已加入本站874天 , 點(diǎn)擊量：28823 次
職場(chǎng)管理溝通專家
曾任廣發(fā)銀行信用卡中心 全國(guó)高級(jí)直營(yíng)培訓(xùn)經(jīng)理
曾任特百惠（中國(guó)）有限公司 全國(guó)培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理/首席培訓(xùn)導(dǎo)師
曾任李錦記（中國(guó)）有限公司 人力資源高級(jí)培訓(xùn)及發(fā)展主任
曾任寶潔（中國(guó)）有限公司 人力資源部招聘主管
中國(guó)社會(huì)工作聯(lián)合會(huì) 認(rèn)證【點(diǎn)擊詳細(xì)】
有本事的領(lǐng)導(dǎo)和沒本事的領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別嗎？ 第一個(gè)，有本事的領(lǐng)導(dǎo)很少發(fā)火，沒本事的領(lǐng)導(dǎo)天天罵員工...
領(lǐng)導(dǎo)要被調(diào)走的五個(gè)信號(hào)。 第一，領(lǐng)導(dǎo)突然變得善解人意了。你去請(qǐng)假，他問都不問，就批準(zhǔn)了。你去報(bào)...
從一個(gè)最普通的產(chǎn)品經(jīng)理，到某一條產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)上的負(fù)責(zé)人，他們之間最核心的區(qū)別是什么？最大的gap就是...
管理員工的七大技巧。 1、改變觀念。員工不是工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)理當(dāng)改變。 2、高目標(biāo)...
在用人上有規(guī)律可循嗎？知關(guān)節(jié)得要領(lǐng)把握規(guī)律嗎？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)得帶團(tuán)隊(duì)，一幫人一群人跟著你往前走，你得使喚他們...
80%的業(yè)務(wù)高手都沒有辦法成為管理高手，這是為什么？因?yàn)橹虚g它存在一條很難跨越的鴻溝，主要體現(xiàn)在三個(gè)...
為什么優(yōu)秀的足球運(yùn)動(dòng)員難以成為優(yōu)秀的足球教練？縱觀足球歷史，會(huì)發(fā)現(xiàn)，既是頂級(jí)球員又是頂級(jí)教練的屈指可...
2003年非典的時(shí)候，京東面臨著轉(zhuǎn)型的問題，企業(yè)幾乎沒有銷售額，每天都要面臨高額的租金支付一切開銷，...
在亮劍里面，李云龍有兩個(gè)手下，一個(gè)是和尚，一個(gè)是段鵬。李云龍經(jīng)常罵他們，滾一邊去，你這個(gè)兔崽子，而且...
最近寺廟游火了，而且讓很多人意外的是，90后、00后占到了寺廟游的50%以上，這是讓很多人都意想不到...
唐太宗曾經(jīng)說過這么一句話。 第一，他說智則取其謀，就是如果一個(gè)人非常的智慧，那就取他的謀略。比...
年終復(fù)盤究竟要復(fù)盤些什么？ 第一個(gè)，是做好業(yè)務(wù)復(fù)盤。這個(gè)時(shí)候我們可以問四個(gè)問題來進(jìn)行業(yè)務(wù)復(fù)盤。...
張一鳴作為萬億市值企業(yè)的創(chuàng)始人，覺得從他身上至少我們可以學(xué)到三點(diǎn)。 第一點(diǎn)，張一鳴特別重視人才...
空降到一家新的公司，應(yīng)該要做些什么呢？在這個(gè)時(shí)候，很多人都會(huì)說新官上任三把火，千萬不要有這樣的念頭，...
管理，千萬不要跟人性對(duì)抗。有個(gè)經(jīng)理每次往公司大群發(fā)通知的時(shí)候，基本一上來就是這么寫：通知什么時(shí)間，什...
崔靜靜
蘇運(yùn)
馬麗
段雅婕
簡(jiǎn)丹
董雨
王雯雯
葛蓉蓉
梁惠榮
陳建喜
鄧智飛
王曉慧（GLSY）
魏亮
楊浩
葉顯開