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【講師介紹】
薪酬設(shè)計(jì)“6+1”模式創(chuàng)始人
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家
中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專(zhuān)家
2014年人力資源專(zhuān)業(yè)講師十強(qiáng)
南開(kāi)大學(xué)工商管理學(xué)院MBA（工商管理碩士）
北大縱橫等多家國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)公司合伙人。
197【點(diǎn)擊詳細(xì)】
通用電氣（GE）的績(jī)效管理體系曾被視為全球企業(yè)管理的“黃金標(biāo)準(zhǔn)”，其前CEO杰克·韋爾奇推行的“活力曲線(xiàn)”（強(qiáng)制分布）和末位淘汰制一度成為商學(xué)院經(jīng)典案例。這家工業(yè)巨頭在2015年啟動(dòng)的績(jī)效改革卻更具顛覆性：它主動(dòng)放棄了沿用30余年的強(qiáng)制排名
績(jī)效考核與業(yè)績(jī)考核是企業(yè)管理的核心工具，但現(xiàn)實(shí)中常出現(xiàn)“考核做得多，業(yè)績(jī)提升少”的困境。根本原因在于考核體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行存在系統(tǒng)性偏差，而非考核本身無(wú)效。以下是關(guān)鍵問(wèn)題解析及優(yōu)化路徑： 一、績(jī)效考核與業(yè)績(jī)考核的關(guān)系 1. 定義差異 績(jī)效
戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法：通過(guò)平衡計(jì)分卡和KPI體系將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體指標(biāo)，使用表格展示多維指標(biāo)體系。 考核體系構(gòu)建要素：介紹過(guò)程與結(jié)果并重的考核結(jié)構(gòu)，以及差異化權(quán)重分配方法。 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用場(chǎng)景：分析結(jié)果在薪酬激勵(lì)、員工發(fā)展和組織優(yōu)化中的具體應(yīng)用
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，企業(yè)績(jī)效管理正經(jīng)歷從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的深刻變革。KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）系統(tǒng)作為戰(zhàn)略落地的核心工具，其效能直接影響組織競(jìng)爭(zhēng)力。而通達(dá)OA旗下的KPI績(jī)效考核系統(tǒng)，憑借與辦公自動(dòng)化生態(tài)的深度集成與靈活可擴(kuò)展的設(shè)計(jì)，正在成為
鐵塔通信行業(yè)的績(jī)效考核體系融合了基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、資源共享效率、成本控制及戰(zhàn)略協(xié)同等多維度目標(biāo)，結(jié)合要求，其核心框架與關(guān)鍵指標(biāo)可歸納如下： 一、績(jī)效管理體系框架 1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性 目標(biāo)定位：支撐網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)戰(zhàn)略，通過(guò)資源共享減少重復(fù)
通信行業(yè)作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其績(jī)效考核制度不僅是衡量組織效能的關(guān)鍵工具，更是驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)升級(jí)的核心引擎。在5G商用深化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的背景下，傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的考核模式已難以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求?，F(xiàn)代通信企業(yè)的績(jī)效管理正朝著戰(zhàn)略協(xié)同化
以下是基于企業(yè)實(shí)踐和行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的績(jī)效考核檢查表通用模板，適用于各類(lèi)崗位的績(jī)效評(píng)估。該模板整合了要求中的核心要素，并參考了KPI設(shè)計(jì)原則、考核流程及結(jié)果應(yīng)用規(guī)范 。 績(jī)效考核通用檢查表示例 一、基本信息區(qū) | 項(xiàng)目
鐵路貨運(yùn)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)的關(guān)鍵紐帶，其運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量直接影響國(guó)家物流成本與經(jīng)濟(jì)活力。在深化鐵路市場(chǎng)化改革與物流降本增效的雙重背景下，績(jī)效考核已從傳統(tǒng)的任務(wù)監(jiān)督工具演變?yōu)閼?zhàn)略管理核心。它通過(guò)系統(tǒng)性指標(biāo)引導(dǎo)資源優(yōu)化、激勵(lì)組織創(chuàng)新、保障運(yùn)輸安
陳思岐
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許源
朱沈楊
王棟洲
徐力
陳祿
王新
伍純
付鈺 
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