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提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，讓員工從過去被動變主動，給大家分享四個(gè)重點(diǎn)，其中一個(gè)都缺一不可。 1、明確目標(biāo)，告訴員工做什么，明確工作的任務(wù)和職責(zé)，讓員工明白要做什么，不要盲目的浪費(fèi)時(shí)間和精力更好的去完成工作。 2、給員工解釋明白為什么要做...
管理者最容易犯的錯誤，十個(gè)企業(yè)九個(gè)中招，那就是只會用人不會養(yǎng)人。這就是為什么你覺得員工剛進(jìn)來的時(shí)候優(yōu)點(diǎn)不少，但是工作到半年，一年以后，反而覺得員工不行了，養(yǎng)廢了，那管理到底要怎么善用員工用人也養(yǎng)人呢？這里有三個(gè)思路，做管理的，都可以試一試。...
沒有師傅帶徒弟，新員工就死了。所以我們在晉升這個(gè)里面，我們有幾個(gè)指標(biāo)的，業(yè)績指標(biāo)、知識指標(biāo)、技能指標(biāo)、成長指標(biāo)、師徒制指標(biāo)就是帶徒弟指標(biāo)，還有維持指標(biāo)，還有電網(wǎng)指標(biāo)，還有內(nèi)部不記名滿意度指標(biāo)，把這些指標(biāo)綜合在一起，他才能夠去往上晉升。那這個(gè)...
很多老板把對員工的數(shù)落當(dāng)成常事。通常你會聽到老板對員工說，這個(gè)事兒你怎么做的？上次我告訴你好多遍了，怎么這次還是這樣的，這么不認(rèn)真，我說的話你是不是不當(dāng)回事兒？其實(shí)我想說，你根本就沒有解決員工的問題，而是在發(fā)泄你的情緒。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工在某...
如我們當(dāng)下的各位是六零后七零后八零后，可能有些九零后零零后的語言，你基本上是聽不懂的。比如什么今晚吃雞呀什么媽生皮呀什么冷白甜啊，什么PUA呀等等，我經(jīng)常會和我們客戶中的九零后聊天，其實(shí)也是挺有意思的。他們有自己的語言，也特別有自己的個(gè)性。...
人是不是靠夢想而驅(qū)動的，否則的話，你今天干嘛還活著。說不好聽，開大會的時(shí)候，就是聊夢想，聊前景。開完會以后，員工感覺還行，過兩天又平淡下去了。很多人有一個(gè)什么誤區(qū)？現(xiàn)在年輕人不想聽夢想，不想聊夢想，你錯了。有一點(diǎn)很重要，人類簡史翻開看看，從...
首先這個(gè)問題，不是很認(rèn)同，他給00后貼了個(gè)標(biāo)簽，00后等于豪橫，我是不太贊同，總是去給別人貼標(biāo)簽的，就是說這個(gè)人就是一個(gè)容易情緒化的人，那個(gè)人就是一個(gè)做事非常沖動的人，就是這樣。因?yàn)槟銊偞蛏线@個(gè)標(biāo)簽以后，別人其實(shí)也有理性的一面，但你一說他是...
其實(shí)不代表是對你的不滿意，這就是人家的一個(gè)工作的方式或者生活的方式而已。換句話來說，他的冷漠的背后，只是覺得沒必要對每個(gè)人都很熱情。我的感受是，如果你碰到了相對看起來冷漠的同事，你就用他的方式跟他打交道就好了。你也不需要過于熱情，可能你過熱...
在團(tuán)隊(duì)中啊，我們一定要給我們身邊的伙伴，他們一種成就感。這個(gè)案例呢是我的一位女同學(xué)，她是公司的創(chuàng)始人合伙人呢，還有他其他的幾個(gè)兄弟姐妹姐姐姐夫，一手創(chuàng)立起來的公司，經(jīng)過打拼啊，已經(jīng)成為北京這個(gè)行業(yè)里面非常有名的領(lǐng)頭企業(yè)。但是她卻在公司當(dāng)下這...
你都不會提問，怎么能夠帶出好團(tuán)隊(duì)呢？這是我在輔導(dǎo)企業(yè)客戶的時(shí)候，經(jīng)常會說的一句話，提問是區(qū)分我們領(lǐng)導(dǎo)者和管理者之間一個(gè)很重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。如果你不會提問，那你的團(tuán)隊(duì)成員呢，他就是一個(gè)局外人，因?yàn)槟憧偸歉嬖V他應(yīng)該怎么做，他就變成了任務(wù)的執(zhí)行。但...
我們常說兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，在職場當(dāng)中遇到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)對于我們來說是非常重要的，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)就像一個(gè)伯樂，能夠讓你的事業(yè)越來越順，而一個(gè)無能的領(lǐng)導(dǎo)可能會毀掉你的職業(yè)生涯，我們一定要遠(yuǎn)離以下這四類領(lǐng)導(dǎo)。 1、心術(shù)不正的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜...
每個(gè)職場人都應(yīng)該好好想一想，你的老板是不是真心對你好，還是把你當(dāng)成工具人。真正為你著想和對你好的老板，他的表現(xiàn)總結(jié)起來就四個(gè)字，信教護(hù)成。大家可以對照一下，看看你的老板對你是否有這樣一些表現(xiàn)。 1、第一個(gè)字，信。說的是老板信任你，一個(gè)...
判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是一個(gè)高段的人，不是去看他做什么事，而是要看他用什么樣的人做事。高段的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)起來其實(shí)這三類。 1、第一類是比較善于用助理，他把事情會想的特別的明白，然后通過助理把工作分配給職任下屬去執(zhí)行，這類型的領(lǐng)導(dǎo)工作效率會非常高...
后臺有一個(gè)粉絲問我，能力強(qiáng)的人是不是一定就能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？我的答案是能力強(qiáng)不一定能做領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)榇蠹乙忝靼滓粋€(gè)事情，就是個(gè)人能力和實(shí)力其實(shí)是兩碼事情。做領(lǐng)導(dǎo)需要的是實(shí)力，那什么叫實(shí)力？在阿里的時(shí)候我們經(jīng)常會說，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，不是你的職位有多高，...
為什么有的公司試用期三個(gè)月，而有的公司試用期只有一個(gè)月，難道是老板大氣不差錢嗎？實(shí)際上多數(shù)試用期為一個(gè)月的公司，他們大多數(shù)屬于創(chuàng)業(yè)型階段，甚至他們賬上的錢僅僅只能夠維持公司三個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)。但即便如此，他們也不會在乎從員工身上，每個(gè)月省下幾千塊...
在管理男性居多的團(tuán)隊(duì)時(shí)，女領(lǐng)導(dǎo)除了要做到跟男性一樣強(qiáng)的專業(yè)外，還需要比男性更強(qiáng)勢的去管理，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做成事。我在老東家任職時(shí)，公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)，老被客戶投訴，老板決定派我上任去整頓團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。接管團(tuán)隊(duì)以后啊，我認(rèn)真的去找每個(gè)人談心，對每個(gè)人都和...
曾航寫一篇文章啊，老板如何去避免信息繭房的問題。其實(shí)我心目中其實(shí)也非常忐忑，因?yàn)槲业恼J(rèn)知決定了這個(gè)公司的方向。所以如果我的認(rèn)知錯了，這個(gè)公司就出巨大的問題。我們以前看到了很多的情況，就是老板的認(rèn)知出了問題，我天天去盯著這個(gè)行業(yè)里面就兩三個(gè)競...
我們覺得企業(yè)啊其實(shí)就兩個(gè)最基本的任務(wù)。 1、一個(gè)叫創(chuàng)新，那過去呢我們在很多時(shí)候呢，我們是通過創(chuàng)新來取得企業(yè)的增長，因?yàn)榭瞻椎氖袌鎏嗔耍瑢Π?？我們有很多新的東西，新的通過一些創(chuàng)新的產(chǎn)品，創(chuàng)新的渠道，創(chuàng)新的方法，我們就能夠覆蓋到一個(gè)新的...
其實(shí)管理是一件很單純的事情，單純到什么樣子呢？就是一句話，我們在管理中一定要讓員工安心。因?yàn)橹灰獔F(tuán)隊(duì)里面有一個(gè)人不安心，就會傳遞給其他團(tuán)隊(duì)的成員。有人說有一些人天生愿意打小報(bào)告，愿意跟領(lǐng)導(dǎo)反饋一些團(tuán)隊(duì)存在的一些問題。其實(shí)我并不這樣認(rèn)為，如果...
未來呀，不管你什么行業(yè)，不管你什么樣的規(guī)模，我們的團(tuán)隊(duì)員工一定會越來越年輕化。目前大學(xué)畢業(yè)生大概是在零零年左右了。那這一代人呢，他們基本上是沒有太多生活壓力的性格上呢，基本上會按照他自己喜歡的這種風(fēng)格去處事，而且呢并不會絕對的服從權(quán)威。除非...
很多人都說啊，我成為管理者之后，為什么比原來更忙了？每天的工作總是有這樣那樣的問題，出現(xiàn)解決了一個(gè)問題，然后呢就又出現(xiàn)了一個(gè)問題，源源不斷的問題，等待著我們不停的去解決，沒完沒了，真的讓人特別的心累。有一些管理者，他會覺得管理啊其實(shí)就是在救...
在管理中，無論我們是什么樣的性格，我們什么樣的特點(diǎn)，你的自信其實(shí)是管理的最大的法寶。所以我們說成為自信的管理者，你要有心法，那么自信到底分幾種情況呢？我們通過一些心理學(xué)的理論歸納出來，我們的自信，一共分四個(gè)等級。 1、首先第一種自信叫...
我們怎么樣才能作為一個(gè)有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者呢？在這里我把領(lǐng)導(dǎo)力分成五個(gè)段位，大家來分析一下，我們都在哪些個(gè)段位？ 1、是職位的影響，人們追隨你是因?yàn)椴坏貌宦犇愕脑挘驗(yàn)槟愕穆毼辉谶@，因?yàn)槟闶强偨?jīng)理，因?yàn)槟闶嵌麻L，因?yàn)槟闶强偙O(jiān)，因?yàn)槟闶菆F(tuán)...
每次啊我們在接觸一家新的客戶的時(shí)候，老板都在說，當(dāng)下最重要的是希望我們的企業(yè)活下去，確實(shí)是這樣。因?yàn)橛绕溥@幾年大的環(huán)境和小環(huán)境都不好，如會讓老板感覺很焦慮。今天上午呢也是一樣的，這家客戶的老板和副總焦點(diǎn)不太一致，其實(shí)今年的業(yè)績做的也沒有往年...
1、找準(zhǔn)自己的核心競爭力，放大優(yōu)勢。你擅長什么，有什么是別人沒有的，做自己擅長的，能變現(xiàn)的事。如果啥都沒有，就趕緊學(xué)，揚(yáng)長避短，少走彎路，主動積極爭取機(jī)會。 2、找準(zhǔn)用戶，挖掘用戶需求。用利他思想和用戶思維做人做事，客戶群體貴在精準(zhǔn)，...
老板一定要學(xué)會唱紅臉，讓制度去唱黑臉。我見過很多老板，管理員工的時(shí)候都親自下場，小到了遲到了并罰款，大到業(yè)績沒有完成，扣獎金都是老板說了算?？墒菓土P之后，老板又怕員工不好好干，然后去找員工談話。跟他解釋罰款的原因，鼓勵他下次好好干。順便承諾...
有很多管理者心里只想著把事情趕緊解決掉，看上去任勞任怨，很辛苦，你都不忍心去批評他。但是他不培養(yǎng)人，只想解決事情，你說他懶，人家還真是不偷懶，下班很晚，事情都是他來解決。你問他為什么不培養(yǎng)你呢？他會說老板，你對我的要求實(shí)在太高了，你有沒有看...
很多老板也喜歡挖大公司的人才，可是挖了一段時(shí)間之后，發(fā)現(xiàn)他也沒創(chuàng)造什么價(jià)值。感到很失望，這是什么原因呢？大公司出來的人才一般在小公司都待不住。首先他的心態(tài)還沒有調(diào)整好，因?yàn)榇蠊镜娜怂麄兊臋C(jī)制很完善，一個(gè)人一個(gè)坑，他只要做好他那個(gè)崗位上的事...
我們既然這樣講，我就舉個(gè)具體的一個(gè)實(shí)例，讓大家能夠更好的理解他。我們做一份職業(yè)，舉個(gè)簡單例子，做培訓(xùn)師，如果大家有做培訓(xùn)師的或者內(nèi)訓(xùn)師的，你會發(fā)現(xiàn)一個(gè)培訓(xùn)師他需要有多項(xiàng)能力組成對吧？那么你怎么去挖掘新人的一個(gè)潛能？你看這個(gè)詞很重要，講到是潛...
這個(gè)問題叫做怎么在重復(fù)性的工作當(dāng)中，也就是說這個(gè)工作本身是重復(fù)的。舉個(gè)例子，比如說開挖掘機(jī)，每天重復(fù)的開挖掘機(jī)在不變當(dāng)中找到變的部分，重復(fù)的工作當(dāng)中找到不重復(fù)的部分。第一目標(biāo)是可以不重復(fù)的。第二方法是可以不重復(fù)的。第三，總結(jié)是可以不重復(fù)的。...