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同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MBA,生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)金牌講師,日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI認(rèn)證講師,具有數(shù)十年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),熟悉生產(chǎn)制造型企業(yè)及相關(guān)工作流程,在多家*跨國(guó)企業(yè)任職期間,先后擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)主管、5S推進(jìn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù),對(duì)一線管理人員管理現(xiàn)狀、管理特點(diǎn)非常熟悉,善于幫助學(xué)員有效構(gòu)建良【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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深化班組管理工作,打造金牌班組

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6個(gè)月人均產(chǎn)量提升100%有風(fēng)險(xiǎn)嗎?

有人擔(dān)心,生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時(shí)期內(nèi)大幅提升,會(huì)不會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)?其實(shí)這個(gè)擔(dān)心是可以理解的。 但是,當(dāng)明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成,就不會(huì)有這個(gè)擔(dān)心了。在這里我先提一個(gè)問(wèn)題,當(dāng)人均產(chǎn)量提升A%(我們假設(shè)100%,這樣后面好闡述)時(shí),生產(chǎn)線的

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做好班組管理的四大基礎(chǔ)方法

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精益班組建設(shè)的五大要點(diǎn)

精益班組建設(shè)的五大要點(diǎn)。 1、“練”出來(lái)的學(xué)習(xí)型班組,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,就是讓員工建立終身學(xué)習(xí)的理念,提高綜合素質(zhì),爭(zhēng)做知識(shí)型學(xué)員,把班組當(dāng)成學(xué)員刻苦學(xué)習(xí),增強(qiáng)素質(zhì)與技能的平臺(tái)與搖籃。 2、“禁

劉長(zhǎng)雄 2824 瀏覽次數(shù)

成為出色的班組長(zhǎng)必須掌握的四大要點(diǎn)

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提高班組長(zhǎng)影響力,開(kāi)展民主式班組管理的落地方法

     企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組管理充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。   班組長(zhǎng)要想獲得管理上的成功,就一定要培

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如何成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)?

  班組長(zhǎng),是個(gè)工廠中很常見(jiàn)的工作崗位,但是能把班組長(zhǎng)干好的卻不是很多,最常見(jiàn)的就是三個(gè)字,“忙、盲、芒”。   如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng),可以幫助大家解決遇到的問(wèn)題。主要包含四個(gè)部分,分別是班組長(zhǎng)的工作職責(zé)和工作

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