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一個(gè)OKR周期，經(jīng)過(guò)“制定−共識(shí)−跟進(jìn)−復(fù)盤(pán)”4個(gè)環(huán)節(jié)。我們基于咨詢輔導(dǎo)實(shí)踐，提出了OKR四會(huì)，用固定節(jié)奏去落地實(shí)施的紀(jì)律性和問(wèn)責(zé)制，以建立和形成管理習(xí)慣。課程通過(guò)真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，訓(xùn)練OKR管理運(yùn)作的實(shí)踐方法與技能。

 

課程收益

1. 認(rèn)知：理解OKR管理實(shí)質(zhì)和基本原則，能辨別與戰(zhàn)略、KPI、項(xiàng)目管理、績(jī)效管理關(guān)系

2. 方法：掌握OKR制定、分解對(duì)齊、過(guò)程管理的要求、管理思路、實(shí)踐做法與參考模板

3. 心態(tài)：了解和體驗(yàn)OKR的優(yōu)點(diǎn)與價(jià)值，削弱對(duì)OKR的擔(dān)憂，提升對(duì)OKR的接受度

4. 產(chǎn)出：輸出OKR管理導(dǎo)入路徑圖，明確各階段關(guān)鍵策略與目標(biāo)

 

課程亮點(diǎn)

1. 有深度：深入淺出的解讀實(shí)踐做法背后的思考邏輯，形成管理心法

2. 可套用：提供思考框架、操作要點(diǎn)與實(shí)踐模板，可以直接拿來(lái)使用

3. 多案例：分享領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐和行業(yè)相關(guān)案例，打開(kāi)實(shí)踐思路

4. 重實(shí)戰(zhàn)：真實(shí)場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)和教練式輔導(dǎo)，以深化方法掌握

 

課程工具提供

1. OKR管理表格

2. OKR過(guò)程管理模版：OKR周報(bào)、OKR月報(bào)、OKR復(fù)盤(pán)報(bào)告

3. OKR四會(huì)會(huì)議設(shè)計(jì)

4. OKR管理手冊(cè)

5. OKR知識(shí)手冊(cè)

6. OKR實(shí)踐路線圖

 

課程大綱/Outline

Day1 上午

模塊1：OKR核心理念

1. 為什么需要OKR？

? 傳統(tǒng)目標(biāo)管理的痛點(diǎn)及當(dāng)前商業(yè)環(huán)境的要求

? OKR管理假設(shè)：事-敏捷，人-賦能

? OKR價(jià)值：某企業(yè)試點(diǎn)復(fù)盤(pán)報(bào)告及某公司OKR成熟度調(diào)研報(bào)告

2. OKR本質(zhì)與架構(gòu)

? OKR架構(gòu)：以終為始，解析O-KR-A

? OKR閉環(huán)：目標(biāo)設(shè)定（假設(shè)）+過(guò)程管理（驗(yàn)證）

? OKR定位：戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務(wù)思考、管理溝通

3. OKR核心原則及應(yīng)用

? Focus：如何篩選戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)

? Alignment：目標(biāo)對(duì)齊的技巧

? Commitment：?jiǎn)T工認(rèn)同度提升方法

? Tracking：過(guò)程檢查的3個(gè)核心問(wèn)題

? Stretch：挑戰(zhàn)性目標(biāo)設(shè)置心理學(xué)

4. OKR與KPI關(guān)系

? OKR與KPI區(qū)別：宏觀區(qū)別與微觀區(qū)別

? 從KPI轉(zhuǎn)化為OKR的方法

? OKR在研發(fā)、銷售、職能部門(mén)的應(yīng)用

5. OKR與其它工具的協(xié)同

? OKR與項(xiàng)目管理：一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的OKR輔導(dǎo)案例

? OKR與日常工作：如何避免OKR真正成為例外事件

? OKR與戰(zhàn)略管理：OKR敏捷戰(zhàn)略架構(gòu)

 

Day1 下午

模塊2：OKR制定技巧

1. 目標(biāo)（O）選擇與撰寫(xiě)

? 目標(biāo)（O）關(guān)鍵：從任務(wù)到目的

? 目標(biāo)（O）選擇：從三個(gè)視角選擇“上級(jí)-橫向-自我”重點(diǎn)

? 目標(biāo)（O）撰寫(xiě)：撰寫(xiě)模版與鼓舞人心的技巧

2. 關(guān)鍵結(jié)果（KR）設(shè)計(jì)與撰寫(xiě)

? 關(guān)鍵結(jié)果（KR）關(guān)鍵：從交付到成果

? 關(guān)鍵結(jié)果（KR）設(shè)計(jì)：從O拆解到KR的5種思路

? 關(guān)鍵結(jié)果（KR）量化：衡量的4個(gè)維度

? 關(guān)鍵結(jié)果（KR）撰寫(xiě)：撰寫(xiě)模板與信心指數(shù)使用技巧

3. OKR制定實(shí)戰(zhàn)

? 真實(shí)業(yè)務(wù)OKR案例剖析

? 圍繞“OKR落地”制定一個(gè)OKR

? 復(fù)盤(pán)總結(jié)形成“OKR檢查要點(diǎn)”

 

Day2 上午

模塊3：OKR高效運(yùn)營(yíng)

1. OKR定期跟蹤

? 從OKR到任務(wù)規(guī)劃

? OKR周報(bào)、團(tuán)隊(duì)周會(huì)及1對(duì)1溝通

? OKR月報(bào)及部門(mén)月度會(huì)議設(shè)計(jì)

? OKR過(guò)程管理要點(diǎn)：更新、反思、行動(dòng)

2. OKR復(fù)盤(pán)迭代

? OKR打分方法及背后意義

? OKR復(fù)盤(pán)難點(diǎn)、價(jià)值、結(jié)構(gòu)及邏輯

? 撰寫(xiě)一份精簡(jiǎn)但有價(jià)值的復(fù)盤(pán)報(bào)告

3. OKR四會(huì)運(yùn)作

? OKR共創(chuàng)會(huì)：如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員參與

? OKR共識(shí)會(huì)：如何形成上下對(duì)齊左右協(xié)同？

? OKR跟蹤會(huì)：如何從匯報(bào)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)討論？

? OKR復(fù)盤(pán)會(huì)：如何形成持續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)慣？

 

Day2 下午

模塊4：OKR管理導(dǎo)入

1. OKR實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

? 某公司導(dǎo)入OKR實(shí)踐案例

? OKR實(shí)踐常見(jiàn)問(wèn)題

? OKR失敗的8大問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

2. OKR導(dǎo)入路徑

? 試點(diǎn)選擇：某集團(tuán)公司OKR導(dǎo)入案例

? OKR成熟度：從工具到思維習(xí)慣的形成

? 導(dǎo)入過(guò)程中員工挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)方法

3. OKR實(shí)踐運(yùn)營(yíng)

? 管理者角色與要求

? HR角色與轉(zhuǎn)型

? OKR軟件選擇與應(yīng)用

? OKR實(shí)踐運(yùn)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享

4. OKR與績(jī)效考核

? OKR管理對(duì)績(jī)效管理的好處

? 使用OKR后3種常見(jiàn)的績(jī)效考核方式

? 如何組織設(shè)計(jì)績(jī)效考核優(yōu)化工作坊

 

 

講師介紹/Lecturer

韓老師   OKR教練/績(jī)效管理顧問(wèn)

上海交通大學(xué) 工商管理碩士

15年+人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

200+企業(yè)OKR輔導(dǎo)咨詢

參與編寫(xiě)4本OKR書(shū)籍

 

專業(yè)經(jīng)驗(yàn)

擁有16年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和11年團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐。在戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、人力資源管理、人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績(jī)效管理方面有系統(tǒng)思考和獨(dú)特認(rèn)知。

作為在中國(guó)最早推廣和研究OKR的專注者，不僅操盤(pán)了眾多不同行業(yè)不同企業(yè)OKR咨詢項(xiàng)目，還總結(jié)提出一系列關(guān)于OKR實(shí)踐及運(yùn)用的原創(chuàng)模型、工具、指南、解讀。

研究領(lǐng)域

OKR管理、敏捷戰(zhàn)略管理、敏捷績(jī)效管理、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力

教學(xué)特點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)接地氣，既能深入淺出講透理論邏輯，又能結(jié)合業(yè)務(wù)給予針對(duì)性輔導(dǎo)

部分培訓(xùn)輔導(dǎo)公司

互聯(lián)網(wǎng)/IT：騰訊、京東、網(wǎng)易、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、青云科技、華創(chuàng)清交、學(xué)而思、云學(xué)堂、百勝軟件、開(kāi)放機(jī)器人、億咖通、吉咖智能、云漢芯城、如影智能、迪佛軟件、鵬信股份、威爾森、新華三、北京智源人工智能研究院、中油瑞飛、云下科技、數(shù)智云科、華米、社?？萍?、湖畔網(wǎng)絡(luò)、 擴(kuò)博智能、智慧芽、品沐、佳視寶、傲基科技、無(wú)錫尚貝、草花互動(dòng)、 Play800、斗魚(yú)、花椒、輕松籌、悅美網(wǎng)、卓越教育、芬特電商

傳統(tǒng)行業(yè)：美的、伊利、中國(guó)電信、中國(guó)電力、陽(yáng)光電源、京博、廣汽、上汽、一汽大眾、哪吒汽車、采埃孚、蒂森克虜伯、三花汽零、三思電子、青島奧豐、華勤技術(shù)、南京國(guó)瑞、弗蘭德、華潤(rùn)生命科學(xué)、華潤(rùn)化學(xué)材料、華潤(rùn)生物醫(yī)藥、華潤(rùn)三九、華星光電、東江集團(tuán)、澄星股份、青島奧豐、拓邦股份、圣戈班、聯(lián)合利華、麥格納、聯(lián)保科技、和碩電腦、昌碩科技、杭州中控、阿波羅機(jī)械、絲芙蘭、新時(shí)達(dá)電氣、愛(ài)恩邦德、大公博創(chuàng)、瑞幸咖啡、頂新集團(tuán)、旺旺、美萊、怡脂、西貝、明康匯、高勘技術(shù)、百果園、隆基、康華生物、沃爾瑪、天波、金徽酒、奧康、華熙生物、威爾斯通、魅力緯業(yè)

金融/地產(chǎn)/文旅：萬(wàn)科、綠城、華潤(rùn)置地、旭輝、印力、中建七局、志澤園林、中國(guó)銀行、中信銀行、招商銀行、南銀理財(cái)、平安產(chǎn)險(xiǎn)、廣發(fā)信用卡、新華保險(xiǎn)、華創(chuàng)證券、太保安聯(lián)、上汽保險(xiǎn)、太平金服、中遠(yuǎn)海運(yùn)租賃、駐馬店產(chǎn)投、銀盛泰資本、三特索道、國(guó)民集團(tuán)、河南愛(ài)思嘉、社會(huì)山酒店、盛美利亞酒店、中貿(mào)美凱龍、合縱音樂(lè)、小燦燦、每天傳媒、西西里傳媒、未本、金科服務(wù)、SMG、富民銀行

部分咨詢項(xiàng)目

伊利集團(tuán)：創(chuàng)新中心OKR績(jī)效變革項(xiàng)目、變革項(xiàng)目OKR咨詢

美的集團(tuán)：中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略變革項(xiàng)目、微清事業(yè)部OKR落地項(xiàng)目、集團(tuán)OKR落地項(xiàng)目

旭輝集團(tuán)：集團(tuán)/區(qū)域OKR落地咨詢項(xiàng)目

一汽大眾：OKR試點(diǎn)落地項(xiàng)目

綠城集團(tuán)：集團(tuán)OKR試點(diǎn)落地項(xiàng)目

陽(yáng)光電源：研發(fā)中心OKR落地項(xiàng)目

華勤技術(shù)：X-Lab OKR落地項(xiàng)目

百勝軟件：OKR敏捷戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目

廣發(fā)信用卡：OKR試點(diǎn)落地項(xiàng)目

上汽保險(xiǎn)：戰(zhàn)略突破OKR落地項(xiàng)目

奧康集團(tuán)：集團(tuán)和事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃輔導(dǎo)項(xiàng)目

杭州中控：集團(tuán)OKR落地項(xiàng)目

昆岳互聯(lián)：OKR管理陪跑咨詢項(xiàng)目

萬(wàn)科集團(tuán)：杭州公司/上海區(qū)域年度OKR共創(chuàng)共識(shí)輔導(dǎo)

華潤(rùn)生物醫(yī)藥：公司OKR共創(chuàng)共識(shí)輔導(dǎo)