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一個公司最大的危機，就是大多數(shù)人都沉默。在團隊管理中，有沒有遇到這樣的情況？在會上老板提出一項決議的時候，下面的員工經(jīng)常是高度認同一致通過，幾乎沒有人提反對意見，但沒人反對，并不意味著大家都贊同。那為什么大多數(shù)人都不敢說真話？問題并不是出在...
看領導的為人可以通過哪些細節(jié)來觀察？三條。 一、看簽字。拿報銷單找他簽字，他問了以后沒什么問題，啪馬上簽了，說明這個人比較隨和，也比較干練。他一直不簽字，說明他架子很大，還有其他的，想簽字的時候一直抱怨，說明這個領導不怎么樣，小家子氣...
深度識人，看懂一個人要看五個方面。在工作當中，你的直接領導、同事、下級都應該是你深度了解的人。反過來，如果你連這五個方面都不了解，那你還不能完全信任、依靠、駕馭這個人。 第一個方面，性格。就是看他是外向還是內(nèi)向，是理性還是感性，是猶豫...
領導如果想毀掉你有多簡單？是辭退你還是搶你功勞？如果只能想到這些，那一輩子都避免不了吃虧。高段位的領導想要毀掉你，只做一件事，就是不斷的否定你，他不會表現(xiàn)出任何的情緒波動，他會耐心客觀的冷靜的去否定你，先去否定你很多微小的行為，接著去否定你...
統(tǒng)帥無能累死三軍，為什么這么說呢？你看平時身邊這些老板跟我交流，很多老板都說我的經(jīng)理不行，還有抱怨他們管理能力不行。當我看到這一刻的時候，你就觀察這個老板是什么狀態(tài)。你當你走進他的企業(yè)內(nèi)部，你跟他們企業(yè)的經(jīng)理、廠長交流的過程，你會發(fā)現(xiàn)他們的...
這樣的管理者對企業(yè)沒什么大用，反而讓你的團隊反感，形成兩派。如果你的企業(yè)有這樣的管理者，你要思考用不用他了。 1、喜歡指責，喜歡抱怨。這樣的管理者有可能自己有點能力，但是不喜歡承擔責任，遇到問題了就把錯誤歸于下屬，基本上對下屬都是打壓...
很多人說員工流失率大了，企業(yè)會有問題。我給大家講員工流失率分兩種。第一是我們淘汰的，還是說他主動走。一個好的員工在你的企業(yè)走了，你要思考企業(yè)出現(xiàn)什么問題了。如果這個員工他自身有問題，那他走了就走了。還有一個問題是什么呢？就是你的企業(yè)要定期淘...
在單位，如果不小心得罪領導了，他表面上對你和顏悅色，但內(nèi)心其實對你十分痛恨，欲除之而后快，再悄悄的想辦法弄走你了，這些都是有跡象的，下面分析領導要弄走你的三點表現(xiàn)，加強防范意識。 一、不聞不問。過去領導還對你的工作感興趣，時常問一下你...
所在的企業(yè)應該設置過排行榜，尤其是銷售型的組織里面，排行榜其實是游戲化思維當中的一個基礎游戲元素之一，但是要知道它在一個商業(yè)環(huán)境當中，如果單純引入這個排行榜的話，通常會降低組織的績效，為什么？在行為設計的概念里面，懲罰對一個人的行為改變，對...
真的了解95后嗎？職場中的95后都有哪些特點？根據(jù)調(diào)研結果顯示，90后、95后擁有四大特征，分別是真實、追優(yōu)、靈敏和感性。首先這四個詞都是中性詞，但是每個詞都有AB兩面，也就是好的一面和過度表現(xiàn)后出現(xiàn)的不足的那一面，產(chǎn)生這四個特征的原因也有...
會發(fā)現(xiàn)，如果用傳統(tǒng)的管理方式，去管理現(xiàn)在這些新生代95后們，有的時候他們并不買賬，這也是為什么很多管理者會說，我之前學了好多的管理方法和工具，但是好像效果并不是很大，還有人會說，讓我們這些管理者和這幫95后們做朋友，但是現(xiàn)在是成為朋友了，發(fā)...
無論是大人還是孩子，沒有人喜歡被控制的，而且越是有能力的人，就越希望自己能有一點話語權決策權，但是很多管理者都怎么想的，都是你按照我說的就行，我是過來人，要不然我怎么可能坐在了這個位置上，你聽我的沒錯的，全是在用這種權力影響力去領導下屬，然...
從技術走向管理，要特別注意哪些問題？ 第一，下屬遇到問題，千萬要忍住。能理解很多技術擔當，對待專業(yè)幾乎到了完美的狀態(tài)，就一看到別人有專業(yè)方面的問題出現(xiàn)，就希望馬上給別人答案，甚至連思考的過程可能都不會給別人，恨不得你起來我來弄，那面對...
職場上你痛苦的根源，你知道在哪里嗎？就是你總想成為一個傳奇，而你的領導和老板，他只是想要個干活的。我說這話什么意思呢？就是你總想跟你的領導和老板去打感情牌，那我敢肯定你一定會輸?shù)暮軕K。但是你總想著跟你的領導和老板去打利益牌，那我認為你一定會...
職場上你怎么才能迅速的顯得你有底氣，而別人不敢招惹你，你看那些職場上的情商高手，他們都懂，他們都會用巧妙的方式去拒絕別人，從而不影響任何的關系。因為你有拒絕的權利，這個就像你生存的權利一個樣。你看無論是在工作中還是在生活中，只要是別人給你提...
你想在你的職業(yè)生涯中以后有所作為，你就不要太在意你的領導和老板對你的看法。咱們有很多小伙伴總是沒白沒黑的卷，沒日沒夜的工作，好像他所做的這一切都是為了滿足他領導和老板的期待。好像是只有這樣，你才能成功的引起你領導關注，好像只有這樣，你才能成...
職場上你別輕易的去透露你自己的私事，請你遠離你領導和老板對你的那些廉價的關懷。你看你去關心別人，你滿足的都是別人的需求。但是往往你的領導和老板，你知道最惡心的是什么嗎？他們往往在關心你的時候，都是為了滿足他自己的需求。比如我舉個例子，你今天...
在職場上，被你的領導和老板信任的人，他一定是有那些共同的特征可以去尋的。比如這個人非常有鮮明的立場，再比如這個人，他非常有主見。要是你不信，你就看一看你周圍身邊的那些你段位高的領導，哪一個拿出來，不都是拎得清的。但是我說完了這些，你可能大概...
有人說自己工作挺認真的，就是不善于溝通，尤其是一跟領導溝通，他就慫了，特別怵怎么辦？那我送你四個字叫無欲則剛，你為什么緊張害怕，放不開？根本的原因是你的心里有欲。潛意識里你認為領導的評價對你的影響很大，你會在意自己的話有沒有講到位，行為舉止...
這段時間我看到很多朋友的留言，我發(fā)現(xiàn)不少人遇到的職場問題，其本質(zhì)都是溝通的問題，確切的說是一個溝通尺度的問題。很多小伙伴想不明白為什么我又沒做錯什么，卻要慪一肚子的氣呢？那其實就是沒搞明白事情，沒有絕對的對錯，只不過站在不同的視角去看問題。...
單位里為啥吃虧的總是你，因為你太沒有心計了，與人打交道的三條心計。 第一，兔死狗烹。都知道司馬懿被諸葛亮的空城計給蒙騙了，后世都傳頌諸葛亮怎么英勇，怎么機智，其實真正的聰明人是司馬懿殺了諸葛亮，那司馬懿回去之后還能有兵馬大權，讓諸葛亮...
為什么給領導真心提建議的員工，都沒有好下場？要是不清楚領導以下幾個不可言說的小心思，一片好心都得被當成驢肝肺。 一、認為某個同事最勝任一個崗位，于是你就好心眼兒跟領導去推薦了，可是領導首先想到的可不是對方的能力問題，而是先會想到你為什...
第一，越是取得成績的時候，越要學會低調(diào)，過于張揚和自我標榜，必將引火燒身。 第二，聽話要聽音，不能只聽表面的意思，更要洞悉別人內(nèi)在的真實的想法和意圖。 第三，世界上沒有哪一個人不喜歡聽好聽的話，不吝嗇肯定和贊揚，才會更受別人的歡...
體制內(nèi)好好愛自己與領導和諧相處。 一、調(diào)整心態(tài)，不吃領導的餅。 二、不要自己覺得，要領導覺得，不要和領導講條件提想法，服從領導安排。 三、做一顆算盤珠子，你往哪里撥我一下，我往哪里動一下。 四、做一團棉花，領導的批評...
在一個單位，不要太圓滑，但一定要懂得這六條人情世故。 一、不管給誰打工，都要自己實實在在的多學一點東西，自己的應核能力，才是你往上走的殺手锏。 二、事情要干的漂亮，但話要說的更漂亮。 三、去菜市場買菜，要跟在大媽后面買，那...
怎么和領導或者貴人相處？ 一、懂得匯報。匯報一定要報喜不報憂，報憂說小憂，報憂以解決大憂。 二、遵守潛規(guī)則。相比有能力的下屬，領導更喜歡盲目服從自己的人，對那些不遵守規(guī)則，要做出成績的人，領導一點都不喜歡，只是把他們當做工具人而...
你被提拔了，領導讓你準備一個發(fā)言，怎么說才能讓領導夸贊，下屬服氣，學會這兩步希望過不了多久，你就能用上了。感謝+表態(tài)，可以這樣說：首先感謝領導和同事們的支持和厚愛，到了更重要的崗位，我想把今天作為一個新的起點，盡快轉(zhuǎn)換角色，勤勉履職扎實工作...
快過節(jié)了，大多數(shù)人都會通過送禮來表達自己對對方的心意，讓對方知道他在你心中的位置以后，有好事他就不會忘了你。所以送禮物呢不在于東西的貴重與否，而在于說詞時機和方式對不對，能讓對方打消顧慮，并真心接受你的禮物，你們彼此之間的關系就更近了一步。...
一個普通職員在中層領導群里發(fā)通知，說收到請回復，結果沒有一個人回復，是為什么？你感覺不被尊重，其實在這件事上你犯了三個錯誤。 一、職場不是校園，在職場上沒有人會哄著你，如果你感覺自己不被尊重，那就去做受人尊重的事兒。 二、他們沒...
為什么領導一發(fā)脾氣，把每個人都一通臭罵，有的人就是可以不挨罵，一個很少人知道的攻心術，面向自疑，讓你也可以輕松的對付脾氣差的領導。每個人都會懷疑自己，常常我們說了什么話，回頭懷疑自己說多了，說錯了，或者我們做的什么事，做完以后又后悔了，作為...