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陳恭華

陳恭華

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

陳恭華課程

贏在工作-員工職業(yè)能力篇

員工職業(yè)能力培訓

陳恭華 2天 培訓時長

執(zhí)行10式之管理者高效團隊執(zhí)行操作寶典

西安團隊建設(shè)與高效執(zhí)行課程培訓大綱  

陳恭華 2天 培訓時長

5D成果導向型培訓項目設(shè)計與運營

項目化培訓課程課程形式:互動教學+技能訓練+行動學習課程工具:5D培訓項目設(shè)計系列工具互動教學訓練一、引子話題:只做有成果的培訓1)培訓之殤單純的授課模式不足以產(chǎn)生培訓成果低段位解決不了高難度的事情(

陳恭華 1天 培訓時長

五星教學法與實踐運用(SDTA)

五星教學法課程課程目標:使學員了解五星教學法的基本概念和原理使學員掌握SDTA互動式教學法,提升教學效果課程對象:職業(yè)培訓師企業(yè)內(nèi)部講師課程大綱:一、 聚焦問題(1)引發(fā)痛苦(S)現(xiàn)場小組討

陳恭華 1天 培訓時長

LA培訓體系構(gòu)建-有效培訓與培訓有效

建立學習型組織課程內(nèi)容綱要:一、引子話題:理想與現(xiàn)實的差距我們的困惑是什么?----所有人不是一直都在說培訓很重要嗎我們的困惑源自哪里?----到底培訓是什么?問題!---解決不了企業(yè)和部門的問題,培

陳恭華 1天 培訓時長

5D培訓落地系統(tǒng)的16個核心工具

培訓落地系統(tǒng)課程一、培訓落地是個系統(tǒng)活兒1、單一聽課和培訓項目化的區(qū)別(問題、落地、解決、評估)2、“培訓成果基因圖”工具的作用3、5D培訓落地系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)二、5D培訓項目的需求

陳恭華 1天 培訓時長

基于崗位經(jīng)驗萃取的場景化課程開發(fā)

崗位經(jīng)驗管理培訓課程對象:承擔經(jīng)驗傳承任務(wù)的內(nèi)部培訓師、崗位專家課程大綱:一、崗位經(jīng)驗萃取的概念1)崗位經(jīng)驗萃取的意義變個人能力為組織財富變個人經(jīng)驗為操作流程變本能反應(yīng)為系統(tǒng)進步變低效培養(yǎng)為高效提升2

陳恭華 2天 培訓時長

微課程的開發(fā)與設(shè)計

微課程設(shè)計培訓內(nèi)容綱要:一、什么是微課程?1)移動互聯(lián)時代下的成人學習新特點2)微課程的特征與企業(yè)收益3)微課程的設(shè)計前提(課程“族”的概念)4)微課程遠比常規(guī)互動式授課難以設(shè)

陳恭華 1天 培訓時長

做一個成功的培訓管理者

培訓管理工作課程內(nèi)容安排:培訓管理基礎(chǔ)技能模塊(3天,56個實用工具)-培訓需求調(diào)查-培訓計劃制定-培訓班組織實施-班級文化創(chuàng)建與紀律管理-學員培訓積分管理-對教務(wù)人員、培訓學員的獎懲激勵-培訓評估詳

陳恭華 3天 培訓時長

向培訓要結(jié)果—5D線上培訓項目設(shè)計師認證班

5D線上培訓項目

陳恭華 12天 培訓時長

向培訓要結(jié)果-5D培訓項目設(shè)計與實踐

向培訓要結(jié)果培訓

陳恭華 2天 培訓時長

專業(yè)培訓講師訓練課程

專業(yè)培訓講師培訓

陳恭華 5天 培訓時長

管理干部的領(lǐng)導力-讓你的員工行動起來

管理干部的領(lǐng)導力培訓

陳恭華 2天 培訓時長

PCT培訓師(課程開發(fā)篇)進階訓練

培訓師課程開發(fā)培訓

陳恭華 2天 培訓時長

PCT培訓師(授課技巧篇)進階訓練

培訓師授課技巧 培訓課

陳恭華 2天 培訓時長

PCT培訓師(內(nèi)功心法篇)進階訓練

培訓師進階培訓

陳恭華 2天 培訓時長

領(lǐng)導者6P促進力

西安領(lǐng)導培訓課程

陳恭華 3天 培訓時長

成為企業(yè)培訓師的素養(yǎng)要求

企業(yè)培訓師素養(yǎng)培訓

陳恭華 1天 培訓時長
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