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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
六西格瑪綠帶培訓(xùn)
2025-07-08 13:35:04
 
講師：高老師 瀏覽次數(shù)：2957

課程描述INTRODUCTION

廣州六西培訓(xùn)格瑪

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車(chē)間主任· 產(chǎn)品經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)

培訓(xùn)講師：高老師    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：5天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

廣州六西培訓(xùn)格瑪

【課前準(zhǔn)備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15版并安裝
培訓(xùn)前言
本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。采用輔導(dǎo)式教學(xué)方式，重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。
課程收益
1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2.理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
4.熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用

課程大綱
第一天
第一講 6singma概論
6sigma方法論誕生與發(fā)展
6sigma項(xiàng)目改進(jìn)流程
6sigma課題甄選
第二講 Define定義
6sigma項(xiàng)目定義
VOC與CTQ分析
SIPOC圖析
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
實(shí)例演練
第二天
第三講 Measure 測(cè)量
數(shù)據(jù)與抽樣
點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)
測(cè)量系統(tǒng)分析
事件，概率，概率分布
過(guò)程能力分析
第三天
第四講 Analyze 分析
Process mapping 流程變量分析
FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析
圖形工具
假設(shè)檢驗(yàn)（方差，均值，比例）
相關(guān)性分析（含散點(diǎn)圖）
第四天
第五講 Improve 改善
回歸分析
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
2K實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
一般全因子設(shè)計(jì)
響應(yīng)曲面（RSM）設(shè)計(jì)介紹
第五天
第六講 Control 控制
控制階段思路說(shuō)明
控制圖(SPC)
控制計(jì)劃
項(xiàng)目移交與收益核算
DMAIC總結(jié)
 
專家介紹
高老師
質(zhì)量管理&六西格瑪咨詢顧問(wèn)  中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶
工作背景：
CBL GROUP
主要從事全面質(zhì)量管理、精益六西格瑪/質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施及改進(jìn)和供應(yīng)商管理等工作。
服務(wù)企業(yè)：
廣州市巨特電子   廣州市誓必好機(jī)電   阿爾塔納電氣   巴拉斯（塑膠）  桂林皮爾金頓  東莞勁勝精密   萬(wàn)國(guó)（清新）鞋業(yè)   潛江市巨特電子等
部分項(xiàng)目業(yè)績(jī)：
廣州某電子產(chǎn)品有限公司，1、綠帶&黑帶培訓(xùn)（三期，共培訓(xùn)黑帶8名，綠帶21名）2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成黑帶項(xiàng)目3個(gè)（如解決床類產(chǎn)品管內(nèi)生銹的問(wèn)題、解決噴粉厚度Cpk的問(wèn)題等），綠帶項(xiàng)目7個(gè)（如解決C380床底架變形的問(wèn)題等）
廣州某機(jī)電電子產(chǎn)品有限公司，1、綠帶&黑帶培訓(xùn)（三期，共培訓(xùn)黑帶6名，綠帶16名）2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成黑帶項(xiàng)目2個(gè)，綠帶項(xiàng)目8個(gè)
東莞某精密組件股份有限公司，1、綠帶培訓(xùn)（兩期，共培訓(xùn)綠帶27名）2、帶領(lǐng)綠帶項(xiàng)目9個(gè)
東莞某塑膠制品有限公司，1、綠帶&黑帶培訓(xùn)（兩期，共培訓(xùn)黑帶5名，綠帶9名）2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成黑帶項(xiàng)目1個(gè)，綠帶項(xiàng)目5個(gè)

廣州六西培訓(xùn)格瑪


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