課程描述INTRODUCTION
采購績(jī)效
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 人事總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程大綱】
第一章 采購績(jī)效管理概論
1.績(jī)效與績(jī)效管理
什么是管理
什么是采購績(jī)效管理
采購與供應(yīng)績(jī)效在企業(yè)管理中的作用
采購績(jī)效管理的過程
采購績(jī)效測(cè)量的好處
公司持續(xù)改進(jìn)與采購績(jī)效管理的關(guān)系
供應(yīng)連續(xù)性與采購績(jī)效的管理
采購與供應(yīng)績(jī)效管理理論
供應(yīng)連續(xù)性的績(jī)效測(cè)量?jī)?nèi)容
與采購有關(guān)的可測(cè)量改進(jìn)的指標(biāo)
2.KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
KPI 定義
鍵績(jī)效指標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系
采購和供應(yīng)商經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)公司制度的KPI 指標(biāo)
采購及供應(yīng)績(jī)效測(cè)量(KPIs)
KPI是推動(dòng)公司和部門價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素
第二章 打造為公司增值的采購職能部門
1.采購的增值管理
增值—采購績(jī)效目標(biāo)
價(jià)值鏈原理(value chain)
采購為組織帶來的增值機(jī)會(huì)
采購增值的績(jī)效目標(biāo)
增值測(cè)量設(shè)定的指標(biāo)
2.采購成本Saving衡量的探討
成本vs 價(jià)值
成本降低的測(cè)量法
Cost Avoidance (成本回避)
總擁有成本 (TCO)
談判的增值機(jī)會(huì)
2.倉儲(chǔ)與庫存績(jī)效管理指標(biāo)
不同庫存成分及其管理要點(diǎn)
庫存成本
倉儲(chǔ)和庫存績(jī)效管理的關(guān)鍵指標(biāo)
企業(yè)庫存政策背后的動(dòng)機(jī)
降低庫存成本增值
庫存管理測(cè)量
第三章 構(gòu)建高績(jī)效的供應(yīng)商隊(duì)伍
1.供應(yīng)商評(píng)估流程與內(nèi)容
供應(yīng)商評(píng)估的必要性
供應(yīng)商評(píng)估流程
供應(yīng)商評(píng)估程序
供應(yīng)商評(píng)估方向
對(duì)供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估的好處
對(duì)供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估的好處
生產(chǎn)工藝評(píng)估
2.供應(yīng)商績(jī)效考核內(nèi)容
考核內(nèi)容 (質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù))
質(zhì)量績(jī)效
價(jià)格績(jī)效
交貨期績(jī)效
服務(wù)績(jī)效
3.如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量
績(jī)效測(cè)量的頻次
績(jī)效測(cè)量的方法
績(jī)效測(cè)量模型
績(jī)效測(cè)量準(zhǔn)則
績(jī)效測(cè)量反饋
第四章 建立有效的采購內(nèi)部績(jī)效管理體系
1.采購人員績(jī)效考評(píng)
為何測(cè)量采購人員的績(jī)效
績(jī)效考核的目的
績(jī)效考核的頻次
績(jī)效評(píng)價(jià)的技術(shù)
績(jī)效考評(píng)失敗的原因
2.采購員工培訓(xùn)和發(fā)展
培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)的類型
采購人員可實(shí)現(xiàn)持續(xù)職業(yè)發(fā)展(CPD)的方法
3.建立有效地采購部門業(yè)績(jī)管理體系
采購部門績(jī)效管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則
診斷
建立業(yè)績(jī)指標(biāo)
設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)
業(yè)績(jī)審核
確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
【講師介紹】陳老師
【行業(yè)資質(zhì)】
強(qiáng)思企管采購與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師,資深采購專家
*CPM 注冊(cè)高級(jí)采購經(jīng)理
東華大學(xué)MBA
【工作經(jīng)歷】
曾任FIAT集團(tuán) (上汽依維柯紅巖)全球采購中心采購總監(jiān)
歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
北大縱橫合伙人
從事采購管理工作20多年,長(zhǎng)期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近,并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購,物流,供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/8760.html
已開課時(shí)間Have start time
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《全面預(yù)算與績(jī)效考核管理實(shí) 許秀清
- 《基于全面預(yù)算的績(jī)效管理》 許秀清
- 《團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成—績(jī)效目標(biāo)改 鐘意
- 《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理體 張杰
- 《績(jī)效量化管理體系建設(shè)工作 鐘意
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效突破》 鐘意
- 《戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)精要》 許秀清
- OKR敏捷目標(biāo)管理工作坊 韓老師
- 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課 陳祿
- 《國有企業(yè)HR目標(biāo)操盤力之 陳韜
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行—績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 李洪濤
- 管理羅盤—績(jī)效激勵(lì)助力企業(yè) 王志濤