男,廣東省江門市人,現(xiàn)齡43歲,MBA,國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師,現(xiàn)任職廣東省江門市輝隆塑料機(jī)械有限公司管理顧問(wèn)兼管理者代表,社會(huì)兼職江門市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)會(huì)員,業(yè)余兼職泛太[亞洲]國(guó)際教育機(jī)構(gòu)特約講師、中國(guó)南方HR職業(yè)經(jīng)理人論壇特邀請(qǐng)主持、佛山立德教育訓(xùn)練中心顧問(wèn)和高級(jí)講師職位。
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
途虎養(yǎng)車的績(jī)效考核制度以業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)楹诵模Y(jié)合崗位特性與公司戰(zhàn)略目標(biāo),建立了多維度、差異化的評(píng)估體系。以下是其制度的主要框架及特點(diǎn): 一、績(jī)效考核體系框架 1. 基本原則與導(dǎo)向 業(yè)績(jī)優(yōu)先:以門店/區(qū)域銷售額、客戶滿意度、復(fù)購(gòu)率(達(dá)62.
績(jī)效考核與業(yè)績(jī)考核是企業(yè)管理的核心工具,但現(xiàn)實(shí)中常出現(xiàn)“考核做得多,業(yè)績(jī)提升少”的困境。根本原因在于考核體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行存在系統(tǒng)性偏差,而非考核本身無(wú)效。以下是關(guān)鍵問(wèn)題解析及優(yōu)化路徑: 一、績(jī)效考核與業(yè)績(jī)考核的關(guān)系 1. 定義差異 績(jī)效
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)在需求 1. 雙重屬性的平衡壓力 鐵路企業(yè)需兼顧公益性(如國(guó)家戰(zhàn)略運(yùn)輸、安全保障)與盈利性(國(guó)有資產(chǎn)保值增值、員工福利提升)。傳統(tǒng)管理模式難以協(xié)調(diào)二者矛盾,績(jī)效考核成為優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵工具。 2. 戰(zhàn)略落地
鐵礦績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是礦山企業(yè)管理的核心工具,旨在提升生產(chǎn)效率、保障安全、控制成本并激勵(lì)員工。結(jié)合行業(yè)實(shí)踐和規(guī)范要求,其體系主要包括以下方面: ?? 一、核心指標(biāo)類別及權(quán)重 鐵礦績(jī)效考核通常分為定量指標(biāo)(占70%-80%)和定性指標(biāo)(占20
在教育服務(wù)行業(yè),退費(fèi)行為不僅是經(jīng)濟(jì)成本的流失,更是服務(wù)質(zhì)量與資源利用效率的關(guān)鍵信號(hào)。將退費(fèi)納入績(jī)效考核體系,標(biāo)志著管理思維從“粗放擴(kuò)張”向“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”的深刻轉(zhuǎn)型。這一指標(biāo)如同雙刃劍:過(guò)度嚴(yán)控可能損害用戶權(quán)益,放任自流則侵蝕機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展能
在縱橫交錯(cuò)的鐵路網(wǎng)絡(luò)中,年度績(jī)效考核證明不僅是一紙?jiān)u估文書(shū),更是驅(qū)動(dòng)安全、效率與服務(wù)升級(jí)的核心引擎。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈,鐵路系統(tǒng)的績(jī)效考核體系直接關(guān)系到運(yùn)輸保障能力、國(guó)有資產(chǎn)保值增值及可持續(xù)發(fā)展動(dòng)能。隨著鐵路改革深化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速,這套體
在新能源與電子信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的浪潮中,銅箔作為鋰電池、PCB的核心材料,其生產(chǎn)效能與技術(shù)水平直接關(guān)乎產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。銅箔廠的績(jī)效考核制度不僅是人力資源管理的工具,更是企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心樞紐。面對(duì)產(chǎn)品迭代加速(如4.5μm極薄銅箔量產(chǎn))、環(huán)保
以下是基于企業(yè)實(shí)踐和行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的績(jī)效考核檢查表通用模板,適用于各類崗位的績(jī)效評(píng)估。該模板整合了要求中的核心要素,并參考了KPI設(shè)計(jì)原則、考核流程及結(jié)果應(yīng)用規(guī)范 。 績(jī)效考核通用檢查表示例 一、基本信息區(qū) | 項(xiàng)目