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常老師中國科學院大學讀MBA學位，多年的管理和技術工作經驗，熟悉現代管理模式和大數據模型分析能力。曾在臺資跨國企業(yè)和上市企業(yè)做過高級管理，對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理、精益管理、項目管理、ERP實施有很深的了解，主導過豐田精益管理模式實施，可以幫助企業(yè)提高運營效率、減少企業(yè)內耗、保證項目高質量完成、順利實施E【點擊詳細】

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項目管理的六大原則--李悅敏

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? 引言：研發(fā)項目的"時間焦慮"，如何破局？ 在科技企業(yè)的會議室里，類似的對話每天都在上演："這個模塊原計劃兩周完成，現在三周了才到50%進度！""測試反饋的問題堆積了20條，開發(fā)資源根本排不過來！""市場部說下個月必須上線，可現在

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研發(fā)項目問題頻發(fā)？一套科學統(tǒng)計管理法讓過程更可控

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研發(fā)項目驗收總卡殼？全流程管理指南助你高效通關

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研發(fā)項目預算總超支？掌握這六大核心原則輕松控本增效！

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研發(fā)項目預算總超支？這套管理辦法讓資金用在刀刃上

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