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清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院博士、副教授，曾在英國阿爾斯特大學(xué)工商管理學(xué)院學(xué)習(xí)工商管理課程，*哈佛商學(xué)院（HBS）現(xiàn)代管理與教學(xué)進修，*麻省理工學(xué)院（MIT）國際化管理進修
清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系教授，國際貿(mào)易與金融系副主任，國際工商管理教研組主任（曾），國際工商管理碩士項目（IMBA）【點擊詳細】

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如何把輿情變成感情？

有顧客反映新鄉(xiāng)胖東來聯(lián)營檔口搟面皮加工點衛(wèi)生環(huán)境差，胖東來經(jīng)一天多調(diào)查后，確認顧客投訴成立。處理結(jié)果如下。 一、是對購買問題面皮的顧客補償，有支付憑證的顧客可獲 1000 元補償，問題面皮共賣出 8833 份，需賠 883.3 萬。

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企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因

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九同企管曾水良談中小企業(yè)“越級癥”

在中國，為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長期存在一種普遍的風(fēng)氣，每個人都喜歡表功，喜歡讓更高一級的領(lǐng)導(dǎo)認可自己的能力和貢獻，就象毛澤東在《反對自由主義》里說的那樣：“有了一點成績，生怕別人不知道”，一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于

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如何修復(fù)危機中受損的企業(yè)形象?

  企業(yè)形象在危機中會受到不同程度的損害，因此危機結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進行形象修復(fù)工作，醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機管理咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出企業(yè)應(yīng)開展以下五項工作。 　　1、為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機階段對企業(yè)的負面印象，企業(yè)

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謹防保密工作疏忽大意，現(xiàn)“疫情反彈”象

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又一家店關(guān)門了，誰搞死的？

原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開眼，看到手機上一條短信：“尊敬的**造型會員您好，**店已轉(zhuǎn)讓，請從12月24日起到總店消費，地址……由此帶來的不便敬請諒解。&rd

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九同曾水良：組織變革期應(yīng)對保守派反撲策略

任何變革都會有陣痛，都會有回潮，世界上永遠不存在沒有保守勢力反撲的變革。大凡成功的變革，都是在不斷的反對聲浪中獲得成功的。 每當(dāng)變革出現(xiàn)陣痛時，保守派就會借機反撲，抓住變革中出現(xiàn)的種種失誤對變革者進行攻擊。 變革之初，老板一

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九同企管曾水良談企業(yè)變革的四大障礙

導(dǎo)言：九同企管曾水良認為，在企業(yè)變革過程中，某一個具有現(xiàn)代管理觀念的人來到一個民營企業(yè)擔(dān)任高職，經(jīng)過努力為企業(yè)輸入新的管理模式，但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大，引起一般傳統(tǒng)勢力的反對，為了維護公司內(nèi)部團結(jié)，平息反對聲浪，企業(yè)主必須犧牲掉這

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