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管理能力提升專(zhuān)家型教練
現(xiàn)任鯤騰資管責(zé)任有限公司（私募基金）人力資源總監(jiān)
曾任軍校部隊(duì)管理教研室協(xié)和組長(zhǎng)、空軍中校軍銜退役
十六年部隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
中科院心理所全國(guó)心理援助聯(lián)盟成員
社會(huì)心理指導(dǎo)師專(zhuān)家組成員
全日制碩士 心理咨詢(xún)師
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
老員工不愿帶新人，不是他們的問(wèn)題，是企業(yè)老板的問(wèn)題，是機(jī)制設(shè)計(jì)的問(wèn)題。老員工沒(méi)有責(zé)任，也沒(méi)有義務(wù)去帶...
我們一起來(lái)聊一聊互補(bǔ)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)什么樣？接下來(lái)想和大家一起分享的呀，是來(lái)自三國(guó)演義的劉備團(tuán)隊(duì)。我們...
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的核心是什么？是幫助這個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人發(fā)揮好他們的長(zhǎng)版，所以只有解放他們，才能解放自己，那怎么解放...
如何打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有凝聚力的團(tuán)隊(duì)一般都有六個(gè)特征。 第一個(gè)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通渠道通暢，信息交流...
很多老板說(shuō)團(tuán)隊(duì)管理不好，什么是團(tuán)隊(duì)思維，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該從三個(gè)維度進(jìn)行思考。 ...
團(tuán)隊(duì)建設(shè)有四大要素， 第一，選人。選人必須要選擇外向型、行動(dòng)力快、目標(biāo)感強(qiáng)的人，選對(duì)了人就成功...
如何才能帶出狼性團(tuán)隊(duì)？首先要思考清楚一個(gè)問(wèn)題，不是員工不給力，而是因?yàn)槠髽I(yè)的機(jī)制，沒(méi)有殺傷力，同時(shí)也...
觀察領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心世界的最佳時(shí)刻，是他批評(píng)人的時(shí)候。比如批評(píng)遲到的人，說(shuō)下次再遲到就扣錢(qián)，說(shuō)明他在意錢(qián)。領(lǐng)...
一、大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大部分老板都把忠誠(chéng)度當(dāng)做用人的第一標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)口閉口都在講這個(gè)人呀一定要忠誠(chéng)，一定要有...
如果想成為年薪百萬(wàn)的HR，就必須學(xué)會(huì)為企業(yè)設(shè)計(jì)各種人力資源管理體系，比如招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效薪酬...
職場(chǎng)人三十歲之前，最重要的不是進(jìn)什么樣的公司，而是要跟對(duì)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，起碼讓你少走...
老實(shí)人被提拔成主管之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)遇到一個(gè)很大的問(wèn)題，那就是下面的人根本就不會(huì)聽(tīng)你的，為什么？從人性的角...
在中國(guó)傳統(tǒng)倫理學(xué)說(shuō)中，人性論是基礎(chǔ)，很多倫理道德都是從人性論出發(fā)來(lái)探討的。趨利避害是人的本性，也可以...
中小微企業(yè)老板，千萬(wàn)不要迷戀阿里華為等大廠的管理，人家大廠就像大草原，你的小公司就像磨坊，即使你把人...
老好人是沒(méi)辦法做管理的，尤其是沒(méi)有原則，沒(méi)有底線的寬容員工，老好人一般都有很強(qiáng)的同理心。曾經(jīng)在一家公...
劉力銘
蔣寶林
趙楠(BJGL)
高保勁
和紅偉
宋相輝
王雯雯
簡(jiǎn)丹
魏亮
岳焱
方超(BJGL)
陳小洪
劉紅梅
陶娟
姜麗