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講師背景：
何言咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人 ；
浙江工業(yè)大學(xué)MBA；
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
多家規(guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。
職業(yè)經(jīng)歷：
日本NEC公司10年中國(guó)采購(gòu)項(xiàng)目管理輔導(dǎo)實(shí)操經(jīng)歷，盛路通信6年擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)、副總經(jīng)理管理崗位；【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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阿米巴單元核算制解決計(jì)件制的困局

 常見(jiàn)的計(jì)件制中，某個(gè)產(chǎn)品的某一個(gè)工序是固定的單價(jià)，無(wú)論是誰(shuí)來(lái)做這個(gè)工序，因?yàn)橘|(zhì)量要求一樣，其計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)都是固定的。這是絕大多數(shù)企業(yè)采用的方式，在表面上看起來(lái)也是合理的。刁東平老師在多年的管理咨詢實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，實(shí)際并非如此。我們來(lái)看下

刁東平 2485 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式引起的兩種爭(zhēng)議——刁東平談阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能否在中國(guó)落地之一

 所謂的阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。憑借

刁東平 2486 瀏覽次數(shù)

公司適合推行阿米巴嗎？

企業(yè)真的適合推行阿米巴經(jīng)營(yíng)嗎？稻盛和夫創(chuàng)建了阿米巴經(jīng)營(yíng)的方法。在中國(guó)很多企業(yè)里面落地的時(shí)候，失敗的多，成功的比較少。原因可能會(huì)有很多，但主要的原因認(rèn)為有三個(gè)。 第一個(gè)原因，是定價(jià)比較難。要獨(dú)立核算，就會(huì)涉及到定價(jià)問(wèn)題，銷售和生產(chǎn)怎么定

余尚祥 2584 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營(yíng)如何協(xié)助企業(yè)持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴(kuò)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)今后也會(huì)不斷地向全球化發(fā)展，那么在世界各地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。全球化進(jìn)程中，許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營(yíng)理

楊薦民 2624 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表－小學(xué)生都能看懂的報(bào)表簡(jiǎn)述

阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表被人稱為：“小學(xué)生都能看懂的報(bào)表”。 確實(shí)，其最常用的一張報(bào)表就是：附加值＝收入－支出，有點(diǎn)類似于現(xiàn)金賬的感覺(jué)，如下圖：   我們結(jié)合經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的核心工作來(lái)看這份報(bào)表，

黃志新 2633 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營(yíng)如何做到人力成本控制？

阿米巴的人力成本是指阿米巴組織在一定的時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)者而支付的所有直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和。如何有效的控制人工成本，可以說(shuō)是人力資源管理重大內(nèi)容，掌握了人力成本分析的方法。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人就能夠很快對(duì)人力成本現(xiàn)狀

胡八一 2509 瀏覽次數(shù)

楊薦民:阿米巴經(jīng)營(yíng)是否能在中國(guó)落地生根

稻盛和夫和他創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)風(fēng)靡全球，成為眾多企業(yè)爭(zhēng)相仿效的標(biāo)桿；但是阿米巴經(jīng)營(yíng)在離開(kāi)了日本之后，能滿足各個(gè)國(guó)家國(guó)情、各種社會(huì)意識(shí)形態(tài)以及各種企業(yè)文化的需求嗎？ 反對(duì)派觀點(diǎn)： 部分商界人士認(rèn)為：阿米巴經(jīng)營(yíng)提倡以哲學(xué)為先，但現(xiàn)今的

楊薦民 2567 瀏覽次數(shù)

被誤用的阿米巴

被誤用的阿米巴。稻盛和夫先生當(dāng)年創(chuàng)辦阿米巴的精髓，他是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理性人才，希望每一個(gè)員工都能像總監(jiān)一樣思考問(wèn)題，管理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是阿米巴在中國(guó)企業(yè)落地推行的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)生搬硬套，把阿米巴當(dāng)成了一個(gè)利潤(rùn)分配的工具。當(dāng)然也有一些

余尚祥 2522 瀏覽次數(shù)