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AMT集團(tuán) 管理咨詢合伙人,
高級人力資源管理咨詢師,
阿米巴經(jīng)營模式專業(yè)咨詢師,
實戰(zhàn)型人力資源管理咨詢顧問。15年企業(yè)內(nèi)部人力資源工作經(jīng)歷,8HRD及企業(yè)核心高管經(jīng)驗,6年HR咨詢工作經(jīng)驗。
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楊薦民:阿米巴經(jīng)營是否能在中國落地生根

稻盛和夫和他創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營風(fēng)靡全球,成為眾多企業(yè)爭相仿效的標(biāo)桿;但是阿米巴經(jīng)營在離開了日本之后,能滿足各個國家國情、各種社會意識形態(tài)以及各種企業(yè)文化的需求嗎? 反對派觀點: 部分商界人士認(rèn)為:阿米巴經(jīng)營提倡以哲學(xué)為先,但現(xiàn)今的

楊薦民 2566 瀏覽次數(shù)

楊薦民—阿米巴經(jīng)營模式不提倡績效主義

  在稻盛和夫的企業(yè)中,阿米巴經(jīng)營模式使用的經(jīng)營會計報表,其內(nèi)容僅作為經(jīng)營策略制定的參考依據(jù),而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。   但是由于近幾年中國受到西方管理學(xué)的影響,業(yè)績決定收入是時下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會計核算表中很

楊薦民 2556 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營報表-小學(xué)生都能看懂的報表簡述

阿米巴經(jīng)營報表被人稱為:“小學(xué)生都能看懂的報表”。 確實,其最常用的一張報表就是:附加值=收入-支出,有點類似于現(xiàn)金賬的感覺,如下圖:   我們結(jié)合經(jīng)營會計的核心工作來看這份報表,

黃志新 2629 瀏覽次數(shù)

公司適合推行阿米巴嗎?

企業(yè)真的適合推行阿米巴經(jīng)營嗎?稻盛和夫創(chuàng)建了阿米巴經(jīng)營的方法。在中國很多企業(yè)里面落地的時候,失敗的多,成功的比較少。原因可能會有很多,但主要的原因認(rèn)為有三個。 第一個原因,是定價比較難。要獨立核算,就會涉及到定價問題,銷售和生產(chǎn)怎么定

余尚祥 2583 瀏覽次數(shù)

阿米巴單元核算制解決計件制的困局

 常見的計件制中,某個產(chǎn)品的某一個工序是固定的單價,無論是誰來做這個工序,因為質(zhì)量要求一樣,其計件標(biāo)準(zhǔn)都是固定的。這是絕大多數(shù)企業(yè)采用的方式,在表面上看起來也是合理的。刁東平老師在多年的管理咨詢實踐中發(fā)現(xiàn),實際并非如此。我們來看下

刁東平 2483 瀏覽次數(shù)

精益生產(chǎn)管理和阿米巴經(jīng)營模式中的成本法

 阿米巴經(jīng)營模式中的售價還原成本法與精益生產(chǎn)中的目標(biāo)成本法有異曲同工之妙! 精益生產(chǎn)中經(jīng)常提及的“目標(biāo)成本法”是制造業(yè)相對傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式提出的成本管理方法,目標(biāo)成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品

刁東平 2550 瀏覽次數(shù)

楊薦民:阿米巴經(jīng)營模式下銷售部門價值體現(xiàn)

  在阿米巴經(jīng)營模式,銷售部門的阿米巴職能,就是成為客戶和制造部門之間的紐帶,并趕在其他公司之前把握客戶需求,推動制造,同時作為傳遞市場壓力的一個切入口,為企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)暴提供良好的風(fēng)向標(biāo)。   阿米巴經(jīng)營模式下銷售部門價值體現(xiàn)有以下

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阿米巴管理:文化建設(shè)還是經(jīng)驗手段

很多推行阿米巴的企業(yè)不僅沒有真正的解放老板,反而讓核算更加復(fù)雜了,還加重了部門墻,原因可能很簡單,那就是用錯了,走偏了。阿米巴應(yīng)該作為企業(yè)文化建設(shè)的手段,主要是培養(yǎng)員工的責(zé)任感和恥感,而不是真正的作為經(jīng)營手段,讓員工承擔(dān)利潤和虧損的責(zé)任。如

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2025-07-04 21:42:05
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