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她是國(guó)內(nèi)第一培訓(xùn)品牌的高級(jí)講師,卓越團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)師.
劉老師憑借多年的不同類(lèi)型銷(xiāo)售企業(yè)的一線(xiàn)銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)，和曾任國(guó)內(nèi)某大型培訓(xùn)集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，加上她一直深入研究系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)打造的秘密，并持續(xù)不斷地學(xué)習(xí).經(jīng)過(guò)多年來(lái)的摸索，成功研發(fā)出一套適合中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)快速選拔、建立、打造，并【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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你的領(lǐng)導(dǎo)水平是第幾級(jí)？

 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)水平的分級(jí)，最近網(wǎng)上有好幾篇文章，有的文章把領(lǐng)導(dǎo)水平分為六級(jí)，有的文章分為七級(jí)，還有的文章分為十級(jí)。這些分級(jí)都很好，都有一定的道理，但是，因?yàn)榧?jí)別太多，讓人不太容易記住。       &

陳洪浪 2460 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員就能成為優(yōu)秀的銷(xiāo)售管理者嗎？

<p>&nbsp; &nbsp;在銷(xiāo)售管理實(shí)踐當(dāng)中，選拔銷(xiāo)售主管的首要條件就是銷(xiāo)售績(jī)效好，在這里我們需要強(qiáng)調(diào)的是，績(jī)效好是重要的條件，單非唯一條件。如果你認(rèn)為只要銷(xiāo)售業(yè)績(jī)好就可以當(dāng)好銷(xiāo)售主管，那就可能犯重大的錯(cuò)。

致遠(yuǎn) 2474 瀏覽次數(shù)

【學(xué)員落地案例】四川 XX 建筑有限公司 積分制管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

 今天給大家分享實(shí)際使用中的企業(yè)積分制管理的具體標(biāo)準(zhǔn)，希望大家能夠受用。學(xué)員單位四川帝昌建筑有限公司是一家建筑施工勞務(wù)分包一級(jí)資源共享質(zhì)企業(yè)，主要從事各項(xiàng)大中型工業(yè)建筑、民用建筑工程施工勞務(wù)分包、雙包業(yè)務(wù)；公司自成立以來(lái)秉承誠(chéng)信務(wù)

李榮 2542 瀏覽次數(shù)

要骨干還是心腹？

 最缺的就是人才！“外聘招不進(jìn)，內(nèi)培育不出”，這是令眾多企業(yè)最為焦慮的不安局面。待遇一漲再漲，員工卻是人來(lái)人往，難以沉淀下來(lái)。即使有一些穩(wěn)定的，卻不是能力差強(qiáng)人意就是態(tài)度有些問(wèn)題，總之遂心如意的&ldquo

吳齊超 2384 瀏覽次數(shù)

九同企管曾水良談中小企業(yè)“越級(jí)癥”

在中國(guó)，為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長(zhǎng)期存在一種普遍的風(fēng)氣，每個(gè)人都喜歡表功，喜歡讓更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn)，就象毛主席在《反對(duì)自由主義》里說(shuō)的那樣：“有了一點(diǎn)成績(jī)，生怕別人不知道”，一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于

曾水良 2495 瀏覽次數(shù)

和設(shè)備部經(jīng)理的教練輔導(dǎo)對(duì)話(huà)

  設(shè)備經(jīng)理： 陳總，最近壓力好大，很苦惱！  陳總：什么苦惱，講來(lái)聽(tīng)聽(tīng)？  設(shè)備經(jīng)理：部門(mén)設(shè)備機(jī)修工的能力不行，難以滿(mǎn)足生產(chǎn)的要求，嚴(yán)重影響了我們的產(chǎn)量，各部門(mén)對(duì)我們的意見(jiàn)都很大??！ 

陳洪浪 2536 瀏覽次數(shù)

為什么員工會(huì)跳槽?

 如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司，員工跳槽去更知名的大公司，你可能會(huì)說(shuō)是因?yàn)榇蠊拘剿?、環(huán)境好；如果你是一家大公司，員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司，你可能會(huì)說(shuō)新公司有IPO機(jī)會(huì)，我們比不了；或者兩者都不是，你的員工去了另一家相似的企業(yè)，你可能

徐漢群 2648 瀏覽次數(shù)

企業(yè)高層應(yīng)該“高”在哪

 按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。這三個(gè)層級(jí)就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中，基層因?yàn)槲坏吐毼?，只需?ldquo;把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導(dǎo)約束下屬&

江猛 2520 瀏覽次數(shù)