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學習高效團隊協(xié)作

【課程背景】
在高速持續(xù)變化的時代，團隊協(xié)作仍然是一個遠遠未被挖掘出來，可以讓組織持續(xù)的關鍵競爭優(yōu)勢！績效有問題，不僅是技巧問題，更多是團隊協(xié)作不力；公司經營不好，不僅是員工問題，更多是團隊建設有問題；業(yè)績不落實，任務不到位，更多是團隊執(zhí)行有問題；
打造一支具凝聚力的高績效團隊，已經是老生常態(tài)了，但實際上大部分團隊仍然執(zhí)行不力、協(xié)作不力、績效低迷。團隊業(yè)績的基礎是有效團隊，團隊高效才能具備高效的績效能力！

【課程對象】企業(yè)中基層管理者、儲備干部及后備人才、核心骨干。50人

【授課形式】
講授+問題探討+互動分享+內容反饋+成果總結+答疑；

【課程概要】
序  言：*學習模式
第一節(jié)：團隊協(xié)作是高績效基礎
第二節(jié)：建設高績效團隊的原則和步驟
第三節(jié)：團隊協(xié)作的常見問題處理
第四節(jié)：高效團隊的有效執(zhí)行
第五節(jié)：高績效團隊有效執(zhí)行訓練

【內容設計】
系統(tǒng)，從組織健康的重要出發(fā)，理清銷售團隊協(xié)作與高績效成果的系統(tǒng)構成。
深刻，不僅僅是權威理論的照搬，融入企業(yè)大量基層具體事件與反思。
實操，給理論給方法給工具，現(xiàn)場訓練掌握，學完能用，用之有效。

【課堂收益】
1、理清高績效團隊協(xié)作的主要障礙
2、明確團隊協(xié)作的方法及要點
3、清晰團隊有效執(zhí)行邏輯及工具
4、找到訓練有效執(zhí)行思路方法

【課程大綱】
序言：團隊學習模式
[互動]學習型團隊初創(chuàng)
第一節(jié)：團隊協(xié)作是高績效基礎
1、高績效團隊的基本特征：
（1）信任；（2）配合與制約；（3）歸屬感
2、高績效團隊的構建要素
（1）目標；（2）協(xié)同；（3）授權

第二節(jié)：建設高績效團隊的原則和步驟
1、團隊的五大障礙：信任、沖突、投入、責任、結果
2、建設高績效團隊的四大原則；
3、高績效團隊模式分析
4、團隊有效合作的關鍵：尊重與感恩

第三節(jié)：團隊協(xié)作的常見問題處理
1、團隊沖突處理六步法
（1）及時；（2）傾聽；（3）反饋；（4）情緒；（5）正式；（6）擱置
2、團隊的有效溝通原則
（1）要素；（2）維度；（3）技巧；（4）培訓
3、團隊激勵的三大步驟
（1）激發(fā)熱情；（2）科學指導；（3）有效授權；

第四節(jié)：高績效團隊的有效執(zhí)行
1、執(zhí)行的邏輯
（1）成果邏輯；（2）客戶邏輯；（3）交換邏輯；（4）責任邏輯；
2、虛假的執(zhí)行

第五節(jié)：高績效團隊有效執(zhí)行訓練
1、執(zhí)行訓練工具
（1）規(guī)劃目標；（2）塑造環(huán)境；（3）建立機制；（4）落實責任；
（5）鎖定責任
2、執(zhí)行管控體系
（1）講清結果  （2）一對一責任（2）檢查跟蹤 （4）即時激勵
課程總結：1.知識點回顧  2、課程總結

學習高效團隊協(xié)作