在公司當(dāng)中，哪些員工值得培養(yǎng)呢？大概有三類人。
1、就是凡事向內(nèi)求。他遇到問題的時(shí)候，不會(huì)把原因總是歸結(jié)于外部，而從自身上找原因、找方法，向內(nèi)求，這其實(shí)是一種責(zé)任感的體現(xiàn)。因?yàn)榉彩孪騼?nèi)求，他會(huì)不斷的自我調(diào)整，自我想辦法去不斷的去創(chuàng)造機(jī)會(huì)，去適應(yīng)環(huán)境。
2、就是有學(xué)習(xí)力的人。這種人他進(jìn)來可以沒有經(jīng)驗(yàn)，但是你可以通過他身上的這種學(xué)習(xí)力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他沒有邊界，他始終保持一種開放的心態(tài)，他可以學(xué)習(xí)到一切的想學(xué)習(xí)到的能力。
3、就是有夢想的人。這個(gè)人不屬于那種低級(jí)欲望的人，所以自然性始終不斷的去追求進(jìn)步，能夠讓自己做的更好，這種人你培養(yǎng)起來是很容易的。這三種特質(zhì)如果能夠培養(yǎng)好的話，那么在這個(gè)基礎(chǔ)之上，很容易成為公司的中流砥柱。同時(shí)品德很重要，那是基礎(chǔ)，如果沒有品德，沒有這個(gè)基本的價(jià)值觀，那這樣的人能力越強(qiáng)，可能將來的危害越大。所以說品德是最基礎(chǔ)，再加上剛才的那三個(gè)點(diǎn)，我們在培養(yǎng)員工的時(shí)候，就會(huì)有一個(gè)大致的方向感。
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