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●中服智邦管理顧問有限公司 首席管理顧問
●中國設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì) 特約培訓(xùn)講師
●中國女裝網(wǎng)專欄顧問
●多家媒體雜志撰稿人
●多年外貿(mào)服裝生產(chǎn)出口及品牌服裝內(nèi)銷管理工作
●先后供職于: 河北省紡織品進(jìn)出口（集團(tuán)）公司
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倉儲(chǔ)績效評價(jià)體系是指反映倉庫生產(chǎn)成果，及倉庫經(jīng)營狀況的各項(xiàng)指標(biāo)，它是倉儲(chǔ)管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉庫管理水平高低的尺度，利用指標(biāo)考核，倉庫經(jīng)營的意義在于對內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉儲(chǔ)成本，對外接受貨主定期服務(wù)評標(biāo)，意義對內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉儲(chǔ)成本，
何為高效的倉庫？高效的倉庫管理都有哪些特點(diǎn)？ 第一方面，信息化管理。高效的倉庫管理要具備現(xiàn)代化的設(shè)施和設(shè)備，包括高度自動(dòng)化的貨架、先進(jìn)的搬運(yùn)設(shè)備、電子標(biāo)簽技術(shù)等，這些設(shè)備可以大大提高倉庫貨物存儲(chǔ)和分揀能力，同時(shí)減少了人工操作，降低了錯(cuò)
供應(yīng)鏈管理中，材料管理和配送管理活動(dòng)之間形成的存貨點(diǎn)稱為庫存緩沖點(diǎn)(Decoupling points，簡稱DP)。庫存緩沖點(diǎn)的定位反映了企業(yè)供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)水平、庫存狀態(tài)以及采購戰(zhàn)略等重大問題，因此庫存緩沖點(diǎn)是審視供
如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？厲害的倉庫主管都會(huì)這六種方法。 一、合理規(guī)劃倉庫布局。主要抓住這兩點(diǎn)： 第一，根據(jù)貨物的特性、運(yùn)輸方式、地理位置等因素進(jìn)行分類存儲(chǔ)。 第二，要考慮到貨物的易損程度，將易碎易變制的貨物放在靠近通道的位置，
智能化倉庫通過WMS系統(tǒng)，倉庫管理調(diào)度，利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從入庫倉儲(chǔ)發(fā)貨到售后等全過程的智能化操作，在智能倉庫中，不再需要人工去推著貨架，根據(jù)WMS系統(tǒng)的調(diào)度，ATV機(jī)器人會(huì)到指定貨位上揀選商品，然后將貨架運(yùn)送到拿貨的
許多工廠在建設(shè)智能立庫時(shí)踩坑，總結(jié)出以下七大坑： 一、盲目跟風(fēng)：公司未達(dá)上立庫規(guī)模，但因客戶或競爭對手上了，老板為顯高大上而跟風(fēng)買單。 二、庫位規(guī)劃不合理：庫位數(shù)量非根據(jù)產(chǎn)能計(jì)算，因缺乏專業(yè)人才，由老板和高管拍腦袋決定，導(dǎo)致庫位
制造業(yè)倉庫管理有兩大關(guān)鍵指標(biāo)： 一、賬卡物一致性：賬卡物一致率高才能排好計(jì)劃，否則計(jì)劃在現(xiàn)場無法執(zhí)行。提高賬卡物一致性主要有兩個(gè)方法。 1、財(cái)務(wù)牽頭定期盤點(diǎn)倉庫以發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整賬目。 2、從倉庫管理流程入手，從源頭上設(shè)計(jì)并
降低成本是每個(gè)企業(yè)的追求，任何企業(yè)都不會(huì)例外，在考慮如何降低倉庫管理成本時(shí)，企業(yè)一般會(huì)從三個(gè)方面入手。 一、勞動(dòng)力是倉庫成本的主要組成部分。通常占據(jù)總運(yùn)營成本的百分之四十左右，除了常規(guī)的員工優(yōu)化手段，如優(yōu)勝劣汰和提高員工能力，還可以通
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