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影響溝通管理培訓【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員、各部門負責人【培訓收益】一、透徹感悟”有效溝通”[引子案例]：這是溝通么？1、有效溝通的定義（1）溝通內(nèi)涵的四大基本元素（2）溝
情景溝通技能培訓【培訓對象】IT項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、科技項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、建筑項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理【培訓收益】獲得1把有效的溝通鑰匙、高效溝通、促進協(xié)作。一、溝通概念溝通概述：最基本的溝通是人際溝通理
廣州人力資源管理內(nèi)訓
戰(zhàn)略人才規(guī)劃培訓【培訓對象】企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)者、HRBP【培訓收益】第一步：企業(yè)戰(zhàn)略人才管理復盤復盤活動：上期人才盤點行動計劃執(zhí)行情況回顧參考資料：某單位人才管理報告第二步：企業(yè)戰(zhàn)略人才
人才測評能力培訓【培訓對象】HR、參與面試選拔的領(lǐng)導人【培訓收益】1、研究并設(shè)計擬選拔人才的勝任力模型、確定選拔標準 2、視頻欣賞科學的人才招聘與人才測評經(jīng)典手法 3、常用心理測評
變革管理創(chuàng)新培訓【培訓對象】企業(yè)老板、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等企業(yè)高層管理干部?！九嘤柺找妗?、認知轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境變遷、突破領(lǐng)導思維； 2、打破認知疆界、找到減
人力資源變革管理培訓【培訓對象】企業(yè)領(lǐng)導、企業(yè)分管HR行長，人力資源部負責人、培訓部、培訓中心、企業(yè)企業(yè)大學負責人、教學組織及管理人員、課程開發(fā)人員【培訓收益】1、行業(yè)洞察---伙伴相聚、深度交流、分
人力資源發(fā)展趨勢培訓【培訓對象】企業(yè)人力資源部負責人、高層管理人士【培訓收益】1、把握大勢----共創(chuàng)共享、疊加智慧、高瞻遠矚、創(chuàng)造卓越，不再流于平庸； 2、解讀樣本----改革創(chuàng)新、新范式
OKR目標設(shè)定培訓【培訓對象】公司總經(jīng)理、分管副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士【培訓收益】一、正本清源、全面認識OKR典故：既生瑜何生亮經(jīng)典案例：績效主義毀掉索尼思考：既然有了KPI、為什么還弄
股權(quán)激勵實施培訓【培訓對象】公司股東、董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等【培訓收益】全面學習與掌握股權(quán)激勵原理與實務(wù)操作第一單元：股權(quán)激勵---核心的人才
卓越培訓體系課程【培訓對象】人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理、培訓總監(jiān)/培訓經(jīng)理/培訓主管、培訓專員及其他對培訓計劃制定與管理負有責任的人【培訓收益】第一天上午第一部分：角色認知---培訓管理者的職業(yè)化素質(zhì)
企業(yè)卓越培訓管理課程
廣東銀行中層干部培訓課程
店鋪合伙人培訓【培訓對象】公司老板、董事會成員、企業(yè)中高層管理人員、店長、儲備店長【培訓大綱】獲得1套激活內(nèi)部高管、骨干、全員的內(nèi)部合伙人解決方案 獲得1套整合上下游、快速規(guī)模擴張的外部合伙
企業(yè)調(diào)查研究培訓【培訓對象】企業(yè)管理者、市場調(diào)研人員【培訓收益】掌握市場調(diào)查的基本技巧掌握常用的研究分析工具熟悉調(diào)研報告的格式學習調(diào)研報告的寫作方法一、什么時候要啟動企業(yè)調(diào)查研究沉痛教訓：某企業(yè)領(lǐng)導錯
戰(zhàn)略行動計劃培訓【培訓大綱】（一）遭遇困局：該如何破解？1、操盤手定義游戲：三國雄主排行榜游戲：三國操盤手排行榜頭腦風暴：操盤手畫像2、操盤手的角色與責任3、活動：定義我們小組文化4、經(jīng)營難題診斷空降
變革執(zhí)行力培訓【培訓對象】企業(yè)管理者，以中高層管理者、領(lǐng)導人為主。【培訓收益】第一部分理解變革變革對企業(yè)的影響與挑戰(zhàn)引子案例：董明珠與雷軍打賭變革的含義關(guān)于變革面對創(chuàng)新變革對管理者和領(lǐng)導者的挑戰(zhàn)變革面
職業(yè)經(jīng)理管理的培訓【培訓大綱】第一章認知力：認知角色、敢于挑戰(zhàn)案例：喜獲“重用”之后、表現(xiàn)差強人意案例研究：假如是我，我會怎么辦？工具：邏輯層次圖實例：邏輯層次圖實例教練演練：