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咨詢顧問式培訓(xùn)師：宋哲民介紹
宋哲民：畢業(yè)于北京對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院，從事國際貿(mào)易、創(chuàng)建國內(nèi)品牌營銷十多年，從事蘇綸集團(tuán)付總裁六家所屬企業(yè)的創(chuàng)建和經(jīng)營管理二十多年。具有大、中型企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗和學(xué)術(shù)造旨。在日本、德國從事經(jīng)濟(jì)考察、企業(yè)管理考察五年，引進(jìn)人的行為價值塑造、量化數(shù)據(jù)的成本控制【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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領(lǐng)導(dǎo)者要甘當(dāng)配角和追隨者

 每次回到老家的時候，我感覺自己好像就變成了另外一個人。   平時在工作單位自己屬于那種健談的人，隨時發(fā)表各種意見給同事和朋友參考，還要不停的做各種決定。但是，一旦回到老家，自己就從一名健談?wù)咦兂闪艘幻蜒陨僬Z的傾聽

陳洪浪 2449 瀏覽次數(shù)

你的領(lǐng)導(dǎo)水平是第幾級？

 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)水平的分級，最近網(wǎng)上有好幾篇文章，有的文章把領(lǐng)導(dǎo)水平分為六級，有的文章分為七級，還有的文章分為十級。這些分級都很好，都有一定的道理，但是，因為級別太多，讓人不太容易記住。       &

陳洪浪 2460 瀏覽次數(shù)

員工執(zhí)行力差怎么抓，搞清楚這六個問題

員工執(zhí)行力差是誰的問題？我認(rèn)為是管理者的問題，但是大部分人都認(rèn)為是員工的問題，員工沒有執(zhí)行，我們會拍桌子，會把下屬狠狠的批評一頓，甚至以罰代管，你不執(zhí)行我就處罰你，員工肯定不服。還碰到過從兜里掏出一千塊錢來，說給你你慢慢罰，不是說不能罰，但

田宛毅 479 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡提拔老實(shí)人？領(lǐng)導(dǎo)任用的三類人員

領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡提拔老實(shí)人？先來理解一下什么是老實(shí)人。所謂老實(shí)人，就是實(shí)在厚道，話少能吃虧，不懂變通，喜歡逆來順受的人。比如芳華里面的劉峰就是老實(shí)人。職場上，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，很多人工作了十幾年，卻仍舊沒什么存在感，完全是可有可無的

王達(dá)峰 2408 瀏覽次數(shù)

分清人生三件事

 生活中經(jīng)?？梢钥吹竭@種情況，兩位朋友或者同事為了對毛澤東或者蔣介石的評價問題吵得面紅耳赤，最后不歡而散。有的還為此大打出手，徹底毀壞了雙方的友誼。    更常見的是，很多平民百姓每天都為國家大事/國際局勢

陳洪浪 2449 瀏覽次數(shù)

鄧涵兮：領(lǐng)導(dǎo)人必須掌握的三項核心技能

     建立伙伴關(guān)系使領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確地診斷出員工的工作能力和工作意愿，然后有針對性地使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。員工是不是熱情的初學(xué)者？他是不是受到挫敗且能力不高？或者已經(jīng)是經(jīng)驗老道、能成功完成任務(wù)？每一位員工都需要

鄧涵兮 2423 瀏覽次數(shù)

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

領(lǐng)導(dǎo)力的概念在中國變得逐漸流行起來。人人談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力的時代馬上就要到來。但到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力？人們的理解莫衷一是，眾說紛紜，多數(shù)人對此并沒有清晰的認(rèn)識，因此很有澄清的必要。 到目前為止，全球已有350多個專家學(xué)者或者領(lǐng)導(dǎo)者給領(lǐng)導(dǎo)力下了自己的定義

陳洪浪 2587 瀏覽次數(shù)

公司最“貴”的員工該滾蛋

 公司最“貴”的員工該滾蛋   沒有意志力的人     凡使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。   每年我都會舉行兩個活動，公司全體員工必須參加。第一個是烈士陵園掃

劉小明 2488 瀏覽次數(shù)