北京企業(yè)管理學院院長、北京市應用科學研究院院長、中國創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟主席。
1980年創(chuàng)辦了北京第一家民營科技企業(yè),是中關村的主要創(chuàng)始人之一。連續(xù)十四年擔任北京民營科技實業(yè)家協(xié)會會長,曾任蒙代爾國際企業(yè)家大學校長,是中國“經(jīng)濟民營化”最早的鼓吹者、實踐者和理論家.
紀世瀛教授集科【點擊詳細】
領導力,簡單地說,就是領導能力。我發(fā)現(xiàn):領導藝術嫻熟的人,一定是領導能力超強的人。凡領導者皆有能力,只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領導,誰也不敢恭維他的領導藝術,對于領導能力超強者,人們可能會說他很有領導才能,也有人會說他的領導
一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準則,企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想,在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中,是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。 二、流程管理
春秋時期的先哲老子說過:“以正道治國,以奇正用兵,以無為取天下,這是成大事者必須明白的最高法則。”戰(zhàn)國時期的大儒荀子也曾經(jīng)說過:&l
全球華人總裁卓越行銷力導師,行銷力國際教育集團董事長,行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問,競爭力國際控股集團聯(lián)席董事長,華人首席核心競爭力培訓導師,中國廣告媒介行銷培訓第一人彭小東導師2013年06月13日-15日三天時間應河北邯鄲遠洋集團盛情邀
?? [寫作背景] 今天,看到《孩子犯錯、不用批評,只講這八句,其余都是廢話!》文章,內(nèi)容雖短,但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用,上司對下屬也比較適合。因此,在領悟原文精髓的基礎上,結合自己多年的管理經(jīng)驗,重新整理成此文,分享給大家。
00后員工怎么管?分享一下在管理過程中的幾點觀察。 一、00后很看重自己的心理的需求。最希望的就是得到尊重和肯定,而這一份肯定會激發(fā)他們很強的內(nèi)驅(qū)力,他們希望自己的一些反饋、想法、建議被領導者聽到,他們并不抗拒改變,但是會非??咕鼙桓?/p>
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司,員工跳槽去更知名的大公司,你可能會說是因為大公司薪水高、環(huán)境好;如果你是一家大公司,員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司,你可能會說新公司有IPO機會,我們比不了;或者兩者都不是,你的員工去了另一家相似的企業(yè),你可能
如何批評別人 有一次,出于好心筆者給一位朋友提了一條意見,不但沒有得到他的感謝,反而讓他很生氣,以為我是在批評指責他,矮化他。這讓我當時頗為尷尬! 這個尷尬引發(fā)了我思考一個普遍性的話題,在什么情況下,我們才能給自己的親友