葛玉輝,男,華中科技大學(xué)首屆MBA畢業(yè)、管理學(xué)博士、上海某大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
――國內(nèi)*的整合人力資源專家、中國管理學(xué)網(wǎng)名師、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘教授、復(fù)旦大學(xué)特聘教授、慧泉(中國)國際教育集團(tuán)高級教練、精品課程人力資源管理主講教授、上海解放教育傳媒?學(xué)網(wǎng)特聘教師。
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一、研究價值重申 薪酬管理不僅是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié),更是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵抓手。在全球化競爭與數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的背景下,科學(xué)的薪酬體系能有效吸引高績效人才、激發(fā)組織活力,并推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工行為的一致性。本文通過理論分析與案例驗證
在現(xiàn)代企業(yè)競爭格局中,薪酬管理早已超越傳統(tǒng)的事務(wù)性職能,成為影響組織可持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略工具。它不僅直接關(guān)聯(lián)人才吸引保留與成本管控,更深層次地塑造著企業(yè)文化、員工行為與企業(yè)績效的互動關(guān)系。卓越的薪酬體系通過精準(zhǔn)的價值分配機(jī)制,將個體動力與組
在知識經(jīng)濟(jì)時代,薪酬管理早已超越簡單的工資核算范疇,成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心杠桿。研究表明,高效的薪酬體系能將員工潛能發(fā)揮提升60%以上[[23]],直接影響組織競爭力。隨著全球勞動力市場變革加速,薪酬管理面臨三重挑戰(zhàn):既要實現(xiàn)成本控制與人才
薪酬管理作為企業(yè)人力資源體系的核心,其理論演進(jìn)與實踐創(chuàng)新始終與一批權(quán)威學(xué)者的深度研究密不可分。這些學(xué)者不僅構(gòu)建了薪酬制度的理論基礎(chǔ),更通過跨學(xué)科融合與實證探索,持續(xù)推動著薪酬分配從“效率工具”向“戰(zhàn)略杠桿”的轉(zhuǎn)型。在全球經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人才
薪酬管理初級職稱(對應(yīng)“薪酬管理師三級”)是國家教育部批準(zhǔn)的職業(yè)技能等級證書體系中的基礎(chǔ)層級,旨在培養(yǎng)具備薪酬核算、稅費管理及基礎(chǔ)人力資源服務(wù)能力的復(fù)合型技能人才。[[1]][[2]] 該職稱聚焦薪酬管理崗位的實務(wù)操作,涵蓋薪酬計算、社會
薪酬管理始終是組織戰(zhàn)略與人力資源研究的核心議題。隨著全球經(jīng)濟(jì)形態(tài)的演變和勞動力結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,薪酬管理研究已從傳統(tǒng)的工資核算機(jī)制,擴(kuò)展為融合經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科視角的綜合性領(lǐng)域。外文文獻(xiàn)在該領(lǐng)域的探索呈現(xiàn)出理論深化與方法創(chuàng)新的雙重軌跡
在競爭激烈的人力資源領(lǐng)域,薪酬管理作為連接企業(yè)戰(zhàn)略與人才價值的關(guān)鍵職能,其專業(yè)價值日益凸顯。據(jù)統(tǒng)計,具備薪酬設(shè)計與數(shù)據(jù)分析能力的HR專業(yè)人才薪資溢價可達(dá)行業(yè)平均水平的25%以上(《2025招聘、薪酬及福利調(diào)查報告》)。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型與靈活用
以下是關(guān)于薪酬管理的名人名言,涵蓋經(jīng)典管理理論、現(xiàn)代企業(yè)實踐及人性激勵的多元視角,結(jié)合管理學(xué)大師與企業(yè)家的智慧精華整理而成: 一、經(jīng)典管理大師論薪酬與激勵 1. 彼得·德魯克(現(xiàn)代管理學(xué)之父) > “對組織負(fù)有責(zé)任,能影響組織經(jīng)營成