領(lǐng)導(dǎo)把你叫到辦公室，讓你指導(dǎo)幾個新人做事，告訴你說，以后這樣做，你就不會那么累了，你會怎么猜測領(lǐng)導(dǎo)背后的意圖。很多人可能會多想，害怕被領(lǐng)導(dǎo)借這個機會分權(quán)。我說你先別把這個事情想那么復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)讓你做這件事。當(dāng)下首先應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的要謙虛，你可以這樣回答。領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)談不上，一起大家相互學(xué)習(xí)，一起進步，領(lǐng)導(dǎo)讓你帶新人，其實是對你的信任，你千萬別找理由拒絕。那你的專業(yè)能力也許很突出，表現(xiàn)出色，可能在團隊管理上面存在短板，領(lǐng)導(dǎo)就想借著這個機會來鍛煉你的管理能力。
所以你就要想想怎么才能夠把新人帶好，幫助新人掌握基本的專業(yè)技能，觀察新人的這個具體工作表現(xiàn)，給予他們指導(dǎo)。那你要掌握正確的指導(dǎo)方法，尤其理由要能夠讓新人理解。因為很多時候你的理解未必就是新人的理解。你不要擔(dān)心新人會未來超越自己，當(dāng)然這種擔(dān)心放在單位里的任何一個老人身上，都可能會這么想。其實你本著終身學(xué)習(xí)的這種姿態(tài)，如果有新人攆上來的可能性的話，也是對自己的一種督促和提升。那你這樣想這個問題，你的思維格局才會提升，職場上的才會有更大成就感。
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