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曾任萬達(dá)電影總部培訓(xùn)經(jīng)理、*講師
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公司應(yīng)該先拓團(tuán)隊(duì)還是先拓產(chǎn)品線？

公司應(yīng)該先拓團(tuán)隊(duì)，還是先拓產(chǎn)品線，這個(gè)一定是取決于公司現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的成熟度，產(chǎn)品成熟度和經(jīng)營成熟度來決定...

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當(dāng)提出離職后被老板挽留，甚至被加薪挽留的套路

當(dāng)提出離職后被老板挽留，甚至被加薪挽留，那是選擇留下還是離開？當(dāng)提出離職的時(shí)候，你可能已經(jīng)找到了下家...

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領(lǐng)導(dǎo)不讓小人走，有的還會(huì)被提拔，這到底是為什么？真實(shí)原因三種情況

為什么很多領(lǐng)導(dǎo)都喜歡用小人？難道是領(lǐng)導(dǎo)糊涂了嗎？難道是領(lǐng)導(dǎo)眼瞎了嗎？職場(chǎng)上不管哪個(gè)單位，都有那么一兩...

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高段位的領(lǐng)導(dǎo)想毀掉一個(gè)人該怎么辦？

高段位的領(lǐng)導(dǎo)，如果想毀掉你有多簡(jiǎn)單嗎？辭退你，孤立你，還是搶你的功勞，如果只能想到這些，那你一輩子也...

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領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)提拔的十種人，很多人都在第八個(gè)和第九個(gè)上栽過跟頭

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為什么總是有意無意的挑撥下屬之間的關(guān)系？具體主要有以下四個(gè)原因

為什么很多領(lǐng)導(dǎo)要挑撥下屬內(nèi)斗？為什么領(lǐng)導(dǎo)總是說一套做一套？會(huì)上強(qiáng)調(diào)要精誠團(tuán)結(jié)，但是他們處理一些事情的...

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透過人性學(xué)管理，分享兩點(diǎn)輕松做好管理

很多人都說管理人好難，那是因?yàn)椴欢美萌诵赃M(jìn)行管理罷了。不管哪一行，真正厲害的人都有一個(gè)共同特點(diǎn)，...

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新領(lǐng)導(dǎo)上任如何管理？五個(gè)潛規(guī)則

作為新領(lǐng)導(dǎo)，必須知道這五個(gè)潛規(guī)則，否則特別容易走彎路。 第一，新上任的領(lǐng)導(dǎo)，別著急先管理下屬，...

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在選擇新工作的時(shí)候，不僅要看行業(yè)，看公司，還要看領(lǐng)導(dǎo)，如何判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)值不值得跟隨？

在選擇新工作的時(shí)候，不僅要看行業(yè)，看公司，還要看領(lǐng)導(dǎo)。遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，在職場(chǎng)里進(jìn)步，也會(huì)比別人快很多...

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通過遠(yuǎn)程管理來提高團(tuán)隊(duì)效率的五個(gè)方法

說實(shí)話不知道這一波疫情過后，又會(huì)出現(xiàn)多少家倒閉的企業(yè)，多少個(gè)失業(yè)的家庭，但面對(duì)當(dāng)下的困境，作為創(chuàng)業(yè)者...

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公司遇到了困難，注意四點(diǎn)，影響公司整體的運(yùn)營效率

為什么很多公司遇到了困難，領(lǐng)導(dǎo)都只會(huì)抓紀(jì)律和考勤？其實(shí)這個(gè)也能夠理解，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候公司業(yè)績(jī)困難的時(shí)候...

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如何通過管理去激發(fā)善意而不是惡意？

如何通過管理去激發(fā)善意而不是惡意？其實(shí)很多時(shí)候本身，這個(gè)管理的職能，它還是很反人性的，就往往他很有可...

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記住以下的三個(gè)方法，下屬自然不敢造次，心甘情愿的為你賣命

有的領(lǐng)導(dǎo)把成員看成工具，抱著鐵打的營盤，流水的兵的心態(tài)在用人。有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成員非常的苛刻，想盡辦法來控...

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董明珠在培養(yǎng)孟羽童時(shí)犯的五個(gè)錯(cuò)誤

作為董明珠欽定的接班人，孟羽童在格力收獲了很多關(guān)注，當(dāng)然也帶來了非常大的壓力，在聚光燈下，孟羽童離職...

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平，他的好與壞怎么去區(qū)分？好領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)干些什么？

企業(yè)有很多領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的水平，他的好與壞怎么去區(qū)分？好領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)干些什么？其實(shí)卓越的經(jīng)理人他們是愿意...

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-07-05 17:18:30
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