資歷背景:
金老師曾擔(dān)任美的環(huán)電集團(tuán)杭州分中心總經(jīng)理,杭州力盾集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理,蕭邦物流特聘總助,富麗達(dá)集團(tuán)生產(chǎn)管理顧問,諾貝爾集團(tuán)生產(chǎn)管理部高級經(jīng)理等職務(wù)。具備10余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、行政人事管理、銷售管理經(jīng)驗,5年企業(yè)管理咨詢與管理培訓(xùn)經(jīng)驗。
金老師在5年的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)【點擊詳細(xì)】
在外部環(huán)境復(fù)雜多變,內(nèi)部經(jīng)營利潤不斷下降的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)真正的挑戰(zhàn)是如何極限式的降低成本對于采購降本通常會存在幾大誤區(qū)。 1、第一個誤區(qū)采購管理就是砍價,只關(guān)注價格的情況下,很可能因為質(zhì)量較差的原材料,致使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本上升,銷售部
1、效率成本意識。效率和成本是相關(guān)的,舉個例子,原本做一個零件1小時完成,現(xiàn)在消耗3小時,如果每小時的支出工資為30元,生產(chǎn)員工為30元的話,效率成本就損失1800元,所以,效率成本意識看似不起眼,實際占了成本的很大一部分。 2、失誤
信義玻璃控股有限公司(以下簡稱為“信義玻璃”)始建于1988年,是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完整、品種齊全的浮法玻璃生產(chǎn)和玻璃深加工的超大型企業(yè)。作為典型重工企業(yè),隨著公司在東莞、蕪湖、天津、營口等地生產(chǎn)基地的相繼成立,信義玻璃面臨巨大的生產(chǎn)設(shè)備需
深入了解不用壓迫供應(yīng)商降價,輕松降低10%到30%成本。這就是VE/VA價值工程價值分析與工程IE,質(zhì)量控制QC被日本企業(yè)并成為企業(yè)管理的三大支柱,對日本企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的競爭優(yōu)勢有重要作用,其VE與VA是不同的概念。VE價值工程針對
成本進(jìn)行控控制采購成本對一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少,而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加,以及企業(yè)競爭力的增強。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到50%以上,因此,控制好采購成本并使之不斷下降
前幾天看了一篇《我在世界500強打地鼠的故事》,好像說作為一個采購員,被要求學(xué)國貿(mào)知識,學(xué)財務(wù)知識,基本都沒有用的話,今天我來上上政治課。 當(dāng)我們參加工作,進(jìn)入某一個部門之后,大多數(shù)人
上次我們談到,技術(shù)采購只有具有專業(yè)知識功底的采購人員,才能對商品具有敏銳的洞察力和銷售預(yù)估能力。 其實,采購還是個技術(shù)活兒。只會把請貨計劃報給供應(yīng)商的采購人員不是合格的采購人員。有些企業(yè)為了維持采購隊伍的純潔,頻繁更換采購人員的做法也不
紅隊和綠隊的的正面較量..... “ 采購:“你知不知道新項目中新增一個螺釘規(guī)格對我們造成多大傷害?系統(tǒng)中已有比需求長5mm和短5mm的規(guī)格,我們設(shè)計的既不是精密儀器,又不是大批量消費品,