楊慶先生在深圳大型上市公司擁有多年人力資源工作經(jīng)歷,并具有在深圳市康達(dá)爾(集團(tuán))股份有限公司擔(dān)當(dāng)過集團(tuán)人力資源經(jīng)理職位。rn在人力資源領(lǐng)域擅長(zhǎng):集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、制度梳理、培訓(xùn)體系建設(shè)、素質(zhì)模型和任職資格模型建設(shè)、員工關(guān)系體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。rn主要開發(fā)課程:《員工關(guān)系管理體系建設(shè)》、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
根據(jù)中國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī),績(jī)效考核比例(即績(jī)效工資占工資總額的比重)并無全國(guó)統(tǒng)一的強(qiáng)制性規(guī)定,但需遵循合法、合理、公平原則,并結(jié)合地方性規(guī)定、行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定。以下是關(guān)鍵要點(diǎn) ?? 一、法律基本原則 1. 企業(yè)自主權(quán)與限制
離職人員績(jī)效考核工資的處理涉及勞動(dòng)合同約定、公司規(guī)章制度、實(shí)際工作表現(xiàn)及離職原因等多重因素。以下從法律依據(jù)、處理原則、爭(zhēng)議解決及企業(yè)合規(guī)等角度綜合分析: 一、績(jī)效工資的法律性質(zhì)與處理原則 1. 績(jī)效工資屬于勞動(dòng)報(bào)酬 根據(jù)《勞動(dòng)合同法》
以下為專業(yè)、系統(tǒng)的勞動(dòng)績(jī)效考核方案,結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐與前沿績(jī)效理論設(shè)計(jì),涵蓋目標(biāo)設(shè)定、考核方法、流程管理到結(jié)果應(yīng)用全流程,適用于各行業(yè)員工績(jī)效評(píng)估: 一、方案目的與原則 1. 核心目標(biāo) 戰(zhàn)略對(duì)齊:將員工績(jī)效與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤,確保行動(dòng)
離職員工是否有權(quán)獲得年度績(jī)效獎(jiǎng)金,需結(jié)合法律法規(guī)、勞動(dòng)合同約定、公司制度及司法實(shí)踐綜合判斷。以下是關(guān)鍵要點(diǎn): ?? 一、法律支持離職員工主張績(jī)效獎(jiǎng)金的情形 1. 合同或制度明確約定 若勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)或公司制度明確規(guī)定績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放
根據(jù)中國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī),用人單位基于績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)施降薪必須符合法定條件和程序,否則可能構(gòu)成違法變更勞動(dòng)合同。以下是關(guān)鍵要點(diǎn)分析及合規(guī)指引: 一、績(jī)效考核降薪的合法性前提 1. 協(xié)商一致原則 書面變更要求:依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第
徒弟離職績(jī)效考核表:組織學(xué)習(xí)與人才管理的戰(zhàn)略工具 在現(xiàn)代師徒制人才培養(yǎng)體系中,徒弟的離職不僅意味著人才流失,更可能反映培養(yǎng)機(jī)制的深層問題。一套科學(xué)的徒弟離職績(jī)效考核表,超越了傳統(tǒng)離職手續(xù)的行政功能,成為組織診斷人才發(fā)展短板、優(yōu)化師徒制度的
勞動(dòng)關(guān)系專員的績(jī)效考核需圍繞其核心職責(zé)(員工關(guān)系維護(hù)、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控、制度流程執(zhí)行)展開,結(jié)合量化指標(biāo)與行為評(píng)估,確保全面性與可操作性。以下是基于行業(yè)實(shí)踐的系統(tǒng)化考核框架: 一、核心績(jī)效考核維度與指標(biāo) 1. 勞動(dòng)關(guān)系合規(guī)性(權(quán)重30%)
多年未見的老同學(xué),打電話來說下個(gè)月要結(jié)婚了。多年的剩斗士終于修成正果。非常替他高興。對(duì)方說邀請(qǐng)你來參加婚禮,咱哥倆也好久沒見了,好好聚一聚。人生大事,這怎么好意思拒絕呢?但心里不想去,因?yàn)閷?duì)方隔了好幾個(gè)省份的距離。而且自己結(jié)婚的時(shí)候?qū)Ψ揭矝]