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仔細觀察就會發(fā)現(xiàn)，那些能夠脫穎而出的領導者身上，一定帶有一些共同的特質(zhì)，正是這些特質(zhì)，讓他們在今天的競爭中立于不敗之地。 一、忍。小不忍則亂大謀，優(yōu)秀的領導者有著寬廣的胸懷和包容的心態(tài)，能夠容納不同的意見和聲音，他們不會因為一時的沖動...
領導面對有能力的下屬，到底是個什么心理？準確理解，領導的內(nèi)心是矛盾的，既喜歡又厭惡。 第一方面，很多工作需要有能力的人去完成，尤其一些難點工作，離開有能力的人真不行，所以領導都希望自己手下，有一些有能力的人，幫他處理問題，解決問題。 ...
1、對下屬言而有信，知行合一，以德服人，以禮行事。 2、關心維護下屬的利益，讓下屬感覺跟著你不會吃虧。 3、授權給下屬，讓其能放開手腳發(fā)揮自己的能力和特長。 4、尊重下屬的尊嚴、面子，尤其是面對其他部門人員或者其下屬的時候...
很多人專業(yè)能力很強，比如搞研發(fā)了，搞設計了，搞財務了，他們在自己專業(yè)的領域摸爬滾打了多年，已經(jīng)屬于頂尖的人才。于是開始自己創(chuàng)業(yè)，夢想著通過自己的專業(yè)能力打出一片天地。剛起步的時候，專業(yè)能力確實可以幫助企業(yè)快速的發(fā)展。然而到了一定的程度，企業(yè)...
為什么埋頭做事的人始終當不了領導呢？是這樣的，在職場當中，我們不難發(fā)現(xiàn)很多的職場人士在工作當中任勞任怨，對待工作認真負責，工作能力也還可以，但是這類人為什么當不了管理者呢？通過我們的研究，我們發(fā)現(xiàn)管理者有兩個必備的特質(zhì)。如果你不知道的話，你...
在連鎖企業(yè)里，能夠出成績的運營團隊，都是每一個崗位都把自己的職責做到位的。連鎖企業(yè)的健康發(fā)展，一定是總部和加盟店或者直營店，不僅僅是通過商品捆綁在一起，而且還要總部對加盟店直營店的經(jīng)營給予很多的幫助。只有把這個閉環(huán)實現(xiàn)了，長期健康發(fā)展才能夠...
理所應當在實際的工作當中能落地的團隊都是高效的運營團隊。在日本711總部工作那段時間，全世界的711的加盟商和加盟區(qū)域的公司，還有做連鎖的企業(yè)的這些公司，都經(jīng)常來到日本711總部去見學。這里面給我印象最深的是韓國的711的總部人員來學習的，...
每一個企業(yè)都想培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的基層管理者，但是培養(yǎng)出優(yōu)秀的基層管理者絕非易事，因為基層管理者的工作權限，大部分是對事的管理權，對人的管理權就相對會少些，多數(shù)情況下沒權利去決定下屬的工資和福利，以及下屬的去和留的問題，有也只是他們的建議權而已...
在管理學中有一個詞叫做破窗理論。破窗理論的核心思想，就是如果有一個社區(qū)或一個組織存在一個未修理的破窗戶，如果不加以修理，其他人可能會認為這個地方無人看管，或者是規(guī)則不受重視，從而會進一步的破壞和犯罪行為的發(fā)生。換句話破窗會導致更多的破窗，這...
同事喜歡以領導的口吻命令怎么辦？對于這種同事，不需要當面懟，畢竟暗箭難防，最好的策略是殺人于無形之中，分兩步：一捧二抓。 第一步，捧殺。笑里藏刀是手段，綿里藏針最權謀。每當他給你安排任務的時候，你就把聲音調(diào)到高八度，說 “...
嘴笨的人一定要跟太白金星學說話之道。很多小伙伴啊，職場遇到坎兒不是吃了能力的虧，而是吃了嘴笨的虧。學會太白金星的說話之道，你也能用最平實的語言把話說到點子上。上次我們說太白金星說動玉帝對孫悟空進行了第一次的招安，但是猴子嫌官小，沒打辭職報告...
1、不要輕信別人突然的寒暄，他背后一定有不為人知的目的。 2、讀一個人的話不要讀表面，要把話掰開揉碎了細品。 3、別小瞧那些喜歡獨行的人，他只是比別人都更了解自己要的是什么而已。 4、面對侵犯你權益的人要帶刺，你的刺越硬越...
有人說同事請大家喝下午茶，等外賣到了才發(fā)現(xiàn)唯獨少了自己那一份，并且這個時候同事還訕訕地一笑說：“哎，不好意思啊，點的時候忘了你了。” 如果是你，會怎么回？猜會有這么幾種不同的聲音： 第一種，直接點名型 &ldq...
在職場中，每個團隊里都會有三種類型的人，不同類型的人，職業(yè)發(fā)展速度肯定也是不一樣的。 第一種類型，點頭型。這種人占百分之七十，他們很少表達和領導不同的意見，上面怎么說，下面就怎么干，這些人當中，有的人是老實人，就覺得應該聽領導的。有的...
如果在單位被部門領導打壓，搞得上班心情抑郁，甚至晚上都睡不好覺，痛苦不堪，有了辭職的念頭，千萬不要辭職，分享三招，讓你輕松化解。 一、站穩(wěn)腳跟。新到一個單位，首先不要太高調(diào)，要學會蟄伏。每個人剛起步的時候都很弱小，現(xiàn)在正處在潛龍勿用的...
現(xiàn)實中，有一種人是最容易被人欺負的，就是那種不能迅速識別他人的惡意，用恰當?shù)膽B(tài)度來回應的人，最容易被人欺負。那么哪種人不太容易被人欺負？就是那種相信人性本惡的人不容易被欺負，因為他能快速識別別人的惡意，然后有禮貌的冷淡不含敵意的拒絕，這里有...
大部分人都有一個弱點，就是被欺負的時候，不知道怎么組織語言去回懟，甚至一句話都可能說不出來，但等事情過了，又后悔自己沒有發(fā)揮好，只能干生悶氣，那么最有效的方法是什么？就是要拋棄是非對錯，不要糾結自己有理沒理，即使你錯了也可以沒錯，即使你沒理...
任何領導都無法容忍的這八種下屬。 一、亂說實話。要給領導留面子，領導才會給你留機會、留位置。 二、輕視領導?？床黄痤I導，背后對領導的管理能力說三道四，這樣無異于是自尋死路。 三、自作聰明。難得糊涂是職場的大智慧，千萬不要表...
想要拉攏一個人，用這四步就夠了，非常輕松。 一、剛見面的時候，主動打招呼，建立好感，增進距離。 二、說一些讓人暖心和舒服的話，好聽的話會讓人與人的關系越來越好。 三、請他幫一個他輕松能完成，且不會拒絕你的小忙，然后請他吃個...
職場里那些同事的套話，你知道怎么樣打過去嗎？來，你的同事要問你家里多少人房子買哪??？你多大呀？父母有沒有退休金？對象干什么呢？你有沒有兄弟姐妹？家里有沒有當官的？問這些問題，我們把它翻譯一下。其實聽到這些同事們的問題，你第一步別著急回答，把...
出現(xiàn)這幾個征兆，說明你要被辭退了。 一、瘋狂找你的岔。不管你的工作完成的如何，大事小事不斷否定，無論你干什么都是錯的，這是要從心理上毀掉的你，給你安排的則是無足輕重的活，讓你每天機械工作，浪費大量時間，積累不到經(jīng)驗和資源。 二、...
職場有一個邏輯，就是責任感越強，離升職加薪越遠，領導一旦發(fā)現(xiàn)了你特別有責任心，他一定會利用這一點，把本來那些不屬于你的活，慢慢移交給你，讓你一個人干三個人的活，因為領導清楚的很，就這個活如果是給了別人，人家可能會推三阻四，然后干的又慢又差，...
你只是打工而已，沒必要太有壓力，杜絕工作壓力的有效方法。 一、領導的評價，別太當真。領導的評價不管好的壞的，都不一定是真的，這只是一種管理手段，為了讓你更死心塌地為公司賣命而已，不要因為一兩句夸獎或批評，就陷入自我反思，擔心達不到領導...
在職場中，有些人活干的不錯，但總是吃力不討好，甚至被陷害背鍋，既然改變不了他人，那就努力讓自己適應職場，永遠不要說實話，這是職場生存的第一法則。很多時候我們會為了表忠心、拉關系、顯誠意，把自己的內(nèi)心和盤托出，但你所說的每一句話都會被添油加醋...
其實職場上大家都是草臺班子，湊合賺錢過日子。許多單位看似豪華，但實際上同事的實力，公司的運作，可不如表面上看起來的那么強大，許多同事的能力不如你，但由于他們會塑造自我形象，保持神秘，更重要的是利用信息差，讓你誤以為他們特別優(yōu)秀，信息差的壁壘...
職場惹人煩行為之和稀泥。在職場，有些人特別喜歡和稀泥，他們覺得這樣，兩邊的人我都不招惹，自己可太聰明了，殊不知，這種情況，兩邊的人往往都不舒服。在職場一定要明白一個道理，妄圖以和稀泥的方式贏得所有人的好感，最終的結局卻是不受所有人的尊重，為...
職場晉升有三條路，趕緊看看你在哪條路上。在職場晉升這件事兒，要明白兩個基本的道理。 第一，晉升是屬于少數(shù)人的。 第二，不同人有不同的路，可以走向晉升。 那到底有哪些路？至少有三條。 第一條路，工作價值的獨特性。在同一...
小人的九大特征，發(fā)現(xiàn)了趕緊遠離。 一、與人交往時，當有人告訴你，有人在背后說你的壞話，在背后罵你的時候，千萬不要以為他是在為你好，喜歡傳話的人，本身就是一個多事兒的人。 二、特別愛占小便宜的人，這種人小肚雞腸，內(nèi)心非常的狹隘，還...
體制內(nèi)的十條不成文規(guī)定，沒有廢話，條條干貨，越早知道越好。 第一，領導畫的大餅千萬別吃。工作該怎么干就怎么干，不要因為工作虧待了生活和家人，對于沒有關系背景，提升自身實力才是王道。 第二，不要隨意發(fā)朋友圈。不要過多的曬自己擼串、...
夸贊領導最忌諱的就是簡單的恭維和奉承，從多個角度系統(tǒng)梳理了夸贊領導的七重境界，保證學完之后很有收獲。 境界一，一有一說一，真誠贊美。主打就是一個真實。 境界二，積極匯報。及時向領導反饋工作成績，能夠讓領導感覺到你對工作的重視和對...