人力資源朱甲丁資深顧問(wèn) / 培訓(xùn)師,受邀擔(dān)任多家企業(yè)的高級(jí)顧問(wèn)與特約培訓(xùn)師。<畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué),接受過(guò)國(guó)際專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。已累積超過(guò)十五年的人力資源發(fā)展、企業(yè)員工培訓(xùn)與中高層管理經(jīng)驗(yàn)。TMMS、人際風(fēng)格等課程的授權(quán)導(dǎo)師。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院卓越經(jīng)理人培訓(xùn)特聘教授。北京鵬翔企業(yè)管理咨詢有限公司首【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)員工,員工是企業(yè)的財(cái)富。在企業(yè)管理中,只有充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力和積極性,使員工真正融入到企業(yè)中,才能使員工發(fā)揮其最大的價(jià)值。因此,企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì),并建立完善的激勵(lì)機(jī)制。 實(shí)戰(zhàn)管理執(zhí)行力專(zhuān)家周士杰說(shuō):&ld
公司最“貴”的員工該滾蛋 沒(méi)有意志力的人 凡使我痛苦者,必使我強(qiáng)大。 每年我都會(huì)舉行兩個(gè)活動(dòng),公司全體員工必須參加。第一個(gè)是烈士陵園掃
領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡提拔老實(shí)人?先來(lái)理解一下什么是老實(shí)人。所謂老實(shí)人,就是實(shí)在厚道,話少能吃虧,不懂變通,喜歡逆來(lái)順受的人。比如芳華里面的劉峰就是老實(shí)人。職場(chǎng)上,我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,很多人工作了十幾年,卻仍舊沒(méi)什么存在感,完全是可有可無(wú)的
<p>領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)批評(píng)哪些下屬。<br /> 第一個(gè),走后門(mén)的關(guān)系戶。走后門(mén)的關(guān)系戶,為什么不罵?因?yàn)椴桓伊R。但是其實(shí)對(duì)這個(gè)下屬一點(diǎn)好處都沒(méi)有。如果公司是沒(méi)有規(guī)則,然后有大老板給你照著,你的主管通常不會(huì)罵你,但是不會(huì)罵你
<p>司銘宇講師為平安人壽保險(xiǎn)300位管理層培訓(xùn)《新生代員工的管理與激勵(lì)》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)<br /> 應(yīng)平安人壽保險(xiǎn)的邀請(qǐng),司銘宇講師宇2021年11月13日為平安人壽近300位
心態(tài)的培訓(xùn)是幫助員工拓展觀念、調(diào)適心態(tài),建立有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、取得成功的態(tài)度的一種培訓(xùn)方式。心態(tài)調(diào)適和訓(xùn)練的方向就是心態(tài)積極、平衡,保持愉快的心境。“態(tài)度決定一切”,米盧教練的這句話,是特別強(qiáng)調(diào)心態(tài)調(diào)適的重要性。心態(tài)調(diào)
正確管理的設(shè)計(jì)應(yīng)該是以目標(biāo)要求為原點(diǎn)、以目標(biāo)達(dá)成為終點(diǎn),形成一個(gè)圓滿的團(tuán)環(huán),如果你設(shè)計(jì)的流程方法,在得到執(zhí)行后,能夠保證目標(biāo)的達(dá)成,則你所設(shè)計(jì)的管理流程就是合格的,反
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司,員工跳槽去更知名的大公司,你可能會(huì)說(shuō)是因?yàn)榇蠊拘剿?、環(huán)境好;如果你是一家大公司,員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司,你可能會(huì)說(shuō)新公司有IPO機(jī)會(huì),我們比不了;或者兩者都不是,你的員工去了另一家相似的企業(yè),你可能