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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
5S與目視管理實(shí)戰(zhàn)
2025-07-05 00:45:44
 
講師：何于飛 瀏覽次數(shù)：2957

課程描述INTRODUCTION

5s目視化管理培訓(xùn)課程收益:

接受了本次課程的訓(xùn)練后，學(xué)員能夠： 
1、了解5S的基本概念和推行意義
2、掌握5S推行的基本步驟和要領(lǐng)
3、掌握推行5S各種實(shí)戰(zhàn)管理工具
4、剖析企業(yè)推行5S的障礙及困惑

· 生產(chǎn)副總· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)部長· 技術(shù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師：何于飛    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

5s目視化管理培訓(xùn)課程大綱:

5s目視化管理培訓(xùn)一、推行5S的必要性與現(xiàn)實(shí)意義 5S推行理念導(dǎo)入
5S的基礎(chǔ)作用
工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象
5S推行情況分析

5s目視化管理培訓(xùn)二、解析5S的沿革
5S的含義
5S與相關(guān)活動(dòng)的關(guān)系

5s目視化管理培訓(xùn)三、推行5S的目的及作用
品質(zhì)、成本、交期、士氣形象、安全、效率、故障

5s目視化管理培訓(xùn)四、5S活動(dòng)實(shí)施的要領(lǐng)及觀念培養(yǎng)
整頓推行要領(lǐng)
整理推行要領(lǐng)
清掃推行要領(lǐng)
清潔推行要領(lǐng)
素養(yǎng)推行要領(lǐng)

5s目視化管理培訓(xùn)五、如何系統(tǒng)推行5S
成立5S推行組織，明確成員工作職責(zé)
擬定5S推行的方針、目標(biāo)及工作計(jì)劃
進(jìn)行培訓(xùn)及宣傳造勢
進(jìn)行日常檢查和獎(jiǎng)懲。
納入標(biāo)準(zhǔn)化管理
5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇的流程和具體方法 

5s目視化管理培訓(xùn)六、5S活動(dòng)推行的
實(shí)戰(zhàn)管理工具 目視管理
顏色管理
紅牌作戰(zhàn)
定置管理
定點(diǎn)攝影
工廠洗澡
競賽活動(dòng)

5s目視化管理培訓(xùn)七、5S活動(dòng)成功與失敗的注意事項(xiàng) 
5S活動(dòng)的認(rèn)識誤區(qū)
5S活動(dòng)的意識障礙
5S活動(dòng)失敗的要因
5S活動(dòng)成功的對策
5S活動(dòng)成功的要訣
5S活動(dòng)成功的秘訣

5s目視化管理培訓(xùn)師介紹：
何于飛，實(shí)戰(zhàn)派品質(zhì)管理專業(yè)講師。13年一線品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾就職于臺資、港資、日資、民營、歐美等各類大型制造企業(yè)，從管理基層做起，歷任品質(zhì)工程師、5S總督導(dǎo)、品質(zhì)主管、品質(zhì)經(jīng)理等職務(wù)，深諳不同類型企業(yè)品質(zhì)管理的特點(diǎn)。熟悉制造業(yè)5S推行、質(zhì)量體系建設(shè)、供應(yīng)商品質(zhì)管理、過程控制、客戶投訴處理和質(zhì)量成本分析等業(yè)務(wù)。對各種品質(zhì)管理工具、方法和體系，如TQM、 QCC、QC七工具、TS五大核心工具、DOE、ISO9000、ISO*******、TS*******等，有較深入的研究，并具備多年的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。*******年授課經(jīng)驗(yàn)，通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng)是何老師授課的*特點(diǎn)。何老師運(yùn)用大量詳實(shí)的案例，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，輔以模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論和練習(xí)等方式，將沉悶而深?yuàn)W的品質(zhì)管理理論變得生動(dòng)有趣，使學(xué)員在輕松愉快的課堂氣氛中掌握難點(diǎn)要點(diǎn)。“聽了就能懂，懂了就能用”是學(xué)員對何老師課程的普遍評價(jià)。
曾服務(wù)過的企業(yè)近百家，如西鐵城電子、嘉寶莉涂料、智通人才、波導(dǎo)電子、世逸電子、萬德電子、偉燃電子、威動(dòng)通信、天成電子等
擅長課程：
《5S與目視管理實(shí)戰(zhàn)》
《QCC實(shí)戰(zhàn)》
《QC 七大工具的運(yùn)用》
《SPC實(shí)戰(zhàn)》
《TS五大核心工具（APQPPPAPFMEASPCMSA）》
《問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)工具》

轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/7348.html

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    參加課程：5S與目視管理實(shí)戰(zhàn)

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
何于飛
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)