李軍老師
清華大學(xué)MBA
法國CNAM大學(xué)建筑學(xué)碩士,
知名房地產(chǎn)工程、成本實(shí)戰(zhàn)專家
中海、萬科、建業(yè)三大標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
法國FNSI建筑設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員,中國地產(chǎn)聯(lián)盟講師會(huì)員
2001年從大型國有建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)入地產(chǎn)公司,曾經(jīng)擔(dān)任【點(diǎn)擊詳細(xì)】
作為采購最重要的職責(zé)就是控制采購成本,做到降本增效,那要如何進(jìn)行控制成本?從哪幾個(gè)方面控制成本? 1、要學(xué)會(huì)核價(jià)。在采購前要熟悉材料價(jià)格的一個(gè)組成,了解供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ),做到知己知彼,百戰(zhàn)百勝。
成本是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的,用來評價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。排除了不該發(fā)生的浪費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)成本體現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和要求,主要用于衡量產(chǎn)品制造過程的工作效率和控制出版、控制成本,也可用于存貨和銷售成本的計(jì)價(jià)。有兩種含
前幾天看了一篇《我在世界500強(qiáng)打地鼠的故事》,好像說作為一個(gè)采購員,被要求學(xué)國貿(mào)知識,學(xué)財(cái)務(wù)知識,基本都沒有用的話,今天我來上上政治課。 當(dāng)我們參加工作,進(jìn)入某一個(gè)部門之后,大多數(shù)人
成本進(jìn)行控控制采購成本對一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少,而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加,以及企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到50%以上,因此,控制好采購成本并使之不斷下降
接下來我們分享一下成本跟價(jià)格啥關(guān)系。很多做初期采購的朋友來講,他們認(rèn)為成本和價(jià)格是一樣的,其實(shí)差別巨大。大家聽說過一句話嗎,買的便宜用的貴,啥意思?買的便宜就是價(jià)格很便宜,但用起來卻很貴,其實(shí)成本很高,成本跟價(jià)格的區(qū)別其實(shí)蠻大的。 首
采購成本的構(gòu)成,知道嗎?采購成本是指所有采購活動(dòng),所發(fā)生的費(fèi)用總和,具體包括:從外部供應(yīng)商購買包裝、運(yùn)輸、驗(yàn)收、存儲(chǔ)等各個(gè)采購環(huán)節(jié)中,所投入的人力、物力、財(cái)力的總和。采購成本包括顯性成本和隱性成本。 一、顯性成本。顯性成本主要是指采購
1、效率成本意識。效率和成本是相關(guān)的,舉個(gè)例子,原本做一個(gè)零件1小時(shí)完成,現(xiàn)在消耗3小時(shí),如果每小時(shí)的支出工資為30元,生產(chǎn)員工為30元的話,效率成本就損失1800元,所以,效率成本意識看似不起眼,實(shí)際占了成本的很大一部分。 2、失誤
分析,在涉及企業(yè)物流的所有費(fèi)用之中,對外委托物流費(fèi)用占42.7%,而企業(yè)內(nèi)部間接的物流成本占57.3%。 物流服務(wù)降低客戶成本主要是通過對企業(yè)供應(yīng)鏈過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)因素的綜合分析與控制來實(shí)現(xiàn)的,在這一過程中物流管理的目標(biāo)并不僅僅限于