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得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，必做三件事，很多職場(chǎng)人，都期待得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，請(qǐng)抓住關(guān)鍵三點(diǎn)： 一、提供安全感。人和人交往，首先是基于安全不安全，下屬很多，誰(shuí)值得去交往，首先取決于這個(gè)人是否安全，職場(chǎng)不亂說(shuō)話(huà)，不輕易評(píng)價(jià)他人，做事踏實(shí)穩(wěn)健，事事有回...
職場(chǎng)里面一般話(huà)多的死的最快，話(huà)多話(huà)密確實(shí)可以顯得，你這個(gè)人腦子轉(zhuǎn)的快，有點(diǎn)小聰明，但是整個(gè)人的氣場(chǎng)就沒(méi)有了。當(dāng)時(shí)好像是有個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，給任正非寫(xiě)了一封信，洋洋灑灑寫(xiě)了一整個(gè)方案，控訴公司弊端以及解決方案，任正非直接把他開(kāi)除了，病從口入禍從口...
你的領(lǐng)導(dǎo)很愛(ài)懟人嗎？如果你的領(lǐng)導(dǎo)是那種情緒非常不穩(wěn)定的，有一點(diǎn)不滿(mǎn)意的事情，他就開(kāi)始黑著臉，當(dāng)你繼續(xù)說(shuō)下去的時(shí)候，他就開(kāi)始懟你開(kāi)始罵人了，管理學(xué)當(dāng)中把這種用負(fù)面情緒，來(lái)推進(jìn)員工工作的手段，稱(chēng)做恐懼激勵(lì)?？謶旨?lì)非常的好用高效，因?yàn)橹恍枰R罵...
能做到中高層，每天還很享受上班，不內(nèi)耗自己，也不被人欺負(fù)的那種女孩子，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是冷漠，冷漠在職場(chǎng)里面絕對(duì)不是一個(gè)貶義詞。 一、不共情任何人。不共情老板，因?yàn)槔习逯粫?huì)拿著報(bào)表說(shuō)這個(gè)月效益不行，把成本砍下來(lái)一點(diǎn)吧，把老板當(dāng)...
有沒(méi)有覺(jué)得，職場(chǎng)的分寸感真的很難拿捏，你和你的平級(jí)是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，你和你的組員是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，你和你的領(lǐng)導(dǎo)又是服從關(guān)系，也就是在職場(chǎng)里面，至少要扮演三種角色，同時(shí)要有三種不同的待人處事的邏輯。 一、矛盾的關(guān)系。在和領(lǐng)導(dǎo)的社交過(guò)程中，要表現(xiàn)出來(lái)...
說(shuō)話(huà)帶官腔的領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)把業(yè)務(wù)帶黃，那些業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，是不需要通過(guò)摔手機(jī)這種方式，來(lái)建立自己的威信的。 一、能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)不需要官腔。大家對(duì)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)的崇拜是無(wú)形的，哎這個(gè)案子是他接的呀穩(wěn)了，跟著他好好干就行了。 二、能力...
領(lǐng)導(dǎo)如果對(duì)你說(shuō)干不了就走，這句話(huà)是不是表明態(tài)勢(shì)已經(jīng)很?chē)?yán)重了，很可能并不是這樣子，事實(shí)上經(jīng)常把這句話(huà)掛在嘴邊的領(lǐng)導(dǎo)，是比較稚嫩，城府比較淺的，比較容易去搞定的。真正城府很深笑面虎的領(lǐng)導(dǎo)，跟你說(shuō)這句話(huà)嗎？不會(huì)，他要想把你干掉，往往都是在潤(rùn)物細(xì)無(wú)...
三十歲的職場(chǎng)人，必須要學(xué)會(huì)的四個(gè)字以慢為快，其實(shí)在年輕的時(shí)候，也沒(méi)法理解這四個(gè)字，慢就是慢，快就是快，什么是以慢為快，后來(lái)慢慢的才深入體會(huì)到這四個(gè)字，對(duì)于職場(chǎng)職業(yè)發(fā)展，甚至人生都至關(guān)重要。 第一個(gè)，年輕的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批判，心太急了，...
領(lǐng)導(dǎo)為什么都這么挑剔？有個(gè)學(xué)員寫(xiě)的材料，領(lǐng)導(dǎo)總是各種的挑剔，各種的找茬，為什么要求這么高？其實(shí)這個(gè)事情要從三個(gè)維度來(lái)想，然后給出三個(gè)解決方法。 第一個(gè)，確實(shí)要反思，你的專(zhuān)業(yè)能力。比如寫(xiě)材料能力到底過(guò)不過(guò)關(guān)，也許真的有欠缺，不是領(lǐng)導(dǎo)找你...
職場(chǎng)當(dāng)中能者多勞對(duì)嗎？對(duì)，但是一定要記住，后面還有四個(gè)字叫做多勞多得，所以這句話(huà)應(yīng)該是完整的八個(gè)字，能者多勞，多勞多得，如果沒(méi)有后面這四個(gè)字，那么就把能者多勞四個(gè)字扔進(jìn)垃圾桶，為什么？ 第一個(gè)，要知道，干的活越多，那么相應(yīng)的承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)...
職場(chǎng)當(dāng)中要扔掉四樣?xùn)|西，能夠變得更加的開(kāi)心跟輕松。 第一個(gè)，扔掉對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的畏懼。在心目當(dāng)中讓他當(dāng)做一個(gè)普通人，不要低看他，但也絕對(duì)不要高看，都是兩個(gè)肩膀扛一個(gè)腦袋，你有的人性的缺點(diǎn)，你有的不足，他都有。 第二個(gè)，扔掉對(duì)同事的交心。...
一、經(jīng)常打斷你的話(huà)。你還沒(méi)說(shuō)完，我先說(shuō)兩句啊。這樣的人往往沒(méi)有耐心聽(tīng)別人把話(huà)說(shuō)完，只顧著自己的表達(dá)，其實(shí)這就反映出他內(nèi)心深處對(duì)你的不尊重，在他們眼里，你的話(huà)沒(méi)那么重要，甚至不值得他聽(tīng)完。 二、對(duì)他的建議不以為然。當(dāng)你給出一些建議，或者...
體制內(nèi)，你到了三十歲，一定要明白，不要把工作當(dāng)成天大的事兒，要不然就會(huì)被累死，在體制內(nèi)工作了幾年后，幾乎都會(huì)陷入這個(gè)誤區(qū)，莫名其妙的把自己搞成了一個(gè)卷到起飛的人，比如一個(gè)人干了兩個(gè)人的活，還要受三個(gè)傻叉的使喚，即便是這樣，也依然沒(méi)有逃脫同事...
職場(chǎng)上老實(shí)人不想被欺負(fù)，怎么辦？扎心的真相是這很難，因?yàn)槭磷訉?zhuān)找軟的捏，這是人性，但是如果能做到這幾點(diǎn)，也能少吃很多虧。 第一，單位里有什么風(fēng)吹草動(dòng)，看不明白的，就別瞎參與，躲在一旁觀(guān)虎斗，坐看風(fēng)起云涌，長(zhǎng)點(diǎn)見(jiàn)識(shí)也挺好。 第二，...
保姆級(jí)的職場(chǎng)干貨，十句頂一萬(wàn)句，每吃透一句，就能遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩掉百分之五十的人。 第一，千萬(wàn)不要有精神潔癖。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事，不用判斷他是不是好人，又不是要談戀愛(ài)過(guò)日子，對(duì)你有用就行了。 第二，職場(chǎng)上，從來(lái)都是獎(jiǎng)勵(lì)有能力的人，而不是好人。 ...
如果不想吃啞巴虧，一定要記住，不管是八零后九零后，還是零零后，在飯局上既不是主人，也不是主賓的時(shí)候，下面這十個(gè)慣例，絕不允許現(xiàn)在都不知道。 第一，不要隨便給別人加菜。特別是男士不要給女士加菜，新菜一上來(lái)，一般主人都會(huì)邀請(qǐng)主賓先動(dòng)筷子，...
職場(chǎng)中這六種人，不論他們?cè)趺聪牒椭車(chē)颂幚砗萌穗H關(guān)系，別人都會(huì)躲他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。 第一種，沒(méi)本事還特別愛(ài)表現(xiàn)，抓住一切機(jī)會(huì)刷存在感。 第二種，有本事，但是特別勢(shì)力，對(duì)于沒(méi)有價(jià)值的人和事不屑一顧。 第三種，怕事，不敢扛事，多一事...
你在職場(chǎng)上混啊，你怎么才能一眼把人給看透了？下面我就跟你說(shuō)四條，希望你二零二四年啊，永遠(yuǎn)不要去踩坑保護(hù)好自己。 1、就是如果你發(fā)現(xiàn)啊在職場(chǎng)上兩個(gè)成年人之間的關(guān)系突然升溫了。哎，這個(gè)就是事出反常必有妖，要么就是他有求于你，要么就是他有需...
你為什么當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)為什么是領(lǐng)導(dǎo)，而你不是，肯定有人不服氣，自己對(duì)照一下這十條看。 一、領(lǐng)導(dǎo)資歷比你老想。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就得熬得住，熬剩下的就是領(lǐng)導(dǎo)，一百個(gè)大學(xué)生進(jìn)來(lái)一個(gè)單位，若干年后，可能就有三五個(gè)人經(jīng)過(guò)層層過(guò)濾，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)。 二、...
想要得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，往往需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累和等待，有沒(méi)有什么跡象能夠提示，距離被領(lǐng)導(dǎo)提拔只有一步之遙？ 第一，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始頻繁詢(xún)問(wèn)你的職業(yè)規(guī)劃。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始頻繁的跟你探討這個(gè)事情的時(shí)候，這是一個(gè)重要信號(hào)，說(shuō)明他正在認(rèn)真考慮你的發(fā)展路徑，領(lǐng)...
當(dāng)老板想開(kāi)除你的時(shí)候，一般會(huì)做這五件事。 一、對(duì)工作崗位進(jìn)行調(diào)整。以公司業(yè)務(wù)調(diào)整為理由，把你從核心崗位調(diào)到邊緣崗位，以消耗你自尊心的方式，逼你自己主動(dòng)離開(kāi)。應(yīng)對(duì)方法：書(shū)面發(fā)送拒絕調(diào)崗?fù)ㄖ獣?shū)，到HR或者是部門(mén)負(fù)責(zé)人的郵箱里，理由就是本人...
職場(chǎng)上想比別人得到更大的利益，那么怎么做才能擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)更好的發(fā)揮特長(zhǎng)？一個(gè)故事，有一個(gè)籃球明星，所有的對(duì)手都知道他最擅長(zhǎng)的是右手投籃，所以比賽的時(shí)候?qū)κ种攸c(diǎn)防范他的右手，導(dǎo)致他投籃是頻頻失誤，于是他就開(kāi)始苦練左手，經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間，他讓左手的命...
公平這倆字，如果出生的時(shí)候就沒(méi)能和你一起生出來(lái)，那以后就不用再想了，特別是在職場(chǎng)上，一旦出現(xiàn)了利益，永遠(yuǎn)別想著什么公平，除非領(lǐng)導(dǎo)把你當(dāng)成了自己人，你才有了公平，同時(shí)也就意味著別人就失去了公平，因?yàn)槔婷媲皬膩?lái)都沒(méi)有公平，也從來(lái)都是僧多粥少，...
這七條建議，將在新的一年給你巨大的幫助，幫助你有更多機(jī)會(huì)，更多收獲。 一、先接受，再改變，別自我內(nèi)耗。 二、重點(diǎn)工作顯水平，日常工作樹(shù)形象，有能力沒(méi)形象，同樣會(huì)白白的錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。 三、歸因于己，歸功于外，因上努力，果上隨緣。...
和貴人領(lǐng)導(dǎo)相處，光拍馬屁是不管用的，貴人領(lǐng)導(dǎo)是指那種在工作上，在實(shí)質(zhì)上已經(jīng)給予你幫助，跟著他混不管是收入上，還是技能上，都有提升的那種好領(lǐng)導(dǎo)，但是往往這種好領(lǐng)導(dǎo)溜須拍馬根本得不到他的芳心，跟貴人領(lǐng)導(dǎo)相處，核心是要跟他進(jìn)行利益綁定。 第...
到年底了，年底匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)都想聽(tīng)什么？ 一、基本信息。我是誰(shuí)？現(xiàn)在崗位是什么？具體負(fù)責(zé)什么工作？這一年是否有職務(wù)或者崗位的變化？ 二、工作回顧。列出年度工作清單，以及突出的成果，列出完成任務(wù)所做的工作內(nèi)容，總結(jié)今年整體完成任務(wù)情況，...
一個(gè)人在單位被重視吃得開(kāi)，知道有哪些表現(xiàn)嗎？主要要看這么幾條： 一、你的名字經(jīng)常被提到。領(lǐng)導(dǎo)和同事經(jīng)常提到你，說(shuō)明工作交流多，你的參與度很高，合作的單位經(jīng)常提到你，說(shuō)明你很受他們認(rèn)可。 二、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)你的意見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽(tīng)你的意...
怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)為你干活？什么是向上管理？向上管理說(shuō)白了就是打開(kāi)格局，操弄你的領(lǐng)導(dǎo)，所以要活用預(yù)判、拿捏、拉扯、挖坑、套路、欺瞞一系列的手段，把對(duì)方操弄于手掌之中，為你創(chuàng)造條件，創(chuàng)造績(jī)效，這個(gè)就是是向上管理。要明白一個(gè)道理啊，領(lǐng)導(dǎo)比你多個(gè)啥，其實(shí)...
單位領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)走了，有什么征兆？ 一、不假裝。重要的事兒不再走程序，也不深入研究了，該落實(shí)的馬上落實(shí)，以前還做做樣子，現(xiàn)在就是要馬上要結(jié)果，為什么？因?yàn)闀r(shí)間不夠用了。 二、變得特別善解人意，沒(méi)那么嚴(yán)肅了，也沒(méi)那么嚴(yán)格了。找他請(qǐng)假問(wèn)...
為什么得到重用的都是這樣的人，往往是會(huì)說(shuō)的而不是能干的，會(huì)說(shuō)的本質(zhì)就是懂得了匯報(bào)的技巧，而匯報(bào)的技巧逃不出這八個(gè)方面。 第一，如果不能堅(jiān)持主動(dòng)匯報(bào)工作，能力再?gòu)?qiáng)，也很難有發(fā)展的空間，因?yàn)樵诼殘?chǎng)上，決定一個(gè)人發(fā)展空間的關(guān)鍵不是能力，而是...