劲爆欧美精品36页_欧美变态味孕交_国产成人亚洲_国产_成年网站在线播放 - 伊人青青 小苹果电影在线观看免费,人人干狠狠干,少妇性活bbbbbbbbb四川,久久九九精品视频

課程概述

 

     管理進(jìn)化論學(xué)習(xí)包含五個(gè)學(xué)習(xí)版塊，集合成三個(gè)主要課程。第一篇即本課程《從管理到領(lǐng)導(dǎo)與高敬業(yè)度團(tuán)隊(duì)建設(shè)》，主要包含管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異與升級(jí)版塊與高敬業(yè)度團(tuán)隊(duì)的建設(shè)辦法版塊；第二篇是《差異化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與變革領(lǐng)導(dǎo)力》，主要包含差異化團(tuán)隊(duì)建設(shè)版塊與變革管理版塊的發(fā)展形勢(shì)和具體辦法。第三篇是《變革管理》，這是面向組織中高層的一次交流，主要討論發(fā)現(xiàn)組織是否處在變革浪潮中、如何面對(duì)變革，是去適應(yīng)變革，還是控制甚至影響變革，以及開始嘗試進(jìn)行組織變革的過程中，如何將這一決定轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，并且貫徹下去。

本項(xiàng)目源于多家世界500強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部訓(xùn)練和干部培養(yǎng)，是經(jīng)過優(yōu)秀組織檢驗(yàn)，符合實(shí)際需求、可以落地執(zhí)行并帶來顯著改善的課程。

課程背景

Ø 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力的卓越與否以及團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度的高低，已然成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。一個(gè)具備強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破重重困境，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；而一支擁有高敬業(yè)度的成員隊(duì)伍，則會(huì)以高度的熱情與投入，為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值。本課程經(jīng)過多年實(shí)踐沉淀，融合了先進(jìn)的管理理念與實(shí)用的操作方法，并獲得了多家世界 500 強(qiáng)企業(yè)的高度認(rèn)可，旨在為各層級(jí)管理者提供一套系統(tǒng)且行之有效的領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中持續(xù)領(lǐng)航。

 

課程目標(biāo)

Ø 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力，及如何通過實(shí)踐持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力

Ø 認(rèn)識(shí)作為管理者的基本心態(tài)和基本能力

Ø 了解個(gè)人社交風(fēng)格及其影響

Ø 了解什么是員工敬業(yè)度，如何通過高效的領(lǐng)導(dǎo)提升員工敬業(yè)度

Ø 制定繼續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力的個(gè)人計(jì)劃

 

課程時(shí)長(zhǎng)

Ø 課時(shí)1-2天（課時(shí)長(zhǎng)短可根據(jù)受訓(xùn)方安排進(jìn)行內(nèi)容比例調(diào)整）

面向?qū)W員

Ø 企業(yè)中高層管理者、一線團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè)感興趣的專業(yè)人士

 

課程特色

Ø 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富：課程內(nèi)容源于多年的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐，緊密結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景中的常見問題與挑戰(zhàn)，所傳授的方法與技巧均經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)，確保學(xué)員所學(xué)即所用，能夠快速落地見效。

Ø 世界 500 強(qiáng)企業(yè)認(rèn)可：本課程已得到多家世界 500 強(qiáng)企業(yè)的驗(yàn)證與推崇，這些企業(yè)在應(yīng)用課程后取得了顯著的管理成效提升，充分證明了課程的權(quán)威性與實(shí)用性，為學(xué)員提供了可靠的學(xué)習(xí)保障。

Ø 全方位教學(xué)體系：采用理論講解、案例分析、角色扮演、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃制訂等多種教學(xué)方法相結(jié)合的方式，全方位調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性與參與度，從不同角度加深對(duì)知識(shí)的理解和掌握，培養(yǎng)學(xué)員的綜合運(yùn)用能力。

Ø 個(gè)性化指導(dǎo)與反饋：在課程學(xué)習(xí)過程中，為每位學(xué)員提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，根據(jù)學(xué)員的實(shí)際工作情況和學(xué)習(xí)進(jìn)度，量身定制學(xué)習(xí)計(jì)劃與發(fā)展建議。

 

授課特點(diǎn)

Ø 理論+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐結(jié)合

Ø 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行與現(xiàn)實(shí)企業(yè)相關(guān)內(nèi)容的練習(xí)和實(shí)際操作

Ø 理論講授40%+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)25%+小組研討20%+輔導(dǎo)答疑15%

Ø 10多年的授課經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)、結(jié)構(gòu)化研討、翻轉(zhuǎn)課堂、教育心理學(xué)、組織行為學(xué)等授課技術(shù)為參訓(xùn)者組織交流學(xué)習(xí)

Ø 本身便帶有行動(dòng)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)過程

Ø 貼合企業(yè)實(shí)際需求，方便落地和學(xué)以致用

 

課程大綱

第一章 課程導(dǎo)入與破冰

一． 自我反思與介紹

1. 成功的領(lǐng)導(dǎo)者用有哪些特質(zhì)？

2. 你當(dāng)前*挑戰(zhàn)的管理工作是什么？

二． 什么是領(lǐng)導(dǎo)？

1. 討論交流：什么是領(lǐng)導(dǎo)

2. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

三． 我們面臨哪些挑戰(zhàn)？

 

第二章 做新時(shí)代的管理者

一． 有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者

1. 工作/團(tuán)隊(duì)/自己

二． 身份轉(zhuǎn)變

1. 由個(gè)人貢獻(xiàn)者到管理者

2. 個(gè)人角色轉(zhuǎn)變

3. 工具：個(gè)人反思與總結(jié)（工具版權(quán)來源：《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》查蘭、德羅特、尼爾著）

三． 個(gè)人發(fā)展管道模型

四． 認(rèn)識(shí)自己

1. 你的影響力

2. 社交風(fēng)格測(cè)評(píng)

3. 調(diào)整自己，適應(yīng)需要

五． 情景練習(xí)：風(fēng)格在行動(dòng)！

六． 章節(jié)小結(jié)

1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力

2. 個(gè)人貢獻(xiàn)者到管理者的角色轉(zhuǎn)變：工作價(jià)值觀、能力、心態(tài)、時(shí)間分配。

3. 作為領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

4. 認(rèn)識(shí)你的社交風(fēng)格

 

第三章 打造高敬業(yè)度團(tuán)隊(duì)

一． 工具：蓋洛普敬業(yè)度調(diào)查

二． 誰(shuí)在你的船上？

1. 員工的不同類型與比例

2. 高敬業(yè)度團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心基礎(chǔ)邏輯

三． 了解你的團(tuán)隊(duì)

1. 互動(dòng)游戲：你真的了解他嗎？

² 為什么要了解團(tuán)隊(duì)？

² 要了解什么？

² 如何了解？

2. 創(chuàng)建信任四法則

² 四步打造信任基礎(chǔ)

² 了解你的團(tuán)隊(duì)，信任是基礎(chǔ)

² 案例學(xué)習(xí)：信任基石

² 信任“殺手“

四． 激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)

1. 三大驅(qū)動(dòng)力

2. 工具：AMP驅(qū)動(dòng)力模型

3. 工具測(cè)評(píng)：了解我的驅(qū)動(dòng)力

4. AMP的關(guān)鍵行為

5. 討論交流：怎樣設(shè)計(jì)有激勵(lì)作用的驅(qū)動(dòng)力？

五． 培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)

1. 成為在旁輔佐的良師

² 做什么？

² 怎么做？

2. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：反饋是一份禮物

3. 高質(zhì)量反饋的特點(diǎn)

4. 反饋模型

六． 實(shí)現(xiàn)全員參與

1. 提升員工的參與感

² 做什么？

² 怎么做？

2. 結(jié)構(gòu)化研討與群策群力

3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

七． 獎(jiǎng)勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)

1. 最近的一次贊美？

² 做什么？

² 怎么做？

2. 怎樣讓贊賞的語(yǔ)言發(fā)揮作用？

八． 章節(jié)小結(jié)

1. 了解你的團(tuán)隊(duì)

2. 培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)

3. 激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)

4. 實(shí)現(xiàn)全員參與

5. 獎(jiǎng)勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)

 

第四章 計(jì)劃與目標(biāo)制訂

一． 制訂行動(dòng)計(jì)劃

二． 成立監(jiān)督小組

三． 后期輔導(dǎo)與跟蹤（可選）