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一個(gè)拿著國家津貼上市公司的總工，卻跳槽去了一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。為什么呢？原來在上市公司起初他因?yàn)楣べY高，待遇好，急于表現(xiàn)證明自己，所以拼命的工作?？珊髞硭l(fā)現(xiàn)，無論自己怎么賣力，但并沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，似乎他這么做是應(yīng)該的。更受不了的是，領(lǐng)導(dǎo)們特...
團(tuán)隊(duì)中有爭(zhēng)論好還是沒有爭(zhēng)論好？沒有爭(zhēng)論是不是意味著就沒有問題呢？沒有爭(zhēng)論恰恰就是最大的問題。當(dāng)所有人太過于禮貌回避沖突的時(shí)候，他引發(fā)的問題遠(yuǎn)比解決的問題多了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)對(duì)某件事件特別在乎，但出于文化和性格方面的原因，又覺得最好不要直接和他人發(fā)生...
兇殘的老鷹敢和餓狼搏斗，為什么？因?yàn)樗麖钠茪ざ龅哪且豢唐?，就面臨著競(jìng)爭(zhēng)。老鷹養(yǎng)孩子不是平等的，而是哪一只小鷹搶得最兇就給哪一只。而那些搶不到食物的小鷹，往往會(huì)被餓死，這樣一來，就能保證活下來的老鷹都是最兇殘的。很多老板都說自己的團(tuán)隊(duì)沒有狼...
所以大量培養(yǎng)儲(chǔ)備干部，它是系統(tǒng)工程，不是簡(jiǎn)單的上了幾堂課和出來學(xué)習(xí)了多少次，我們來回顧一遍。 1、明確責(zé)任和使命。 2、要建立管理層干部的使用標(biāo)準(zhǔn)，也就是說任職資格要求標(biāo)準(zhǔn)，別把人種子和選錯(cuò)了。 3、就是管理層的任命程序，...
組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，團(tuán)隊(duì)的合并是我們?cè)诼殘?chǎng)當(dāng)中經(jīng)常會(huì)遇到的事情。那么如何讓兩個(gè)曾經(jīng)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的團(tuán)隊(duì)完美融合，對(duì)于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來說是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。作為一個(gè)資深職場(chǎng)人，我曾經(jīng)不止一次的遇到過這種情況，給大家分享一下我是怎么做的。 1、在領(lǐng)導(dǎo)...
如何帶垮一個(gè)團(tuán)隊(duì)，帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)不容易，但要帶垮的團(tuán)隊(duì)還是不難的。那作為管理者，要怎樣才能高效帶垮團(tuán)隊(duì)呢？以下五個(gè)方法，只要你掌握其中三點(diǎn)，那搞垮團(tuán)隊(duì)就指日可待。 1、漫無目的的開會(huì)，最喜歡開會(huì)，開會(huì)內(nèi)容就盡量要無異議，避免要有效溝通，...
這俗話說得好，三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。高效團(tuán)隊(duì)需要哪些角色？貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論千萬別錯(cuò)過，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，公司的領(lǐng)導(dǎo)都非常適用。這個(gè)模型把一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的人分為三大類，九種決策。 1、首先是行動(dòng)型，又分為鞭策者、執(zhí)行者、完成者。鞭策者有進(jìn)取心、...
在團(tuán)隊(duì)的管理當(dāng)中，如果你忽略了這一點(diǎn)，90%的努力可能都是徒勞的。前段時(shí)間公司的管理當(dāng)中也遇到了一些小小的問題，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率比較低。部門同事在工作當(dāng)中出現(xiàn)了一些不開心，大家的工作熱情和工作能量沒有完全的發(fā)揮出來。管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真的去復(fù)盤管...
一個(gè)企業(yè)的管理是相當(dāng)?shù)闹匾?。什么叫賣方市場(chǎng)？我不管做什么都有人要，因?yàn)槭袌?chǎng)太缺乏。當(dāng)時(shí)九七年剛剛辦廠的時(shí)候，我在廣州買了兩個(gè)玩具，我就仿那兩個(gè)玩具，我可以做兩年，也不需要管理人員，你就訂單給他做，或者產(chǎn)品給他做生產(chǎn)安排好，然后他自己送出去。...
你聽過一個(gè)詞嗎？叫老板的認(rèn)知盲區(qū)，你看看以下這幾點(diǎn)，你中了哪一點(diǎn)。 1、生意一般，但不認(rèn)為自己產(chǎn)品有問題，為什么呢？因?yàn)槟阋桓涣髡f產(chǎn)品有問題，他就說某個(gè)客人說了，我菜品還可以。你看沉浸在某個(gè)人說，我看整體，我看大部分人怎么說，一個(gè)...
識(shí)人低處，評(píng)人高處，用人長(zhǎng)處。 1、識(shí)人看低處。心理學(xué)里面有一個(gè)概念叫做光環(huán)效應(yīng)，指的就是這個(gè)人對(duì)他人的外表有良好的印象，就會(huì)接下來對(duì)他這個(gè)人的人格品質(zhì)開始做評(píng)價(jià)。好比像光環(huán)套在一個(gè)人的身上，但他其實(shí)是一種以偏概全的主觀印象?？陀^去了...
在單位，你遇到知心大姐，你向她掏心掏肺。在臺(tái)下，你看到演講嘉賓后，兩眼放光。在書中，你沉浸于主人公跌宕起伏的經(jīng)歷，慨嘆作者精湛的筆法。在朋友聚會(huì)，你迫不及待的想成為某個(gè)異性朋友圈中的一員。恭喜你，你正在被對(duì)方進(jìn)行向下兼容，那么什么情況讓我們...
漂亮的前臺(tái)換了一款1萬塊錢左右的蘋果14，路過的同事羨慕不已，說她男友對(duì)她太疼愛了，女同事則回答，我男朋友最摳門了，只是我的手段高明而已。大家不解的問，為啥呀？她接著說，第一年我過生日，我要他送了我一個(gè)3000元的大衣。第二年我過生日，我要...
諸葛亮是一個(gè)很好的謀臣，但卻不是一個(gè)好的管理者。他事必躬親，嘔心瀝血，為蜀國的事業(yè)奮斗終生，但到最后沒有培養(yǎng)出來一個(gè)能夠獨(dú)當(dāng)一面的將軍，以至于在他死后，蜀中無大將，從而使整個(gè)國家給倒閉了。那過于能干的領(lǐng)導(dǎo)，往往會(huì)導(dǎo)致有才能的下屬流失掉，剩下...
最近鐘薛高很火，號(hào)稱雪糕刺客，什么叫雪糕刺客呢？就是一些像鐘薛高一樣的天價(jià)雪糕，和普通雪糕一起躺在店家的冰柜里，你隨便拿一個(gè)出去結(jié)賬，結(jié)賬的時(shí)候發(fā)現(xiàn)雪糕居然十幾塊到幾十塊。本想著來個(gè)雪糕刺激一些昏沉的思緒，結(jié)果自己小心臟被狠狠的刺了一下。網(wǎng)...
最近有一檔綜藝節(jié)目浪姐三很火，吳莫愁被看好一公就當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，卻意外出局。王心凌看似柔柔弱弱，卻能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功。那么到底什么樣的人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呢？ 1、要懂業(yè)務(wù)。吳莫愁能獲得2012年中國好聲音全國總決賽的亞軍，演唱實(shí)力是毋庸置疑的。王心...
在企業(yè)的管理當(dāng)中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有贏得了員工的尊重和信任，才能夠成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在他的崗位上，他畢生修煉的就是要贏得下屬的尊重和信任，所以這個(gè)是毋庸置疑的。關(guān)鍵是我們?cè)趺蹿A得下屬的尊重和信任，其實(shí)有幾點(diǎn)建議...
在公司當(dāng)中，哪些員工值得培養(yǎng)呢？大概有三類人。 1、就是凡事向內(nèi)求。他遇到問題的時(shí)候，不會(huì)把原因總是歸結(jié)于外部，而從自身上找原因、找方法，向內(nèi)求，這其實(shí)是一種責(zé)任感的體現(xiàn)。因?yàn)榉彩孪騼?nèi)求，他會(huì)不斷的自我調(diào)整，自我想辦法去不斷的去創(chuàng)造機(jī)...
領(lǐng)導(dǎo)叫你組織一場(chǎng)會(huì)議，如果你想表現(xiàn)出自己的一個(gè)統(tǒng)籌能力的話，讓人感覺你非常值得信賴，就一定要做好下面這幾個(gè)細(xì)節(jié)。 1、提前發(fā)會(huì)議邀請(qǐng)，并且寫明開會(huì)的目的時(shí)間地點(diǎn)參會(huì)人，并同時(shí)將相關(guān)的材料發(fā)送給所有的參會(huì)人。 2、提前測(cè)試開會(huì)時(shí)需...
作為管理者，想提高團(tuán)隊(duì)效率，就要學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)會(huì)做管理，而會(huì)議管理就是最重要一環(huán)，我也是當(dāng)管理者的，我也經(jīng)常開會(huì)，而且我也有過下班開會(huì)。真的沒想到下班開會(huì)會(huì)有很大的埋怨，會(huì)有很大的牢騷。如果員工怨氣大會(huì)發(fā)生什么？怨氣是需要一個(gè)出口的，他這股火可...
你真的會(huì)開會(huì)嗎？很多管理者都認(rèn)為自己特別會(huì)開會(huì)，兩天一小會(huì)，一周一大會(huì)，大事小事就找人開會(huì)。開會(huì)的時(shí)候，每個(gè)人流水賬一樣的各自匯報(bào)。上周的情況和下周的計(jì)劃結(jié)束了沒了，或者開會(huì)的時(shí)候像炒螺螄一樣炒了一頓，每次炒完了結(jié)束，下一次同樣一個(gè)話題再吵...
你有沒有被低效的會(huì)議支配的恐怖經(jīng)歷？職場(chǎng)人加班的最重要因素，工作太多，會(huì)議太長(zhǎng)，尤其是那種時(shí)間長(zhǎng)、效率低，不開又不行的會(huì)，從基層到高層，無不瑟瑟發(fā)抖。其實(shí)是因?yàn)槲覀冮_會(huì)的時(shí)候總是踩著三個(gè)坑，每個(gè)坑純屬浪費(fèi)時(shí)間，毫無結(jié)果。 1、無理由開...
很多是不開會(huì)，覺得我人少，不需要開會(huì)，有很多開會(huì)是夸夸其談，都說一些空話。我也經(jīng)常見過這樣的老板，開會(huì)的時(shí)候說不到正題上，基本上開會(huì)以批斗會(huì)為主，沒有研討會(huì)，從來不探討會(huì)議內(nèi)容。我給大家分析幾個(gè)觀點(diǎn)，大家看對(duì)不對(duì)？在我看來，一個(gè)老板在開會(huì)過...
怎么能做到有效的一個(gè)會(huì)議溝通呢？如果在討論過程中，有人對(duì)別人的發(fā)言有批評(píng)，有批評(píng)的評(píng)論，有可能產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)和沖突。那有人會(huì)說老師，如果我有不同意見呢，所以我們給到你最簡(jiǎn)單建議。在交流討論過程中，如果有一些很好想法的時(shí)候，可以先記下來，那到后邊再...
如何準(zhǔn)備好一次部門會(huì)議，那應(yīng)該做些什么呢？ 1、要明確的界定會(huì)議的結(jié)果。比如你是想要一個(gè)決定還是想要一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，或者是僅僅只是為了更深入的引發(fā)大家的討論。不同目的的會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容跟流程設(shè)計(jì)都是不同的。 2、就是你想要想清楚，需...
我之前有個(gè)同事特別喜歡開會(huì)，會(huì)規(guī)模越大，他越開心。他的解釋就是可以低頭玩游戲，看直播，聊微信，運(yùn)氣好還可以補(bǔ)個(gè)覺。但后來部門裁員，他也是最開心的，因?yàn)樗麖氐卓梢孕菹⒘?。其?shí)大多數(shù)人還是比較反感開會(huì)的，因?yàn)橛行?huì)議是領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)榜自己展示個(gè)人魅力和...
問一個(gè)問題，你們公司的文化是什么？不知道還是沒有。那如果沒有的話，我們要不要專門組織一次會(huì)議去討論提煉公司文化呢？曾經(jīng)有一家公司的負(fù)責(zé)人就這樣干過。老板跟小張說，要提煉公司的文化，小張一想，我才來公司一年，對(duì)企業(yè)了解還不夠深入，哪能提煉出這...
新制度和方法無法落地，核心原因是會(huì)議沒有達(dá)成共識(shí)。我們來分享一下會(huì)議溝通，推動(dòng)制度或方法落地的五個(gè)步驟。 1、管理者說出現(xiàn)狀，聚焦問題和自己的期望。比如說目前我們整體成交效率很低，上個(gè)月我們帶看成交比是35比1。如果按照上個(gè)月帶看次數(shù)...
如何在工作當(dāng)中進(jìn)行有效的回復(fù)，建議大家謹(jǐn)記，以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，制定簡(jiǎn)潔而高效的目標(biāo)，你就能完勝80%的人，給大家舉幾個(gè)例子。 1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你布置任務(wù)的時(shí)候，不要回復(fù)好的，好，收到，ok，給大家一個(gè)簡(jiǎn)潔明了的公式，確認(rèn)收到加動(dòng)作加DDL...
世有伯樂，然后有千里馬，但企業(yè)的管理要明確，人人是人才，賽馬不相馬，優(yōu)秀的企業(yè)都喜歡賽馬，然后賽出人才，賽出有結(jié)果的人才。新東方賽馬賽出了董宇輝，更賽出了雙語直播的帶貨模式。馬云也曾公開表示過，不看重求職者的學(xué)歷背景，你是騾子是馬，牽出來溜...