1、講師簡介
(1)工業(yè)和信息化部認證的高級項目經(jīng)理
(2)*項目管理協(xié)會(*)認證項目管理專業(yè)人士PMP
(3)*項目管理協(xié)會(*)認證敏捷實踐者ACP
(4)創(chuàng)新理論(TRIZ)國際二級講師
(5)AACTP認證國際注冊培訓師(ICT)
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所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗假設,這些經(jīng)驗假設是關(guān)于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結(jié): 1.成功原則 作為項目管理中
按照德魯克的管理思想,企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中,基層因為位低職微,只需要“把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導約束下屬&
? 研發(fā)項目預算管理:為什么你需要一本“導航手冊”? 在科技企業(yè)的日常運營中,研發(fā)項目往往是資源消耗的“大頭”——從人員薪酬、設備采購到實驗耗材、專利申請,每一筆支出都像散落的拼圖,需要預算管理這根“線”將它們串聯(lián)成清晰的成本圖譜。
? 引言:當研發(fā)投入成為企業(yè)命脈,預算管理為何是關(guān)鍵「導航儀」? 在2025年的商業(yè)競爭中,科技創(chuàng)新已從「可選賽道」變?yōu)椤干鎰傂琛埂o論是生物醫(yī)藥企業(yè)攻克新藥靶點,還是科技公司研發(fā)下一代智能硬件,研發(fā)項目的成敗不僅取決于技術(shù)突破能
研發(fā)科研要理解的底層模型。我說過,研發(fā)項目最大的挑戰(zhàn)是復雜性,因此要管控好研發(fā)項目指南,就必須要理解分類分級分步的三分法,這也是項目管理底層的模型。 1、分類,解決什么問題呢?分類解決的就是復雜度問題。因為研發(fā)項目必然是做與眾不同的工
? 科技創(chuàng)新時代,為何研發(fā)項目預算管理成了"必答題"? 2025年,全球科技競爭進入深水區(qū),企業(yè)要在人工智能、新能源、生物醫(yī)藥等前沿領(lǐng)域突圍,持續(xù)的研發(fā)投入是核心動力。但數(shù)據(jù)顯示,超過60%的研發(fā)項目存在預算超支、資金使用效
近日一本影響中國企業(yè)營銷的營銷力作《不懂行銷力,如何當領(lǐng)導》將于6月初隆重面世。這本營銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?!恫欢袖N力,如何當領(lǐng)導》由我國著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓導師彭小東潛心
? 研發(fā)項目管理中的“問題地圖”:如何用統(tǒng)計思維破解執(zhí)行困局 在2025年的科技競爭賽道上,企業(yè)研發(fā)項目的復雜度正以指數(shù)級增長——從人工智能算法迭代到新能源材料研發(fā),從工業(yè)軟件的跨平臺適配到生物醫(yī)藥的臨床數(shù)據(jù)驗證,每個環(huán)節(jié)都可能成為