是制造業(yè)倉庫管理中的常見問題。對于每一個制造企業(yè)來說，倉庫管理都是非常重要的。雖然倉庫管理如此重要，但仍有許多制造企業(yè)不重視這一塊。根據(jù)觀察發(fā)現(xiàn)很多制造企業(yè)至今仍然在使用傳統(tǒng)的手工方法進行管理，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)擴張后出現(xiàn)許多倉庫問題。
第一，每天都有大量的材料成品進出倉庫，但有些材料成品缺乏標識，導(dǎo)致驗收和提貨時出現(xiàn)收貨錯誤和提貨錯誤。
第二，缺乏前選址規(guī)劃，導(dǎo)致員工隨意安置，導(dǎo)致物資堆積，找不到貨。
第三，資料員每天需要錄入大量的出入庫單據(jù)。容易出現(xiàn)記錄錯誤，無法保證實時性。
第四，庫存數(shù)據(jù)不準確，容易出現(xiàn)重復(fù)采購材料短缺、停機缺貨、超賣等情況，這降低了客戶的服務(wù)體驗。
第五，對手工經(jīng)驗要求高，很多工作都是老員工做新員工起步慢，增加了運營成本。
第六，績效考核難，工作積極的員工得不到應(yīng)有的獎勵。隨著時間的推移，員工的積極性下降。
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