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倉(cāng)儲(chǔ)匠人,部隊(duì)“四會(huì)”教練員,物流沙龍明星版主,倉(cāng)庫(kù)社區(qū)特約專家,中華講師網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)派講師,原國(guó)際知名品牌服裝綾致物流中心倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理。16年快遞物流倉(cāng)儲(chǔ)操作領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)物流倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際運(yùn)作中的精益管理,庫(kù)存準(zhǔn)確率控制,貨物分揀和配發(fā)效率提升,及各種疑難雜癥解決,愛(ài)好EXCEL數(shù)據(jù)分析、建模和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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(原創(chuàng))企業(yè)降低庫(kù)存常見(jiàn)的8個(gè)方法及誤區(qū)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短,使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動(dòng)大、客戶定制多、各類問(wèn)題多”越來(lái)越成為趨勢(shì)。這就使得許多企業(yè)在庫(kù)存、交付、品質(zhì)方面越來(lái)越糟糕。 今天,我

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倉(cāng)庫(kù)管理水平高低,績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)七大類

倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是指反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果,及倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)指標(biāo),它是倉(cāng)儲(chǔ)管理成果的集中體現(xiàn),是衡量倉(cāng)庫(kù)管理水平高低的尺度,利用指標(biāo)考核,倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)的意義在于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,降低倉(cāng)儲(chǔ)成本,對(duì)外接受貨主定期服務(wù)評(píng)標(biāo),意義對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,降低倉(cāng)儲(chǔ)成本,

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冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)不同計(jì)費(fèi)方法的應(yīng)用與差異

冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)不同計(jì)費(fèi)方法的應(yīng)用與差異。,首先需要理解冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的計(jì)費(fèi)方法,常見(jiàn)的計(jì)費(fèi)方法,包括按小時(shí)計(jì)費(fèi)、按倉(cāng)儲(chǔ)容量計(jì)費(fèi)和按照貨物重量計(jì)費(fèi),每種方法都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),選擇哪種方法取決于企業(yè)的特定需求和預(yù)算。 一、按小時(shí)計(jì)費(fèi),是最靈活

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如何優(yōu)化庫(kù)存,這三個(gè)方法很管用

如何優(yōu)化庫(kù)存?這三個(gè)方法很管用。 第一,利用ABC分類法。簡(jiǎn)單就是根據(jù)二八法則,即百分之八十的庫(kù)存價(jià)值來(lái)源于百分之二十的存貨,將庫(kù)存物品分為ABC三個(gè)管級(jí),其中A類是特別重要的庫(kù)存,B類是一般重要的庫(kù)存,C類是不太重要的庫(kù)存,然后針對(duì)

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學(xué)會(huì)運(yùn)用star法則,精準(zhǔn)表達(dá)

你是不是在職場(chǎng)面試或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候,不知道該如何講自己的故事呢?如果你學(xué)會(huì)用star法則,精準(zhǔn)表達(dá),一定會(huì)為自己加分。什么是star 法則呢?star 法則是指背景(s)任務(wù)(t)行動(dòng)(a)結(jié)果(r),四個(gè)英文單詞首字母的合稱,也稱為明星

曹茜 2604 瀏覽次數(shù)

倉(cāng)庫(kù)管理三權(quán)分置

倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門管?生產(chǎn)部說(shuō)倉(cāng)庫(kù)該我管,因?yàn)檐囬g每天都要領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料,我跟倉(cāng)庫(kù)對(duì)接最為頻繁。而計(jì)劃物控部說(shuō)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸我管,方便我排計(jì)劃,倉(cāng)庫(kù)有什么物料我排什么計(jì)劃。采購(gòu)部說(shuō)我管倉(cāng)庫(kù)也是合理的,因?yàn)槲锪系墓芸卦搭^在于采購(gòu),如果歸我管我可

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如何選擇庫(kù)存緩沖點(diǎn)

   供應(yīng)鏈管理中,材料管理和配送管理活動(dòng)之間形成的存貨點(diǎn)稱為庫(kù)存緩沖點(diǎn)(Decoupling points,簡(jiǎn)稱DP)。庫(kù)存緩沖點(diǎn)的定位反映了企業(yè)供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)水平、庫(kù)存狀態(tài)以及采購(gòu)戰(zhàn)略等重大問(wèn)題,因此庫(kù)存緩沖點(diǎn)是審視供

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四要點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化實(shí)施

倉(cāng)儲(chǔ)合理化的實(shí)施要點(diǎn): 一、適度集中庫(kù)存。適度集中庫(kù)存是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,這種合理化形式的前提,通過(guò)加速物資總周轉(zhuǎn),和提高單位產(chǎn)出,企業(yè)能夠確保庫(kù)存的高效利用。例如采用單元集中存儲(chǔ)和建立快速分揀系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)物資的快速進(jìn)出,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

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