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招行經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)【課程背景】數(shù)字化經(jīng)營(yíng)是銀行發(fā)展的新戰(zhàn)場(chǎng)。在規(guī)則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)尚未清晰的時(shí)候，各家銀行都在摸索、試錯(cuò)。對(duì)于中小銀行而言，試錯(cuò)成本不僅意味著巨大的負(fù)擔(dān)，也意味著越來越難以后來居上。本課程的設(shè)計(jì)
零售業(yè)務(wù)發(fā)展培訓(xùn)【課程背景】支行個(gè)金主管的角色比較復(fù)雜，首先支行個(gè)金部門是職能部門，負(fù)責(zé)轄內(nèi)各項(xiàng)個(gè)金業(yè)務(wù)的最終達(dá)成，其次個(gè)金團(tuán)隊(duì)是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和講解和微調(diào)，第三個(gè)金團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品經(jīng)理也是營(yíng)銷支持，需
個(gè)人信貸培訓(xùn)【課程背景】近年來，個(gè)人信貸市場(chǎng)發(fā)展非?；鸨?，這和中國(guó)巨大的潛在市場(chǎng)密切相關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到44.1萬億元，消費(fèi)信貸（不含房貸）市場(chǎng)規(guī)模達(dá)12萬億元，滲透率達(dá)
管理培訓(xùn)人際關(guān)系 【課程背景】人際關(guān)系處理能力是溝通潤(rùn)滑劑，也是銷售助燃劑。善于洞悉對(duì)方心理、善于構(gòu)建良性人際關(guān)系的人，更容易擁有更廣的人脈、達(dá)到既定目標(biāo)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，客戶關(guān)系非常脆弱
大零售發(fā)展培訓(xùn)【課程背景】隨著中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化和市場(chǎng)化程度的不斷提高，國(guó)內(nèi)銀行經(jīng)營(yíng)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也逐漸發(fā)生變化，包括利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融、民營(yíng)銀行等都使得銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈?！菊n程收益】樹立意識(shí)，
銀行建設(shè)培訓(xùn)【課程背景】數(shù)字化時(shí)代下，銀行的經(jīng)營(yíng)模式和理念也在不斷的發(fā)展。以一支為例，對(duì)于一支行的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)邏輯，認(rèn)為一支應(yīng)當(dāng)建立覆蓋全域、全業(yè)務(wù)、全客群、線上&線下的金融生態(tài)，根據(jù)周邊資源稟賦
培訓(xùn)金融業(yè)發(fā)展【課程背景】本課程全面而深入地剖析*金融工作會(huì)議的五大篇章，不僅涵蓋金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵舉措、金融改革的重要方向，還包括金融安全及風(fēng)險(xiǎn)防控策略和現(xiàn)代金融監(jiān)管的核心要點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將
網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn)【課程背景】2023年9月，*總書記考察調(diào)研黑龍江時(shí)首提新質(zhì)生產(chǎn)力這一概念，2024年3月5日，李強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力&r
數(shù)字化經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)【課程背景】代發(fā)工資業(yè)務(wù)，是各家銀行競(jìng)相爭(zhēng)取的個(gè)人中間業(yè)務(wù)，也是發(fā)展個(gè)人客戶、資金留存重要的客戶來源。近年來，隨著金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向深層次、廣域化發(fā)展，代發(fā)工資營(yíng)銷手段和競(jìng)爭(zhēng)手段也層出不窮，
中小企業(yè)無貸戶開發(fā)課程課程背景：在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商業(yè)銀行在對(duì)公客戶的選擇和開發(fā)上，將會(huì)面臨與以往截然不同的局面。其中，中小企業(yè)行業(yè)特性豐富的變化，以及在融資等金融產(chǎn)品方面旺盛的需求，正讓商業(yè)銀行的
網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷和客戶服務(wù)課程課程背景：以廳堂為主陣地的展業(yè)活動(dòng)策劃已是與客戶批量交互、批量觸達(dá)、批量營(yíng)銷的重要手段之一。傳統(tǒng)廳堂活動(dòng)策劃的桎梏在于“營(yíng)銷目的過強(qiáng)”、“為做
開門紅的布局規(guī)劃課程 課程背景：近年來，除對(duì)私業(yè)務(wù)以外，對(duì)公、普惠條線也啟動(dòng)了本條線的開門紅，因此，機(jī)構(gòu)容易形成“主管行長(zhǎng)抓對(duì)公，營(yíng)銷副職抓對(duì)私，全行抓普惠”的誤區(qū)。
開門紅啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員培訓(xùn)項(xiàng)目背景:課程背景 目前各家行的零售個(gè)金一線在營(yíng)銷中都存在著諸多痛點(diǎn)：客戶邀約不來、流失情況嚴(yán)重；客戶熟悉度不夠、營(yíng)銷技能不強(qiáng)；廳堂活動(dòng)和外拓吸金效果不強(qiáng)。如何解決這些痛
對(duì)公客戶經(jīng)理擴(kuò)面課程課程背景：金融脫媒加劇，利率市場(chǎng)化推進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)+金融興起、以及客戶金融需求日益多元化等經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，對(duì)我國(guó)金融機(jī)構(gòu)對(duì)公業(yè)務(wù)“集約化、精細(xì)化、低風(fēng)險(xiǎn)化“水平
存量客群的盤活課程課程背景：如何對(duì)存量客戶進(jìn)行價(jià)值開發(fā)是銀行基層行的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。一方面，基數(shù)龐大的，資料相對(duì)完備的，和我行有過業(yè)務(wù)辦理的客戶，無論從經(jīng)濟(jì)價(jià)值還是從社會(huì)價(jià)值而言，都有持續(xù)開發(fā)的必要。但另
客群開發(fā)實(shí)務(wù)課程課程背景:愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各大銀行都意識(shí)到，優(yōu)質(zhì)的高凈值客群金融服務(wù)和先進(jìn)的客戶分層管理分群資產(chǎn)配置營(yíng)銷理念，是未來行業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開人員的培養(yǎng)，而基
中層執(zhí)行力課培訓(xùn)課程背景：對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)而言，擁有一支能征善戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)自然是夢(mèng)寐以求的，但是，影響執(zhí)行力強(qiáng)與弱的，往往是組織的“中腰”，即基層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。他們的政策消化能
網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)綜合能力提升課程課程背景：支行長(zhǎng)是銀行的強(qiáng)中腰，也是銀行最小單元的leader，而新晉支行長(zhǎng)往往面臨個(gè)人角色的轉(zhuǎn)變，從以往的條線人員轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的多面手，從以往的優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的復(fù)合型管理人