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員工執(zhí)行力弱如何解決，這個(gè)執(zhí)行力弱，從表面上來看，實(shí)際上是三個(gè)要素。第一個(gè)是能力不足，就是他不會(huì)做。第二是他動(dòng)力不足，就是他不想做。第三個(gè)是毅力不足，就是缺乏長效性。所以從單一層面來看的話，執(zhí)行力弱就是會(huì)不會(huì)想不想能夠長期堅(jiān)持這三個(gè)要素，這...
有的人認(rèn)為，我在公司里面有背景，是老板的親戚，有些人自認(rèn)為人際關(guān)系很好，你也不敢動(dòng)。面對(duì)各種各樣的不好管，到底怎么管。實(shí)際上，面對(duì)形形色色的下屬領(lǐng)導(dǎo)者，首先要確定我的影響力在哪里。好的領(lǐng)導(dǎo)者，桃李不言，下自成蹊。 第一點(diǎn)，要去照鏡子。...
<p>如果你遇到比你高的高人，少談自己的見解，多問。如果你碰到了那個(gè)叫鐘南山這個(gè)級(jí)別的人，不住的問鐘先生，您當(dāng)初怎么走上這條路的呢？相當(dāng)于您今天的年齡還在一線工作，您對(duì)未來五年給自己定了一個(gè)什么樣的計(jì)劃呢？不住的問，這個(gè)時(shí)候叫升...
<p>員工的士氣不足，動(dòng)力不足，我們應(yīng)該有什么方法來對(duì)待他？今天教大家這個(gè)輔導(dǎo)問題員工的六個(gè)步驟。<br /> 第一步我們是陳述目的，<br /> 第二步叫描述問題，用三明治的原則來指出員工的問題，避免員...
<p>未來的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是一個(gè)什么樣子？<br /> 第一個(gè)，不要努力，學(xué)會(huì)借力。不是work hard（努力工作），而是work smart（聰明工作）。你自己勤勞了之后，到最...
<p>企業(yè)里面養(yǎng)的垃圾多了之后，優(yōu)秀的人留不??？為什么？他覺得環(huán)境被破壞了？對(duì)糟糕的人遷就和縱容，就是對(duì)優(yōu)秀的人的懲罰。很多年前我在寫書的時(shí)候，我寫了這么一段順口溜，說的就是在企業(yè)當(dāng)中做事的人和不做事的人，他們的關(guān)系。在企業(yè)當(dāng)中...
<p>業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng)，但是人際交往能力特別弱的人，能不能培養(yǎng)做主管呢？把業(yè)務(wù)高手培養(yǎng)成管理高手的話，那么要做好以下的幾個(gè)準(zhǔn)備。<br /> 第一點(diǎn)轉(zhuǎn)變,明確的告訴他，過去你做業(yè)務(wù)是運(yùn)動(dòng)員，現(xiàn)在你做經(jīng)理人員，就變成了教...
<p>民營企業(yè)最大的單位就是說我的領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)，可是我沒辦法把我的下屬變得跟我一樣，最終結(jié)果可能會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者越能干，下屬和你的差距就越遠(yuǎn)，用我媽的一句話來講，讓大樹底下無大草，大樹的就很難找那個(gè)小樹來，為什么呢？奪取了他的陽光雨露...
靠關(guān)系管理的人都有一個(gè)特點(diǎn)，跟顧客吃吃喝喝，因?yàn)楦罂蛻舫猿院?，然后拿下來第二輪的訂單，為了第二輪的訂單，今年年底的時(shí)候就要做點(diǎn)準(zhǔn)備工作，逢年過節(jié)看人家的喜好，看人家的臉色。 各位企業(yè)做大了，哪里有這個(gè)事兒？什么時(shí)候可口可樂或者是麥當(dāng)...
你想想唐僧什么時(shí)候親自去打過妖怪，只要你碰到了孫悟空，你就要說悟空救我。悟空我跟你講，天上地下的找救兵毛都燒完了，還得去救，你們現(xiàn)在不是，你們是悟空，等著我來救你。你要這么做的話，你哪里是一個(gè)leader？我跟你們說一句話，叫自廢武功，領(lǐng)導(dǎo)...
<p>我們大量的企業(yè)的中層還在做著一些員工的活，他實(shí)際上丟掉了對(duì)員工的培訓(xùn)，對(duì)流程的關(guān)注，對(duì)員工的激勵(lì)。所以整個(gè)公司里面人員的士氣不太高，其實(shí)跟中層不作為有很大的關(guān)系。我們這個(gè)人實(shí)際上我可以告訴你一點(diǎn)，員工做的工作我都會(huì)做。但是...
如何看待只要結(jié)果不要過程，就是完全錯(cuò)誤的邏輯，是偽知識(shí)。我們的說法剛好相反，但結(jié)果不佳的時(shí)候請(qǐng)回歸到過程。這個(gè)過程我們可以把它分解為七個(gè)步驟。 第一步叫目標(biāo)要少而精，也就是說我們?cè)谶@一個(gè)月當(dāng)中究竟要在哪幾個(gè)方面獲得突破，要把時(shí)間、把錢...
<p>一個(gè)成功的中層管理者如何扮演一個(gè)出色的自我，我就給你四個(gè)角色。<br /> 你要成為1、一個(gè)合格的下屬，2、優(yōu)秀的下屬，3、杰出的下屬，4、成為一個(gè)好的下屬。這就要求你跟你的老板之間建立一些良性的人際互動(dòng)。&l...
唐太宗李世民講過一段話，好的領(lǐng)導(dǎo)人其實(shí)是借力的高手。 1、如果你很智慧，借你的謀略，智者取其謀。 2、如果你很笨，我就借你的手腳，那是力量。 3、如果你特別勇，我就借你的威猛，像張飛，像李逵這種人非常勇猛，他不怕死，那我就...
從業(yè)務(wù)高手成長為管理高手中間差幾步，我們給大家提供幾個(gè)觀點(diǎn)，供大家參考。第一點(diǎn)，從業(yè)務(wù)向管理轉(zhuǎn)型，相當(dāng)于一個(gè)人從運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹?。大家都知道運(yùn)動(dòng)員跟教練他的崗位說明書完全不一樣，運(yùn)動(dòng)員是自己做事，教練員是透過別人的做事來證明自己的業(yè)績，這是...
如何管理一個(gè)能力比你還強(qiáng)的下屬。身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，遇到下屬在業(yè)務(wù)能力上比自己更強(qiáng)，甚至在管理能力上比你更強(qiáng)。這種情況都是會(huì)出現(xiàn)的，我們不能保證說我比你早出生幾年或者早參加工作幾年，就一定永遠(yuǎn)是比你優(yōu)秀。所以碰到這種情況給大家這個(gè)五點(diǎn)建議。 ...
什么是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)跟管理的區(qū)別是什么？ 我個(gè)人理解管理的心理的驅(qū)動(dòng)力是怕，什么意思呢？你沒有完成我的KPI，我要扣你的錢，你長期不達(dá)標(biāo)，我要開除你。整個(gè)團(tuán)隊(duì)里我要公示或者甚至培訓(xùn)的時(shí)候，我讓你做俯臥撐丟臉。無論是什么樣的措施，你發(fā)現(xiàn)你心里都是...
作為一個(gè)中層管理者，我就給你四個(gè)角色。 一、你要成為一個(gè)合格的下屬，優(yōu)秀的下屬，杰出的下屬，成為一個(gè)好的下屬。這就要求你跟你的老板之間建立一些良性的人際互動(dòng)。你要跟你老板之間要保持同道， 1、價(jià)值觀要趨同。也就是說組織的價(jià)值觀就...
解決問題的七個(gè)步驟，我給你們簡單的說一說，麥肯錫的解決問題的七步法，豐田解決問題的七步法，麥當(dāng)勞解決問題的七步法都會(huì)有一些區(qū)別。每個(gè)企業(yè)解決問題本身它都會(huì)有一些點(diǎn)滴的差異。我給你講一個(gè)通用的版本，解決問題的八步法。 第一步界定問題。這...
一個(gè)公司高層天天開會(huì)，你認(rèn)為合適嗎？會(huì)議管理我是高手。因?yàn)槲以?jīng)講過如何主持會(huì)議的課程。會(huì)議如果開的好的話，可以解決很多問題。但是如果會(huì)而不議，議而不決，決而不行，行而未果。那么這個(gè)會(huì)議實(shí)際上就打水漂了。一次會(huì)議的成本會(huì)非常高。所以如果有大...
<p>我特別欣賞在人際交往過程當(dāng)中的三句法則。<br /> 第一個(gè)叫生人要熟，跟生人打交道的時(shí)候，就想跟熟人一樣。云朵幫我把車開到地下室來，實(shí)際上云朵就知道一點(diǎn)他很信任我。你看車鑰匙都往我這一丟就給我了，錢包放在我這...
人才管理的機(jī)制是河流機(jī)制好還是水庫機(jī)制好，這里面出了一個(gè)新名詞，企業(yè)的人才是有進(jìn)有出。這一點(diǎn)跟河流特別相似，河流也有支流匯入，然后又匯入到干流去，最終匯入大海。我們期待的最理想的境界應(yīng)該是河流機(jī)制，而不是水庫。河流是流動(dòng)的。中國人老講那叫流...
<p>對(duì)于一個(gè)空降的高管需要注意哪些方面呢？記得進(jìn)入到一個(gè)新的工作環(huán)境的時(shí)候，不同于以往，這里面所有的人跟你都是隔著一層紙、隔著一堵墻，所以你要建立起恰當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系，千萬不要告訴說過去的領(lǐng)導(dǎo)做得不好，然后我今天準(zhǔn)備有所行動(dòng)，你要...
<p>中國的企業(yè)的特點(diǎn)是什么呢？組織結(jié)構(gòu)是正金字塔的。總經(jīng)理、副總部門經(jīng)理、主管、員工。領(lǐng)導(dǎo)者的忙碌程度其實(shí)是倒過來的。越到高層事情越多，既有業(yè)務(wù)的，又有人際的，還有外交的，還有喝酒的。所以在中國，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工們?cè)谝痪€，只是在做...
作為一個(gè)好的企業(yè)，我們都要在三大系統(tǒng)上獲得突破。 1、戰(zhàn)略體系，戰(zhàn)略流程它解決的什么問題呢？我們要做什么樣的事情，他是做WHAT這個(gè)事情，實(shí)際上是方向感。 2、人員留存，人員留存講的就是招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬體系、員工關(guān)系、...
我們講從企業(yè)創(chuàng)立的時(shí)候開始，直到他走向成熟。大體經(jīng)過這四個(gè)階段， 1、“人治”，這個(gè)時(shí)候是找各個(gè)領(lǐng)域優(yōu)秀的人才。各位優(yōu)秀的人才有兩個(gè)共用，第一帶好隊(duì)伍，第二為第二個(gè)階段的流程鋪墊做準(zhǔn)備。 2、&ldquo...
流程為什么難以落地？ 一、是流程，涉及的流程不對(duì)。所以企業(yè)里面的流程呈現(xiàn)出三種病態(tài)的狀態(tài)。 第一點(diǎn)，是錯(cuò)把流程圖當(dāng)流程。所以沒有可操作性，沒有細(xì)節(jié)，沒有標(biāo)準(zhǔn)。 第二點(diǎn)，錯(cuò)把規(guī)章制度當(dāng)流程。寫了一堆的財(cái)務(wù)制度，人力資源制度。...
<p>一個(gè)流程，一旦寫作成功以后。<br /> 第一步要僵化。僵化是什么意思呢？保證他四個(gè)月5個(gè)月不許動(dòng)，用這個(gè)問題的原話來說，就是禁止任何人對(duì)流程做幼稚創(chuàng)新，就先把它僵化下來。所有的人無條件執(zhí)行，出了問題，我們要承...
<p>要想寫出一個(gè)真正優(yōu)質(zhì)的流程，分享四個(gè)框架，<br /> 第一個(gè)，選擇本企業(yè)做的最好的人，同他的實(shí)踐當(dāng)中去提煉流程?？偨Y(jié)就是本企業(yè)最優(yōu)。就是20個(gè)人做銷售，總有一個(gè)人做的比其他人更好。十個(gè)人做面條，總有一個(gè)人做的...
如何通過優(yōu)化流程來提高人效？一家糧油機(jī)械企業(yè)，做了三十多年。有三十多年的話，企業(yè)也沉淀了很多好的東西，同時(shí)他也沉淀了很多不好的東西。比如說他的組織架構(gòu)比較長，組織的層級(jí)比較多，他的工作方式是傳統(tǒng)的以完成任務(wù)和以領(lǐng)導(dǎo)為中心的一種組織形態(tài)。 ...