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李 鵬
管理顧問、內(nèi)訓(xùn)講師、績效改進(jìn)講師、結(jié)構(gòu)思維認(rèn)證、*認(rèn)證
70后，十年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，十五年管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

十多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營及中高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾就職于大型國有科研院所，獨(dú)立負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)與部門管理，期間曾擔(dān)任黨團(tuán)組織工作及行政管理；曾就職于民【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些智慧

領(lǐng)導(dǎo)者之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)者，他必然在某種層面上要強(qiáng)于他人。真正的領(lǐng)導(dǎo)者必然是擁有大智慧的人，而大智慧的領(lǐng)導(dǎo)者也大部分能夠取得成功。那么真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些智慧才能讓下屬心服口服，在企業(yè)的管理經(jīng)營中做到百戰(zhàn)百勝，游刃有余呢？ 當(dāng)社會變革、國

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你的影響力從何而來

你的影響力從何而來？ 一個(gè)人的影響力決定了他能對周邊的人或事的改變能起到多大的作用。影響力的作用范圍是很廣泛的。          在單位，老板的影響力實(shí)際上就是他的領(lǐng)導(dǎo)力，決定

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下屬犯錯(cuò)，不用批評，只問這10個(gè)問題，其余都是廢話！

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李悅敏談PMP備考培訓(xùn)的一些技巧解讀

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有多少總經(jīng)理在做員工的事

有多少總經(jīng)理在做員工的事？                              

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九同企管曾水良談民企 “成功經(jīng)理人”

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如何判斷公司好壞

如何判斷公司好壞 準(zhǔn)確地判斷一個(gè)公司的未來非常重要，尤其是對于一家上市公司來講。如果我們能夠準(zhǔn)確的判斷一家上市公司的未來，那無疑我們就能夠發(fā)一筆小財(cái)或者是大財(cái)。呵呵！ 那如何才能判斷一家公司的未來呢？有什么指標(biāo)可以幫助我們來預(yù)測呢？有很多

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領(lǐng)導(dǎo)不會批評哪些下屬

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