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問題解決型實(shí)戰(zhàn)咨詢專家
中國十大(職業(yè)化)導(dǎo)師
CSAL行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師
——企業(yè)中層管理者勝任力提升訓(xùn)練導(dǎo)師
近20年大型企業(yè)管理、培訓(xùn)實(shí)踐【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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每個(gè)公司都應(yīng)該有低企圖心類的崗位

公司應(yīng)該允許員工佛系嗎?允許員工沒有企圖心嗎?我認(rèn)為,公司不僅要欣賞和保護(hù)企圖心強(qiáng)的員工。也要承認(rèn)和...

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管理的焦點(diǎn)不僅是賺錢

最近我們發(fā)現(xiàn),工廠的管理者對財(cái)務(wù)指標(biāo)越來越上心,每個(gè)月進(jìn)行分析和改善,財(cái)務(wù)指標(biāo)反映了組織的管理質(zhì)量。...

朱月萍 2397 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者的十戰(zhàn)思維

1、一個(gè)企業(yè)也好,一個(gè)人也好,要有戰(zhàn)魂,戰(zhàn)魂是什么呢?就是你的使命,你為什么要做這個(gè)企業(yè)? 2...

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成本最低的組織成長方式是什么?

中國有句古話,紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。你只有躬行了,才能得到反饋,不管是強(qiáng)化行為的正反饋,還...

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不斷進(jìn)化的自我復(fù)雜度

專家認(rèn)為自我復(fù)雜度越高,與環(huán)境的契合程度越高,人就越可能成功。羅伯特凱根教授認(rèn)為人的自我復(fù)雜度是不停...

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從未有管理經(jīng)驗(yàn)的人,該如何從事管理崗位的工作?

這個(gè)問題我不直接回答你,但是我看到的是大部分創(chuàng)業(yè)公司都面臨的一個(gè)通用性的問題,也就是我們大部分今天的...

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怎樣讓下屬按預(yù)期交付?

給下屬布置任務(wù),嘴上回答沒問題,實(shí)際上干的一塌糊涂,怎樣才能讓下屬按自己的思路開展工作?關(guān)于如何讓下...

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管理者是下屬的幫手

為什么優(yōu)秀的管理者都是下屬的幫手?現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克先生認(rèn)為,所有承擔(dān)責(zé)任做出貢獻(xiàn)的人都是管理...

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如何讓員工具有老板思維?

如何讓你的員工有老板思維?有一次我聽韓都衣舍創(chuàng)始人分享,讓我非常震驚,就是他們整個(gè)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)居然沒有...

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一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人有哪些自我修養(yǎng)?

他們要求員工和他們自己負(fù)起責(zé)任,并追求結(jié)果,他們親力親為,但保持一定限度,知道何時(shí)該退居幕后和放權(quán)。...

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如何判斷管理者是否平庸?

在管理中,有這樣一句話廣為流傳,辭退100個(gè)員工,不如辭退一個(gè)平庸的管理者。為什么這么說?因?yàn)橐粋€(gè)平...

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保姆式的管理者只能培養(yǎng)出職場巨嬰

幾乎每一家公司都會(huì)有這樣一種類型的管理者,他們總是感覺團(tuán)隊(duì)成員做事只有70%,自己做起來百分之百,所...

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如何讓每個(gè)成員都發(fā)揮最大價(jià)值?

今天很多企業(yè)會(huì)遇到一個(gè)挑戰(zhàn),就是怎么讓不同的人在組織中發(fā)揮最大的價(jià)值。 1、就是為組織成員描述...

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荒唐的小道消息盛行,是因?yàn)檎降臏贤ㄇ啦粫乘?/h4>

小道消息也稱坊間消息是未經(jīng)過正式渠道傳播的,未經(jīng)證實(shí)的消息。雖然未經(jīng)證實(shí),但是小道消息卻總是讓人更愿...

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能說固然重要,會(huì)聽才知道能否見效

人生來就是一張嘴兩只耳朵,并非是偶然的,你知道嗎他就是要告訴我們,要學(xué)會(huì)多聽少說。如果你想成為善于領(lǐng)...

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-07-07 22:12:09
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