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管理者陷阱，你必須是能力最強(qiáng)的人。有一部分人就把其他團(tuán)隊(duì)成員視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取一種壓制下屬為主的管理方式。那這種人別說(shuō)還挺多，我就遇到過(guò)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，那專業(yè)能力確實(shí)挺強(qiáng)，就是太喜歡挑下屬的缺點(diǎn)了。完事兒之后，還要強(qiáng)調(diào)一下自己的優(yōu)點(diǎn)，所以他也是很...
剛剛被提升到管理崗位，有些人就會(huì)努力的嘗試融入新的環(huán)境。或者在新的團(tuán)隊(duì)中，還希望讓下屬團(tuán)隊(duì)盡快的接受自己。其實(shí)我想告訴你，你的第一個(gè)用力的方向就錯(cuò)了。企業(yè)內(nèi)會(huì)有很多人或者每個(gè)部門(mén)也會(huì)有很多的員工。老板為什么選擇你來(lái)接受這個(gè)管理崗位呢？他其實(shí)...
如果你仔細(xì)研究一下西游記當(dāng)中的師徒四人，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他其實(shí)是對(duì)應(yīng)我們現(xiàn)實(shí)生活中你身邊的四種職場(chǎng)人。孫悟空就對(duì)應(yīng)的是我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)當(dāng)中那些能力很強(qiáng)，但是又不太服從管教的刺頭員工這種。豬八戒就對(duì)應(yīng)的我們經(jīng)常叫職場(chǎng)小人。他們就是人際關(guān)系能力很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的...
團(tuán)隊(duì)變大，必須做兩個(gè)動(dòng)作。 1、仍然是打仗的動(dòng)作，就是你的業(yè)務(wù)動(dòng)作得過(guò)硬，不斷的萃取最佳的業(yè)務(wù)能力，讓所有人跟著走，所以榜樣的力量還是非常重要的。 2、就是你要增加的動(dòng)作叫管理動(dòng)作。什么叫管理動(dòng)作呢？人多了，管什么是本質(zhì)？你需要...
理解如何做工作是一回事兒，真正帶著團(tuán)隊(duì)去做工作，其實(shí)是另外一回事，這恰恰是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)面臨的問(wèn)題。一方面，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)會(huì)上級(jí)的決策，優(yōu)先做正確的事兒，以保證公司盈利增長(zhǎng)，另一方面要建立以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)的里程碑。工作是沒(méi)有終點(diǎn)的，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)必須...
企業(yè)必須學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)賺錢(qián)。在當(dāng)今世界，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入到我們生活的方方面面，為企業(yè)提供了無(wú)限的商機(jī)，但同時(shí)也帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。查理·芒格的這句話深刻地揭示了這一現(xiàn)象，企業(yè)將面對(duì)巨大的生存挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代為企業(yè)提供了一個(gè)全球...
在投資領(lǐng)域復(fù)利是一種神奇力量，能使財(cái)富像滾雪球一樣增長(zhǎng)。企業(yè)要將復(fù)利的魔力轉(zhuǎn)化為實(shí)際利潤(rùn)，就要學(xué)會(huì)利用復(fù)利賺錢(qián)，這不僅是投資策略，更是商業(yè)智慧。企業(yè)實(shí)現(xiàn)復(fù)利增長(zhǎng)需要有清晰的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展方向和目標(biāo)，并不斷創(chuàng)新，提高效率降低成本，以實(shí)...
芒格說(shuō)：無(wú)論何時(shí)，如果你覺(jué)得有東西在摧毀你的生活，那個(gè)東西就是你自己。這句話是深刻的人生哲理，提醒我們生活中的挫折和困難往往源于我們自身，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣具有啟示意義。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困境，有時(shí)候企業(yè)可能會(huì)感到被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手...
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，認(rèn)知差別是一個(gè)不可避免的現(xiàn)象。這些差別產(chǎn)生的原因主要來(lái)自四個(gè)方面：自身經(jīng)歷、周邊環(huán)境、戰(zhàn)略決策和人生圈子。 一、首先，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的自身經(jīng)歷，包括企業(yè)的歷史發(fā)展過(guò)程、所遭遇的挑戰(zhàn)和機(jī)遇等，這些經(jīng)歷會(huì)影響企業(yè)對(duì)...
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，趕時(shí)髦和做自己不擅長(zhǎng)的事往往會(huì)導(dǎo)致?lián)p失錢(qián)、走彎路和費(fèi)時(shí)間。為了避免這種情況，企業(yè)需要采取一系列措施。 一、首先，企業(yè)需要明確自身的核心能力和戰(zhàn)略定位。了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略。只有基于自身核心能...
很多現(xiàn)實(shí)和殘酷的事情啊是你當(dāng)了管理者之后你才明白的。 一、就是你跟絕大部分同事的交情啊其實(shí)沒(méi)有那么深。不是所有的人都會(huì)喜歡你，特別是當(dāng)你從內(nèi)部提拔成為管理者。當(dāng)你期待準(zhǔn)備著收獲那些每天和你稱兄道弟的同事的祝福的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們也許就...
經(jīng)常會(huì)有人問(wèn)我，我的性格比較軟，對(duì)人不夠狠，這種性格是不是天生不適合做管理。每當(dāng)聽(tīng)到這個(gè)話呀，我都會(huì)想起德魯克老爺子的一句話，他說(shuō)管理者的工作必須卓有成效，而卓有成效是可以學(xué)習(xí)的。其實(shí)管理啊就是一項(xiàng)技能，是可以學(xué)會(huì)的，不需要你天資聰慧，但只...
這十點(diǎn)做到三點(diǎn)就沒(méi)人敢欺負(fù)你。 1、敢于表達(dá)自己的想法，不要畏畏縮縮，尤其是領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)的情況下。 2、別人不給你面子的時(shí)候，要敢于說(shuō)不？比如你同事每天讓你幫他做這個(gè)，做那個(gè)還不對(duì)，你的付出表達(dá)感激，你還傻乎乎的每天幫人家出力不討好...
老板們一般在給別人建議的時(shí)候都是一套一套的，回頭處理自己公司事情的時(shí)候都是滿腦子漿糊。尤其是處理在人的這個(gè)問(wèn)題上，老板們都學(xué)了很多的課程，比如說(shuō)教練啊，集訓(xùn)營(yíng)等等，或者參加了很多的私董會(huì)，給別人拍磚提建議的，是他們最愿意做的事兒。但回到自己...
短視頻的時(shí)代讓太多的年輕人消耗了他的大把的時(shí)間，這是一個(gè)非常令人焦慮的社會(huì)問(wèn)題。在職場(chǎng)中所有的突破性的成長(zhǎng)都不是你在八小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)的忙碌所得，而是你需要利用八小時(shí)以外的時(shí)間自主學(xué)習(xí)的成果。當(dāng)然并不是刷短視頻的人都不積極不學(xué)習(xí)，但如果你有一...
如果你想賺一個(gè)億，你的公司就必須配齊這三種人。 1、是思考者。他就是老大，他能夠清晰的把握整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，但是千萬(wàn)不要讓他去參與執(zhí)行。為什么呢？如果你讓一個(gè)思考的人做事，那么他還有什么時(shí)間去思考，讓他去做事，就是耽誤最大的事。 ...
創(chuàng)業(yè)幾十年來(lái)吧，公司的內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)也在從十個(gè)人增長(zhǎng)到四萬(wàn)人啊。我發(fā)現(xiàn)呢人與人之間是有差距的，而且差距非常大。 1、是內(nèi)驅(qū)力。有的人呢推一下才去做一件事，或者是很天資聰明起了一個(gè)早了以后做了一點(diǎn)事情以后，他就不再前進(jìn)了。然而這些厲害的人呢...
作為創(chuàng)始人來(lái)講，如何把事業(yè)做大做強(qiáng)，最關(guān)鍵的是怎么能夠吸引并發(fā)現(xiàn)人才？那么我最深刻的體會(huì)是，凡是有老師素質(zhì)的人，有老師追求的人，有老師榜樣的人，這些人都非常珍惜，非?？少F，為什么呢？ 1、主動(dòng)性比較強(qiáng)。在企業(yè)內(nèi)部的這些基層的討論會(huì)里面...
跟大家聊一聊員工在什么情況下最好管理。大家想一想，如果你的女朋友生氣了，你給她買(mǎi)個(gè)包請(qǐng)她吃個(gè)飯，或者發(fā)個(gè)紅包買(mǎi)束花就好了。但是如果門(mén)店的生意不好，利潤(rùn)沒(méi)有就會(huì)虧損。要是沒(méi)有現(xiàn)金流，那就更加痛苦不堪。他可比搞定你女朋友的心情，難度系數(shù)要高很多...
未來(lái)的管理不再控制而是激發(fā)。如果你還在用控制性的管理思維去管理團(tuán)隊(duì)，你門(mén)店招人一定會(huì)越來(lái)越難。即使你們那里生意很好，給員工的提成也很高，管理起來(lái)照樣吃力，員工的流失率照樣會(huì)居高不下，原因在于以下兩點(diǎn)。 1、就因?yàn)楝F(xiàn)有的員工的群體已經(jīng)是...
剛晉升為管理者，最容易被老板挑毛病，最容易被老板批評(píng)的時(shí)期。你想讓老板滿意，一定要記住我說(shuō)的這五條。 1、就是不推諉不抱怨。領(lǐng)導(dǎo)給你布置一個(gè)任務(wù)的時(shí)候，不要推諉這件事，說(shuō)我做不了，我要各種條件。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你的時(shí)候，你也不要說(shuō)，這是張三...
職場(chǎng)上之所以漸漸的開(kāi)始對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)厭惡了，是來(lái)源于你的兩個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知。一個(gè)就是你過(guò)度的把領(lǐng)導(dǎo)神化了，一個(gè)就是你過(guò)度的把領(lǐng)導(dǎo)妖魔化了。把領(lǐng)導(dǎo)神化了，那是因?yàn)槟愫孟衩看慰吹剿幚硎虑榈臅r(shí)候，都明察秋毫，都特別的公平。但是因?yàn)樵谀氵@個(gè)層級(jí)，有很多不...
接下來(lái)的理論能幫你省多則幾百萬(wàn)少則幾千塊。如果你正在創(chuàng)業(yè)，或者你想做一些新的嘗試，一定要看一看。我問(wèn)你，你怎么快速判斷一個(gè)事兒，能不能成？老練的人會(huì)說(shuō)看經(jīng)驗(yàn)，成熟的人說(shuō)靠能力，科學(xué)的人說(shuō)講對(duì)比做測(cè)試問(wèn)數(shù)據(jù)。但我告訴你，這里面都有一個(gè)核心思維...
我們?cè)撛趺纯焖偃ザ床煲粋€(gè)人呢？人們常言，聽(tīng)其言，觀其行，但具體聽(tīng)什么，具體觀什么，具體問(wèn)什么，往往迷惑不解。實(shí)際上，我們可以通過(guò)用數(shù)據(jù)分析的方式，從這三個(gè)方面入手，幫你快速看清這個(gè)人。 1、確定邊界，創(chuàng)建標(biāo)簽。人不僅有聰明人和笨人，好...
四招教你對(duì)付職場(chǎng)當(dāng)中的勢(shì)利眼，我們?cè)诼殘?chǎng)當(dāng)中捧高踩低的這種現(xiàn)象是很正常的。比方說(shuō)當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡你的時(shí)候，周?chē)耐戮鸵欢〞?huì)阿諛?lè)畛械膶?duì)你笑臉相迎。那當(dāng)你不受領(lǐng)導(dǎo)喜歡的時(shí)候，可能同事們就會(huì)立馬變了一個(gè)人，熱情瞬間就沒(méi)了。甚至于有些人會(huì)落井下石...
如果你想在公司里邊有進(jìn)步，知不知道怎么向你的領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)呢？你千萬(wàn)不要跟我說(shuō)，只要自己工作干得好，用不用你是領(lǐng)導(dǎo)要考慮的事情，自己提出來(lái)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己有官癮。我拜托你，這都什么年代了，愛(ài)就要大聲的說(shuō)出來(lái)，尤其是現(xiàn)在的90后，更是會(huì)這樣的。那...
如果你是個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，要把大領(lǐng)導(dǎo)給你下達(dá)的這個(gè)工作任務(wù)分解下去的話，你不在這個(gè)工作安排上來(lái)點(diǎn)謀略，想完成大領(lǐng)導(dǎo)的要求，我跟你講，那就是癡心妄想了。這里邊門(mén)道特別多，你想知道的話，繼續(xù)往下看。 1、交代工作的時(shí)候，一定要給自己留有緩沖的空間...
很多企業(yè)設(shè)立了非常細(xì)的管理要求和KPI考核指標(biāo)，還有末位淘汰制。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，因?yàn)閱T工缺少安全感，處于焦慮的狀態(tài)，出于自我保護(hù)的目的，在工作中不會(huì)暢所欲言，表達(dá)自己新的想法，主動(dòng)去探索改進(jìn)服務(wù)。在大多數(shù)強(qiáng)力控制管理下的團(tuán)隊(duì)中，員工顯得很無(wú)...
作為管理者，有五種話不要講，講了會(huì)讓員工很反感，而且你會(huì)成為員工眼中那個(gè)沒(méi)有水平的管理者，最后啊也會(huì)成為孤家寡人。 一、是我是老板，照我說(shuō)的去做就是了。很多的管理者喜歡在會(huì)議上反駁下屬說(shuō)我是老板還是你是老板，照我說(shuō)的去做就是了。現(xiàn)在的...
在職場(chǎng)當(dāng)中，如果你對(duì)誰(shuí)都坦誠(chéng)溝通，那你一定是很慘。但是如果我們跟誰(shuí)都不坦誠(chéng)溝通，跟誰(shuí)都成了勾心斗角，又無(wú)法真正的解決問(wèn)題。其實(shí)坦誠(chéng)是需要心胸的，你比如說(shuō)最簡(jiǎn)單的就是兩個(gè)人在一起，咱倆能不能互相給點(diǎn)意見(jiàn)。我說(shuō)你的矛盾，你說(shuō)我的矛盾，咱倆能不能...