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王達(dá)峰

王達(dá)峰

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話(huà)溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

王達(dá)峰課程

管理溝通 ——正本清源、上下同欲

管理溝通課程體系

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《管理全景》全景實(shí)效管理案例解析

 福建管理技巧內(nèi)訓(xùn)課

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)力管理心理學(xué)與更高層面領(lǐng)導(dǎo)

廈門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《7天微循環(huán)》——管理者的一周

管理實(shí)戰(zhàn)能力課程課程背景日益繁忙的工作讓管理者很難有時(shí)間對(duì)自身的工作關(guān)系與工作方式做較為深入的沉淀,管理中如何平衡關(guān)系,過(guò)程與目標(biāo)的權(quán)重,直接影響了管理的績(jī)效達(dá)成,如何讓管理工作變得不再隨機(jī),而是系統(tǒng)

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中層經(jīng)營(yíng)能力發(fā)展-MTP升級(jí)版

廈門(mén)中層經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

笑營(yíng)市場(chǎng) ——區(qū)域經(jīng)理經(jīng)營(yíng)與管理能力

區(qū)域經(jīng)理經(jīng)營(yíng)課程一、課程背景實(shí)現(xiàn)渠道管理的扁平化與低成本化,區(qū)域經(jīng)理在其中承擔(dān)著不可或缺的責(zé)任。而且新通信運(yùn)營(yíng)時(shí)代對(duì)片區(qū)經(jīng)理提出更高的要求,從思維上的轉(zhuǎn)變到工作方式的轉(zhuǎn)變,都需要片區(qū)經(jīng)理加以適應(yīng)n1、

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與關(guān)系管理

廈門(mén)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《高績(jī)效執(zhí)行力》 ——從手段到目標(biāo)

高績(jī)效執(zhí)行力

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《問(wèn)題分析與解決》課程綱要

問(wèn)題分析與解決課程綱要

王達(dá)峰 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《從專(zhuān)業(yè)到管理的五項(xiàng)修煉》

管理的五項(xiàng)修煉體系

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《五關(guān)三圈 化繁為簡(jiǎn)》——內(nèi)訓(xùn)技能提升

內(nèi)訓(xùn)技能提升課程課程背景作為公司的內(nèi)訓(xùn)師,經(jīng)過(guò)幾年來(lái)各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu),各類(lèi)培訓(xùn)的重復(fù)不斷訓(xùn)練,內(nèi)訓(xùn)師對(duì)通用型的技能提升訓(xùn)練已經(jīng)產(chǎn)生一定的“抗體”,因?yàn)檫@些培訓(xùn)更多是以培養(yǎng)職業(yè)講師的

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《五維管理》——重啟管理思維

五維管理課程一、課程背景管理一直是個(gè)持之以恒的話(huà)題,而管理與我們習(xí)慣性反應(yīng)的“管人理事”又不盡相同。管理實(shí)踐上有種說(shuō)法,管理既是科學(xué),也是藝術(shù),當(dāng)其理事時(shí),其即是科學(xué),當(dāng)其管人

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

六脈神劍-轉(zhuǎn)型環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

營(yíng)業(yè)廳團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程課程背景營(yíng)業(yè)廳是客戶(hù)接觸最為重要的界面之一,是運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)奪用戶(hù)資源,發(fā)展用戶(hù)規(guī)模的第一重要陣地,在全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)之下,營(yíng)業(yè)廳的全面轉(zhuǎn)型成為必然。營(yíng)業(yè)廳的全面轉(zhuǎn)型要求其在承接原有品牌宣傳、服

王達(dá)峰 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理內(nèi)容

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

2.0領(lǐng)導(dǎo)力 ——領(lǐng)導(dǎo)力反思與實(shí)踐

2.0領(lǐng)導(dǎo)力

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》

非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力

王達(dá)峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《中層干部經(jīng)營(yíng)才略》

中層干部經(jīng)營(yíng)才略

王達(dá)峰 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《管理重啟與突破》——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理法則

管理重啟與突破課程

王達(dá)峰 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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