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唐發(fā)德，中國本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人。
唐發(fā)德老師是中國第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的*訓(xùn)練咨詢師；曾任徳博爾訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席訓(xùn)練師、咨詢師、培訓(xùn)師；多家企業(yè)常年顧問；中國**位集管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師；中國制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)講師、中山大學(xué)客座教授；被同行業(yè)譽(yù)為中【點(diǎn)擊詳細(xì)】
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)改革與發(fā)展各項(xiàng)措施的最終落實(shí)手段，上面千條線、下面一根針，更是凸現(xiàn)了班組管理建設(shè)工作的重要性
班組長(zhǎng)，是個(gè)工廠中很常見的工作崗位，但是能把班組長(zhǎng)干好的卻不是很多，最常見的就是三個(gè)字，“忙、盲、芒”。 如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，可以幫助大家解決遇到的問題。主要包含四個(gè)部分，分別是班組長(zhǎng)的工作職責(zé)和工作
1、產(chǎn)量指標(biāo)，計(jì)算班組產(chǎn)量按照時(shí)間維度做推移圖，制定產(chǎn)量提升的目標(biāo)與措施，最終提升人均產(chǎn)量。 2、是質(zhì)量指標(biāo)，計(jì)算制成的一次檢驗(yàn)，合格率，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量、損失成本。以一次檢驗(yàn)合格率和質(zhì)量損失成本的目標(biāo)，制定可開展的短期措施和長(zhǎng)期對(duì)策，持續(xù)提
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 在生產(chǎn)制造行業(yè)快速發(fā)達(dá)的今天，有很多工廠企業(yè)都意識(shí)到，沒有基層班組的規(guī)范管理，任何戰(zhàn)略目標(biāo)
做到這三點(diǎn)，你就是工廠需要的班組長(zhǎng)。 第一，班組長(zhǎng)要會(huì)管事敢管事，以理服人，比如能夠在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決策，有效的執(zhí)行決策，能夠和團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和交流，善于化解員工矛盾，敢于承擔(dān)責(zé)任和壓力，在困難和壓力面前不退縮，能夠堅(jiān)定的
生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)
新晉升的班組長(zhǎng)，一定要抓好這四大工作重點(diǎn)。很多班組長(zhǎng)做普通員工干得很優(yōu)秀，而被提拔成了班組長(zhǎng)以后，反而有很大的不適應(yīng)，很大一個(gè)原因，就是工作重點(diǎn)沒有抓住。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)的工作是在一線，在基層，所以工作內(nèi)容最為繁瑣，工作環(huán)境也比較艱苦，人員管理比
班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩
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