蔡際雄,河南大學(xué)企業(yè)管理碩士研究生,國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師,企業(yè)管理咨詢師,團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)師,具有二十年企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營、人事、項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,先后就職于頂新國際集團(tuán)、深圳市政、逸馬咨詢等企業(yè),職業(yè)生涯歷經(jīng)基層員工、中層干部、高層管理,任內(nèi)訓(xùn)講師、培訓(xùn)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)咨詢顧問、總經(jīng)理等職,擅長企業(yè)運(yùn)營【點(diǎn)擊詳細(xì)】
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗(yàn)假設(shè),這些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵(lì)并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個(gè)總結(jié): 1.成功原則 作為項(xiàng)目管理中
一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想,在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中,是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。 二、流程管理
生活中經(jīng)常可以看到這種情況,兩位朋友或者同事為了對毛澤東或者蔣介石的評價(jià)問題吵得面紅耳赤,最后不歡而散。有的還為此大打出手,徹底毀壞了雙方的友誼。 更常見的是,很多平民百姓每天都為國家大事/國際局勢
如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??
制定工資標(biāo)準(zhǔn)這件事估計(jì)是每個(gè)經(jīng)銷商老板最頭疼的事,特別是在目前經(jīng)濟(jì)形勢下,工資定低了,別說招新人,只怕連現(xiàn)有員工也留不住。工資定高了,開公司不僅不掙錢,老板還得往里搭錢。相信很多小公司老板都曾有過困惑,為什么IBM、HP那些大公
有多少總經(jīng)理在做員工的事?  
<p> 作為銷售管理者經(jīng)常會(huì)感到傳統(tǒng)的指揮命令,控制式的管理方式不再適用當(dāng)今形勢下的銷售管理;銷售管理者總是感覺到忙、累、亂、煩的狀況,經(jīng)常陷入救火隊(duì)員式的管理現(xiàn)狀;競爭加劇導(dǎo)致客戶動(dòng)蕩,
不同的領(lǐng)導(dǎo)人管理下屬的方式很不一樣。有的人是通過強(qiáng)權(quán)來領(lǐng)導(dǎo),下屬不聽話就予以懲罰。有的人是通過說教來領(lǐng)導(dǎo),不停的和下屬講大道理小道理。有的人則是通過故事來領(lǐng)導(dǎo),通過故事來啟發(fā)下屬去行動(dòng)、去改變。 在實(shí)際工作當(dāng)中