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公司應(yīng)該先拓團(tuán)隊(duì)，還是先拓產(chǎn)品線(xiàn)，這個(gè)一定是取決于公司現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的成熟度，產(chǎn)品成熟度和經(jīng)營(yíng)成熟度來(lái)決定的。比如如果現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成熟很強(qiáng)大，有作戰(zhàn)能力，效率高，有相應(yīng)的管理流程，管理標(biāo)準(zhǔn)，而且絕對(duì)可以執(zhí)行到位，還可以復(fù)制，那么在現(xiàn)金流有保證，而且...
當(dāng)提出離職后被老板挽留，甚至被加薪挽留，那是選擇留下還是離開(kāi)？當(dāng)提出離職的時(shí)候，你可能已經(jīng)找到了下家，工資比現(xiàn)在高，你突然跟老板提離職，老板會(huì)想平時(shí)看你默默無(wú)聞的，怎么突然就離職了？打的我措手不及，但是目前沒(méi)人能接你的活兒，招人還需要培訓(xùn)，...
為什么很多領(lǐng)導(dǎo)都喜歡用小人？難道是領(lǐng)導(dǎo)糊涂了嗎？難道是領(lǐng)導(dǎo)眼瞎了嗎？職場(chǎng)上不管哪個(gè)單位，都有那么一兩個(gè)小人，這些小人總是做著一些損人不利己的事情，影響團(tuán)隊(duì)和諧，可領(lǐng)導(dǎo)不但沒(méi)有讓這些小人走，有的還會(huì)被提拔，這到底是為什么？其實(shí)真實(shí)原因可能有以...
高段位的領(lǐng)導(dǎo)，如果想毀掉你有多簡(jiǎn)單嗎？辭退你，孤立你，還是搶你的功勞，如果只能想到這些，那你一輩子也吃不上四個(gè)菜。高段位的領(lǐng)導(dǎo)如果想毀掉你，他只要做一件事情，就可以毫無(wú)痕跡地毀掉你，那就是不斷的否定你，而且他還不會(huì)表現(xiàn)出任何的情緒波動(dòng)，他會(huì)...
領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)提拔的十種人，很多人都在第八個(gè)和第九個(gè)上栽過(guò)跟頭。 第一個(gè)，沒(méi)有眼力勁兒的人。在職場(chǎng)上混，眼力勁兒很重要，什么時(shí)候該干什么事兒，該說(shuō)什么話(huà)，什么時(shí)候不該干什么事兒，都得一清二楚才可以。領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，你插嘴，領(lǐng)導(dǎo)夾菜，你轉(zhuǎn)桌，這種人...
為什么很多領(lǐng)導(dǎo)要挑撥下屬內(nèi)斗？為什么領(lǐng)導(dǎo)總是說(shuō)一套做一套？會(huì)上強(qiáng)調(diào)要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，但是他們處理一些事情的時(shí)候，往往打壓一些人，拉攏一些人，為什么總是有意無(wú)意的挑撥下屬之間的關(guān)系？具體主要有以下四個(gè)原因。 第一個(gè)，下級(jí)不和，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如...
很多人都說(shuō)管理人好難，那是因?yàn)椴欢美萌诵赃M(jìn)行管理罷了。不管哪一行，真正厲害的人都有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是懂得利用人性來(lái)做事兒，分享兩點(diǎn)，讓你利用人性輕松做好管理。 第一個(gè)，利益相關(guān)。記住想讓別人為啥事兒而操心，那你就得讓啥事兒和他利...
作為新領(lǐng)導(dǎo)，必須知道這五個(gè)潛規(guī)則，否則特別容易走彎路。 第一，新上任的領(lǐng)導(dǎo)，別著急先管理下屬，首要任務(wù)應(yīng)該是先搞定你的領(lǐng)導(dǎo)，有上級(jí)給你撐腰，不服你的下屬也不敢挑事兒，但是上級(jí)對(duì)你態(tài)度猶豫，想親近的下屬他們也不敢隨便表態(tài)了，有了上級(jí)的充...
在選擇新工作的時(shí)候，不僅要看行業(yè)，看公司，還要看領(lǐng)導(dǎo)。遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，在職場(chǎng)里進(jìn)步，也會(huì)比別人快很多，但實(shí)際上，遇不上好領(lǐng)導(dǎo)才是常態(tài)，遇上好領(lǐng)導(dǎo)，那是例外。如何判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)值不值得跟隨？ 第一，看領(lǐng)導(dǎo)在公司層面是否具有影響力。領(lǐng)導(dǎo)在公...
說(shuō)實(shí)話(huà)不知道這一波疫情過(guò)后，又會(huì)出現(xiàn)多少家倒閉的企業(yè)，多少個(gè)失業(yè)的家庭，但面對(duì)當(dāng)下的困境，作為創(chuàng)業(yè)者的我們，唯一能做的就是怎么樣讓自己做的更好一點(diǎn)。分享一下自己通過(guò)遠(yuǎn)程管理來(lái)提高團(tuán)隊(duì)效率的五個(gè)方法。 第一個(gè)，思想同頻，凝聚人心。就不管...
為什么很多公司遇到了困難，領(lǐng)導(dǎo)都只會(huì)抓紀(jì)律和考勤？其實(shí)這個(gè)也能夠理解，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候公司業(yè)績(jī)困難的時(shí)候，抓紀(jì)律跟考勤可能是一種有效的管理方式，對(duì)于某些老板或管理者而言，但是一定要根據(jù)具體的情況去進(jìn)行考慮。比如從正面的角度來(lái)看，抓紀(jì)律，抓考勤，...
如何通過(guò)管理去激發(fā)善意而不是惡意？其實(shí)很多時(shí)候本身，這個(gè)管理的職能，它還是很反人性的，就往往他很有可能激發(fā)都是惡意，它的前提是人性本惡。那怎么去激發(fā)善意，覺(jué)得還是有方法，比如： 第一個(gè)，就是一定要去建立信任。不要讓別人覺(jué)得我來(lái)管你的前...
有的領(lǐng)導(dǎo)把成員看成工具，抱著鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵的心態(tài)在用人。有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成員非常的苛刻，想盡辦法來(lái)控制他們，要求員工無(wú)條件的服從。有的領(lǐng)導(dǎo)把成員之間的關(guān)系看成是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)，不投入任何的感情。正因?yàn)橄敕ㄟ^(guò)于簡(jiǎn)單，做法令人反感，所以才難以服...
作為董明珠欽定的接班人，孟羽童在格力收獲了很多關(guān)注，當(dāng)然也帶來(lái)了非常大的壓力，在聚光燈下，孟羽童離職的事件也被放大了。復(fù)盤(pán)一下董明珠或者格力在培養(yǎng)孟羽童時(shí)犯的五個(gè)錯(cuò)誤。 第一個(gè)，接班人是打出來(lái)的，不是內(nèi)定出來(lái)的。人才培養(yǎng)時(shí)最忌諱的是貼...
企業(yè)有很多領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的水平，他的好與壞怎么去區(qū)分？好領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)干些什么？其實(shí)卓越的經(jīng)理人他們是愿意授權(quán)，不會(huì)管的那么細(xì)，他們?cè)敢鈨A聽(tīng)，愿意跟他的下屬進(jìn)行溝通，同時(shí)他們也關(guān)注作為下屬個(gè)體的成長(zhǎng)和發(fā)展，以及他們的收益，他們知道人性是什么。同時(shí)...
一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的好的領(lǐng)導(dǎo)者，是知道在什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)介入下屬的工作，什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)退出下屬的工作，而一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，在這個(gè)問(wèn)題的處理上，往往把握的時(shí)機(jī)，以及火候都是有欠缺的。比如在下屬遇到困難的時(shí)候，他置若罔聞，不去做及時(shí)的介入，就會(huì)讓下屬覺(jué)得...
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有自己特有的管理方式，但無(wú)論是什么樣的管理方式，在管理學(xué)領(lǐng)域，有一些學(xué)者其實(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式都做了一些科學(xué)的歸類(lèi)，就是勒溫的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)方式管理理論，他把不同的領(lǐng)導(dǎo)方式是分為了三種。 第一種，專(zhuān)制型的領(lǐng)導(dǎo)者， 第二種，溫和型的...
很多新任的領(lǐng)導(dǎo)者，滿(mǎn)懷激情的去開(kāi)展自己的領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)下屬的具體的任務(wù)的安排以及下屬任務(wù)的推進(jìn)，都起到了非常重要的監(jiān)督控制的作用，但是他們往往有時(shí)候會(huì)忽略和他下屬之間的一對(duì)一面談的這樣的一個(gè)工作內(nèi)容。其實(shí)一對(duì)一面談，對(duì)于下屬而言，這是一種非常...
領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式有多種分類(lèi)方法，利克特的四分類(lèi)法。利克特的四分類(lèi)法，主要把管理者的管理方式分成了兩大類(lèi)，四個(gè)小類(lèi)。 第一個(gè)，是偏專(zhuān)制型的管理模式。在偏專(zhuān)制型的管理模式里面，又分為剝削式的和仁慈式的兩個(gè)細(xì)分門(mén)類(lèi)。在民主式的里面又分為參與...
在公司里，如何快速的認(rèn)清一個(gè)人？分享十個(gè)識(shí)人小技巧。 第一個(gè)，沒(méi)有缺點(diǎn)的人，一定要注意，不是他沒(méi)有缺點(diǎn)，而是以你的段位你看不清而已。 第二個(gè)，永遠(yuǎn)把分寸拿捏的非常精準(zhǔn)的人，一定要注意，他往往藏得很深。 第三個(gè)，和所有人都混...
在職場(chǎng)上能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的重用、賞識(shí)，是一件很愉快的事情，但往往很多人都不知道如何與領(lǐng)導(dǎo)拉近距離，所以有人選擇了溜須拍馬，但效果并不好。有些人見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)就躲，把自己的不知所措歸結(jié)到了不屑于交流，不愿意交流。其實(shí)每個(gè)人的內(nèi)心都希望與領(lǐng)導(dǎo)保持良好的關(guān)...
普通人怎么突破自己的收入圈層？有兩個(gè)方向。 第一個(gè)方向，如果現(xiàn)在還來(lái)得及好好讀書(shū)，上個(gè)好學(xué)校，畢業(yè)之后的第一份工，盡量來(lái)大城市的大廠，這樣職業(yè)生涯的起步會(huì)比較順利。在大廠做到中高層，相信現(xiàn)在的年薪肯定不會(huì)差，在大廠做到35歲之后，因?yàn)?..
怎么才能擺脫內(nèi)卷？想要擺脫內(nèi)卷，先得搞明白什么是內(nèi)卷。在我看來(lái)，以下兩種情況并不是真內(nèi)卷。 第一種情況，對(duì)產(chǎn)品價(jià)值所做的任何精益求精的努力都不是內(nèi)卷。還是個(gè)職場(chǎng)新人的時(shí)候，曾經(jīng)非常耿直的問(wèn)過(guò)一個(gè)資深的合伙人，您老人家在審上市公司報(bào)告的...
有這么幾個(gè)職場(chǎng)的小妙招，能夠幫你快速得到你老板的重視，甚至是幫你快速晉升。 第一個(gè)，勇敢表達(dá)自己。不要覺(jué)得自己年輕，不夠懂這個(gè)行業(yè)，就害羞，就不敢說(shuō)。絕大部分時(shí)間老板是看不到你在工作背后的努力，老板看的就是你在會(huì)上的時(shí)候能不能清晰勇敢...
人人都關(guān)心怎么賺年薪百萬(wàn)，或者實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，但偏偏學(xué)校里邊又不負(fù)責(zé)教賺錢(qián)，導(dǎo)致很多人走上社會(huì)之后好多年了，還在用學(xué)生思維工作，所以一下子卡住了，迷茫了，賺錢(qián)的三個(gè)階段，這樣才知道接下來(lái)需要怎么做。 賺錢(qián)的第一個(gè)階段，賣(mài)時(shí)間，賣(mài)時(shí)間是一...
有些職場(chǎng)底線(xiàn)，都是領(lǐng)導(dǎo)不方便跟你明說(shuō)，但大部分人又肯定會(huì)踩的潛規(guī)則，這些是你好心，但是卻容易辦壞事的原因，三條可以把它當(dāng)成你對(duì)上管理領(lǐng)導(dǎo)的使用說(shuō)明。 第一條，別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)兜底角色。一個(gè)項(xiàng)目到臨交差那一刻，實(shí)在搞不定了，才跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)幫幫我，...
打工人常踩的五個(gè)坑，踏進(jìn)去，不僅得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，晉升漲薪無(wú)望。 第一，剛?cè)肼毎l(fā)現(xiàn)被安排了過(guò)高的KPI，趕緊跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，我接不住，不。先接下來(lái)，然后和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)業(yè)務(wù)策略、項(xiàng)目計(jì)劃和工作進(jìn)展，通過(guò)匯報(bào)讓領(lǐng)導(dǎo)給你支招，如果整個(gè)過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)支招了，你...
30歲之前應(yīng)該學(xué)會(huì)的三條職場(chǎng)潛規(guī)則，聽(tīng)懂了，少走五年彎路。 第一，用壞人的方式做個(gè)好人。職場(chǎng)搶工的事，一定遇到過(guò)，比如一個(gè)方案，你做了80%，剩下的20%就交給另外一個(gè)同事翠花去補(bǔ)充和收尾，結(jié)果翠花補(bǔ)充完之后，立馬轉(zhuǎn)手發(fā)給了群里的領(lǐng)導(dǎo)...
低學(xué)歷跟高學(xué)歷的人到底有哪些本質(zhì)差異？總結(jié)出五個(gè)本質(zhì)上的差別，把這五點(diǎn)做了一個(gè)橫向的比較，無(wú)論你是什么學(xué)歷或者背景，都會(huì)讓你更清楚你所選擇的道路，包括要面臨的挑戰(zhàn)到底在哪里。 第一，起點(diǎn)不同。大公司確實(shí)非?？粗貙W(xué)歷，特別是校招生的學(xué)歷...
假如你在單位是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，有點(diǎn)權(quán)力，能辦事兒，有朋友求你幫忙辦事兒，那該怎么幫，才能既不得罪人，又能讓朋友領(lǐng)你的情？舉個(gè)例子，有一天朋友拎了一大堆東西來(lái)找你，說(shuō)老同學(xué)，孩子大學(xué)剛畢業(yè)，專(zhuān)業(yè)和你們單位還挺對(duì)口的，想來(lái)你們單位上班兒，請(qǐng)您無(wú)論如何都...