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   互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的變化帶來組織的若干變化，比如信息透明，權(quán)力轉(zhuǎn)移，個性強化等等，這些轉(zhuǎn)變就讓職位賦予的權(quán)力越來越弱化，這就需求管理者在運用權(quán)力的同時，要加強培養(yǎng)自身的非權(quán)力領導力。對組織來說，這更是一個面向未來發(fā)展的重要且有意義的事情。

   非權(quán)力性領導力，指的就是領導人的品質(zhì)、作風、知識、能力、業(yè)績以及行為榜樣等非權(quán)力因素對被領導人造成的影響力。這種影響力更多地屬于自然性影響力，其 產(chǎn)生的基礎要比權(quán)力性影響廣泛得多。這種影響力表面上并沒有職位權(quán)力那種明顯的約束力，但在實際上，它常常能發(fā)揮權(quán)力性領導力所不能了揮的約束作用。構(gòu)成非權(quán)力性領導的要素是：品格因素、能力因素、知識因素、感情因素。

  《非權(quán)力領導力》大量運用生活與工作的案例，從三個階段詮釋非權(quán)力領導力，

１、非權(quán)力領導力在什么環(huán)境中有效？

２、具備非權(quán)力領導力需要哪些核心素質(zhì)？

３、如何在生活與工作中持續(xù)修煉非權(quán)力領導力？

 

１、 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境與互聯(lián)網(wǎng)思維的理解與思辨

２、 學習掌握非權(quán)力領導力的核心要素，通過案例演練掌握關鍵技能

３、 規(guī)劃非權(quán)力領導力的學習與修煉計劃

４、 了解非權(quán)力領導力在不同行業(yè)中的學習與應用分享

 

企業(yè)主，中高層管理者

 

1、非權(quán)力領導力正在普及

1）互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理造成什么影響？ 

－結(jié)構(gòu)需要扁平 

－權(quán)力正在轉(zhuǎn)移 

－協(xié)調(diào)而非控制 

2）這些影響對管理者帶來哪些能力的挑戰(zhàn)？ 

－時代接軌的意識 

－化繁為簡的能力 

－多元領導力的培養(yǎng) 

3）非權(quán)力領導力的時代已然來臨

2、為什么是？什么是？

1）權(quán)力的分類 

2）非權(quán)力的分類 

3）什么是非權(quán)力領導力

 

1、品格因素是基礎

1）軟實力與品格要素 

－對上的轉(zhuǎn)承啟合 

－對下的信任凝聚 

－水平的資源共贏 

案例：從管理到領導的溝壑 

2、領導品格三要素 

－“不公平”的資源配置才能帶來公平的價值評價 

－問題的根本癥結(jié)就在于我們總認為是外部環(huán)境引起的 

－要玩就玩?zhèn)€痛快，要學就學個踏實——李大釗 

案例學習 

－是制度在作用人還是人在作用制度？ 

－典型企業(yè)案例分析

3、能力與知識因素是保障

1）優(yōu)秀的專才到合適的通才 

－合適比合格更重要 

－合適的團隊是領導者的根本 

－不合適的團隊是領導者的 

2）非權(quán)力領導力的能力關鍵 

－向內(nèi)洞察、“懸掛觀念”的能力 

－向外感受、對事不對人的能力 

－邏輯分析的能力 －機會導向的能力 

3）非權(quán)力領導力的知識關鍵 

－學習方式的覺察與分享 

－學習速度的榜樣 

－“廣深高速”的學習邏輯 

－困難中學習的“回歸”慣性

4、感情因素是增值

案例學習——情商高的表現(xiàn)是什么？ 

1）非權(quán)力領導與情商的關系 

－如何從“不燃”到“燃他” 

2）非權(quán)力領導力的感情因素 

－學會與感情獨處是前提 

－移情是基礎 

－表達情感是過程 

－向著幸福邁進的領導進程

 

1、非權(quán)力領導力的五維修煉

1）從“后知后覺”到“先知先覺” 

2）非權(quán)力領導力自我修煉的五個層次 

－對事的邏輯分析 

－對人的事實描述 

－對情的懸掛對待 

－對正確的問題導向 

－對錯誤的機會導向