很多人都說啊,我成為管理者之后,為什么比原來更忙了?每天的工作總是有這樣那樣的問題,出現(xiàn)解決了一個問題,然后呢就又出現(xiàn)了一個問題,源源不斷的問題,等待著我們不停的去解決,沒完沒了,真的讓人特別的心累。有一些管理者,他會覺得管理啊其實就是在救火,在幫助我們員工去做一些善后的一些事情。如果出現(xiàn)這樣的現(xiàn)狀,就等于我們的管理者跟管理的本質發(fā)生了南轅北轍的錯誤,咱們先不去理這些具體在管理中,我們需要善后的一些事情。我們要看是什么原因導致了我們管理者會比原來更忙,那歸結出來無非有三點問題。
1、對事情的把控,我們沒有提前去做預判,導致了很多臨時性問題的出現(xiàn)。
2、就是我們的團隊員工,他們的能力不夠強,總是低于我們管理者期待值以下,去完成我們當下的任務。
3、我們員工完成工作任務的動作特別慢,他不能夠跟上我們公司或者我們的問題需要下一步發(fā)展的一種步伐。團隊總是在等待他的成果出現(xiàn),才能推動下一個工作任務。
那這幾點誰來背鍋啊,一定是我們團隊的負責人,管理者一定要拿出時間,經(jīng)常出現(xiàn)的這些問題進行梳理,在里面找到根本的這樣原因。然后我們要投入時間和精力去解決這樣的問題,才能夠及時的幫助我們緩解不再越來越忙的狀態(tài)。
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