老板們一般在給別人建議的時(shí)候都是一套一套的，回頭處理自己公司事情的時(shí)候都是滿腦子漿糊。尤其是處理在人的這個(gè)問(wèn)題上，老板們都學(xué)了很多的課程，比如說(shuō)教練啊，集訓(xùn)營(yíng)等等，或者參加了很多的私董會(huì)，給別人拍磚提建議的，是他們最愿意做的事兒。但回到自己企業(yè)就玩兒不轉(zhuǎn)了，老員工推不動(dòng)，新員工留不住。這個(gè)問(wèn)題其實(shí)就是老板你的問(wèn)題，追根溯源，有一個(gè)很大的原因，就是我們根本不了解員工的基本需求，又開(kāi)始自我麻痹。
所以你看我的公司很好啊，員工都很支持我。其實(shí)員工難道會(huì)在我們老板面前說(shuō)老板我不支持你，能夠做到這一點(diǎn)的老板，那實(shí)在是太糟糕了。公司不是沒(méi)有人才，是你根本留不住人才。那為什么留不住人呢？你要需要反思一下，從文化和機(jī)制兩個(gè)維度，只有這兩點(diǎn)，要么是精神上的支持，要么是物質(zhì)上的知識(shí)。員工要不給錢，要不給愛(ài)，又不給錢，又不給愛(ài)，誰(shuí)會(huì)留在這里呢。
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