謝旭先生先后就讀于哈爾濱科技大學和中國人民大學。1985年后,就職于*發(fā)展研究中心,并先后在*杜克大學和蘭德公司學習和工作。1994年創(chuàng)辦我國第一家保理咨詢機構(gòu)-東方國際保理中心,最早在我國提出并推廣信用管理。
他在多年管理咨詢實踐基礎上,創(chuàng)立了“全程信用管理模式”,被國家經(jīng)貿(mào)委、國家【點擊詳細】
在阿米巴經(jīng)營,怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領(lǐng)導者?將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好,作為領(lǐng)導者來講是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學。
設備經(jīng)理: 陳總,最近壓力好大,很苦惱! 陳總:什么苦惱,講來聽聽? 設備經(jīng)理:部門設備機修工的能力不行,難以滿足生產(chǎn)的要求,嚴重影響了我們的產(chǎn)量,各部門對我們的意見都很大??!
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司,員工跳槽去更知名的大公司,你可能會說是因為大公司薪水高、環(huán)境好;如果你是一家大公司,員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司,你可能會說新公司有IPO機會,我們比不了;或者兩者都不是,你的員工去了另一家相似的企業(yè),你可能
每次回到老家的時候,我感覺自己好像就變成了另外一個人。 平時在工作單位自己屬于那種健談的人,隨時發(fā)表各種意見給同事和朋友參考,還要不停的做各種決定。但是,一旦回到老家,自己就從一名健談者變成了一名寡言少語的傾聽
我經(jīng)常說,一家企業(yè),無論在任何階段,永遠都在圍繞著兩件事情在工作,第一件事情是企業(yè)的戰(zhàn)略,一家沒有戰(zhàn)略的企業(yè),就像在大海中航行沒有方向的輪船,從任何一個方向刮來的風對它來說都
有多少總經(jīng)理在做員工的事?  
公司最“貴”的員工該滾蛋 沒有意志力的人 凡使我痛苦者,必使我強大。 每年我都會舉行兩個活動,公司全體員工必須參加。第一個是烈士陵園掃
<p>5月15日學員學習《銷售管理的奧秘》心得<br /> 最近我不斷告訴我的團隊一個真理-成功是有方法的。今天的學習內(nèi)容充分證明了成功是有方法的,并且致遠老師和各位經(jīng)理理論